自我的定位，決定了方向。而管理，則是計劃能否順利實施的保障。兩者相輔相成，是現(xiàn)代企業(yè)必備的成功要素。 

　　2001年，CREATOR首先在國內(nèi)推出全雙向控制方式的多媒體中央控制系統(tǒng)PC-4000，首先提出雙向控制概念，打破了以往單向控制方式無法掌握控制結果的狀況。成為中控行業(yè)的一個里程碑。

　　2002年，CREATOR推出第一款可編程無線觸摸屏Touch-Mini，用戶可通過軟件隨意編輯觸摸屏界面及功能。打破了國內(nèi)可編程觸摸屏由外國品牌壟斷的局面?，F(xiàn)時，CREATOR在無線觸摸屏技術方面，一直保持領先優(yōu)勢。

　　2002年，國內(nèi)首創(chuàng)的可編程中央控制系統(tǒng)CR-PGM-I,同時推出，CR-PGM-I無論從設計理念和技術，成為當時中控市場的熱銷產(chǎn)品，使國產(chǎn)品牌在高端中控產(chǎn)品占據(jù)了一席之地。

　　2003年，CREATOR高性能RGB矩陣切換器研發(fā)成功。這款高起點的矩陣產(chǎn)品，使CREATOR矩陣產(chǎn)品成為AV行業(yè)的知名品牌。

　　就是這樣，僅數(shù)年時間，CREATOR從一家默默無聞的中控生產(chǎn)廠，成長為國內(nèi)頂級的專業(yè)AV企業(yè)。而這奇跡般的一切，要歸功于公司領導層的正確企業(yè)定位；將市場定位于國際市場，使企業(yè)的技術和服務均以國際頂級企業(yè)保持高度一致。而這里面，技術的領先優(yōu)勢，是CREATOR成功的最重要因素。

　　專業(yè)AV并不是普通的民用產(chǎn)品，CREATOR的領導層很清楚，如果不能夠突破領域內(nèi)的技術壁壘，他們在市場上做的一切都只能是鏡花水月。所以，無論總體收益如何，CREATOR每年都會將營業(yè)收益20%投入到新產(chǎn)品技術研發(fā)當中；他們耗盡心血的建立了行業(yè)內(nèi)最具規(guī)模的產(chǎn)品研發(fā)中心，引進大批高技術的專業(yè)人才，添置了先進的實驗和檢測儀器。

　　你在進步的同時對手也在進步，所以光靠自己的研發(fā)是不行的，為了能盡快地縮小與對手的技術差距，CREATOR還與全球各著名芯片廠商如：AnalogDevices,Motorola,Samsung,ALTERA等建立合作伙伴關系，雖然這其中的艱辛不為人所道，但事實證明，CREATOR成功了！

　　正確的市場定位是企業(yè)未來的保證！但如何才能讓夢想化為現(xiàn)實？這一切還要依靠到位的管理策略。這里其實沒有什么秘訣，“到位”是CREATOR管理中最重要的，無論制定多么有效、科學甚至完美的規(guī)則策略，如果不能夠?qū)⑵鋵嵤?，那跟沒有是一樣的。所以CREATOR并不是要在制度上創(chuàng)造什么前人沒有的東西，關鍵是要把制度落實下去，無論任何人，任何事。

　　今天的CREATOR，給人最深的感覺就是，象一個大學堂，從普通員工到公司高層，都可以在這里努力的學習、交流各類知識。CREATOR一直致力于引進優(yōu)秀各類人才，他們和原有員工良好的交流和互補，絕對不是1+1=2那么簡單，正是這種良好的氛圍帶來了CREATOR奇跡的成長。

　　正確的定位，到位的管理，成功是由每一天積累而成的！