一.企業(yè)的宗旨

　　是指對企業(yè)在社會環(huán)境中存在的目的，或?qū)Πl(fā)展中社會的某方面應做出貢獻的陳述。

1.企業(yè)宗旨陳述中應注意的問題
　?。?）企業(yè)的宗旨陳述應包含較寬的面域：

　　①較寬的面域，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略決策保留選擇的余地，避免因選擇面的狹窄使企業(yè)在多變的競爭環(huán)境中坐失良機。
　?、谳^寬的面域，能夠使企業(yè)通過對宗旨的陳述，全方位的定義企業(yè)，從而，綜合反映出企業(yè)各利益團體的要求。
　　（2）企業(yè)的宗旨陳述必須符合企業(yè)實際，避免宗旨過分的寬泛，造成對企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標無法統(tǒng)一。

2.企業(yè)宗旨的陳述應表達的內(nèi)容
　?。?）企業(yè)市場的主要服務對象。
　?。?）主要產(chǎn)品和服務內(nèi)容。
　?。?）企業(yè)市場展開的地域和企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　?。?）明確企業(yè)對自身近、中、遠期經(jīng)濟目標的態(tài)度。
　?。?）企業(yè)的信仰、價值觀和意念。
　?。?）企業(yè)形象塑造。
　?。?）對社會信譽的重視程度。
　?。?）企業(yè)的凝聚力。

二.戰(zhàn)略管理的任務

　　1. 提出企業(yè)的戰(zhàn)略展望，指明企業(yè)的發(fā)展目的，為企業(yè)規(guī)劃出長期的發(fā)展方向。
　　2. 建立目標體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略展望分解為企業(yè)具體要達到的業(yè)績標準。
　　3. 制定戰(zhàn)略、達到期望的效果。
　　4. 高效、有效的部署、實施和執(zhí)行企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　5. 評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

三.計劃是戰(zhàn)略達成的保證

　　計劃必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎上的詳細并相對的短期目標，以保證戰(zhàn)略的達成。

1.注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實

　　僅重視計劃，尤其是年度計劃是對的,但還要圍繞年度計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和規(guī)范各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

2.在企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

　　(1). 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。

　　(2). 企業(yè)戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)核心。

　　(3). 核心競爭力

　　核心競爭力是指企業(yè)自身具有獨特的關鍵資源、知識或能力；是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。

　　核心競爭力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨雇員的變更而流失等特性。