打造高美譽(yù)度與忠誠(chéng)度強(qiáng)勢(shì)大煙草品牌的關(guān)鍵是對(duì)品牌進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理。然而，中國(guó)煙草的大部分企業(yè)對(duì)于品牌管理依然比較陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識(shí)還比較貧乏，對(duì)品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深，甚至不少大的煙草企業(yè)的營(yíng)銷高層人士都無(wú)法清晰地回答創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵要素是什么。更有急功近利者認(rèn)為把產(chǎn)品賣出去就是做好了一個(gè)品牌。因此，對(duì)立志創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌的中國(guó)煙草企業(yè)而言，先要研究清楚品牌戰(zhàn)略管理究竟管什么?！?/p>

　　有不少煙草業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理就是營(yíng)銷策劃、廣告創(chuàng)意、廣告發(fā)布、公關(guān)活動(dòng)與終端促銷，這當(dāng)然與大量冠以品牌戰(zhàn)略、品牌策劃等字眼的書籍誤導(dǎo)有關(guān)。因?yàn)榉_(kāi)很多的品牌戰(zhàn)略、品牌策劃的書籍，里面絕大部分內(nèi)容都在講市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策略、廣告訴求、主題定位、電視廣告創(chuàng)意、媒介選擇、公關(guān)活動(dòng)、新聞軟性宣傳、終端陳列與生動(dòng)化等具體的營(yíng)銷廣告活動(dòng)應(yīng)如何策劃與實(shí)施。
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　　果真如此，那就不應(yīng)該存在品牌戰(zhàn)略管理這門學(xué)科了，煙草企業(yè)也就沒(méi)必要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，只要做好日常的煙草營(yíng)銷管理工作就可以了?？茖W(xué)地講，任何一個(gè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略都有其自身的研究范疇，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理工作有其獨(dú)特的工作職責(zé)與內(nèi)容。那麼，煙草企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容究竟是什么呢？簡(jiǎn)而言之，煙草企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的職責(zé)與內(nèi)容就是制定以品牌核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，然后以品牌識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價(jià)值活動(dòng)，以展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是營(yíng)銷傳播活動(dòng)；同時(shí)，優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷地推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值，并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)，以挖掘品牌的潛在效益潛力。 資深品牌專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的研究表明，要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)煙草大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線作好煙草企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作，以實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷傳播

1、進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)群與競(jìng)爭(zhēng)者，為品牌戰(zhàn)略決策提供翔實(shí)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向；　

2、在品牌調(diào)研與診斷的基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值；　

3、規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，基本識(shí)別與擴(kuò)展識(shí)別是核心價(jià)值的具體化、生動(dòng)化，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性；

4、以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)，使每一次營(yíng)銷傳播活動(dòng)都演繹傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、品牌的精神與追求，確保了企業(yè)的每一份營(yíng)銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積?！?/p>

5、制定品牌建設(shè)的目標(biāo)，即品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系。

二、雙軌并行，優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)體系　

　　品牌戰(zhàn)略是煙草企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問(wèn)題。

　　這是理論上非常復(fù)雜，實(shí)際操作過(guò)程中又具有很大難度的課題。同時(shí)對(duì)大企業(yè)而言，有關(guān)品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的一項(xiàng)小小決策都會(huì)在標(biāo)的達(dá)到幾億乃至上百億的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)中以乘數(shù)效應(yīng)的形式加以放大，從而對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生難以估量的的影響。品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的決策水平高，讓企業(yè)多贏利幾千萬(wàn)、上億是很平常的事情、決策水平低導(dǎo)致企業(yè)損失幾千萬(wàn)、上億也是常有的事。如紅塔山靈活地運(yùn)用品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，既有地利用了紅塔山這一可以信賴的總品牌獲得消費(fèi)者的初步信任，又用企業(yè)固有的其他品牌來(lái)張揚(yáng)產(chǎn)品個(gè)性，節(jié)省了不少費(fèi)用支出；秦池酒當(dāng)年火爆一時(shí)，品牌知名度很高，大有供不應(yīng)求之勢(shì)，然而，好景不長(zhǎng)，由于只顧眼前的短期利益，忽視了產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，致使企業(yè)損失巨大，一代中國(guó)就業(yè)的標(biāo)王就此銷聲匿跡了?！?/p>

　　而國(guó)內(nèi)不少煙草企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上也不同程度地存在著一定的誤區(qū)。企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時(shí)因決策失誤而翻了船，不僅未能成功開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。因此，對(duì)這一課題進(jìn)行研究，對(duì)幫助煙草企業(yè)整合、再造和創(chuàng)新，打造中國(guó)的煙草航母級(jí)企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義?！?/p>

　　那麼，煙草企業(yè)品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)具體要解決的哪些課題呢？一是在悟透各種品牌化戰(zhàn)略模式的規(guī)律，并深入研究企業(yè)的財(cái)力、企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點(diǎn)、消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)格局與品牌推廣能力等實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，按成本低又有利于企業(yè)獲得較好的銷售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)培育強(qiáng)勢(shì)大煙草品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰(zhàn)略模式。即選出的下列品牌化戰(zhàn)略模式的一種或者幾種，即綜合品牌戰(zhàn)略，也可以叫它一牌多品；產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，也可叫它一品一牌或一品多牌戰(zhàn)略、 產(chǎn)品線品牌戰(zhàn)略 、分類品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合品牌戰(zhàn)略、擔(dān)保品牌戰(zhàn)略 、主副品牌戰(zhàn)略。二是規(guī)劃好煙草企業(yè)品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系，建立科學(xué)的品牌架構(gòu)體系。　

三、理性進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益　

　　創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大煙草品牌的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與客觀的經(jīng)濟(jì)效益，這是煙草企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要目的。由于無(wú)形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來(lái)規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過(guò)理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，煙草企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一就是對(duì)品牌延伸的下述各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃，即提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值，預(yù)埋品牌延伸的管線 ，如何抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張，如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn) ，延伸產(chǎn)品如何強(qiáng)化品牌的核心價(jià)值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn) ，品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品，達(dá)到持續(xù)獲取高回報(bào)的品牌效應(yīng) 。