8月29日，新希望集團(tuán)和金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)在成都共同舉辦主題為“解碼杰出中國(guó)管理模式——走進(jìn)新希望”的管理高峰論壇，來自西部地區(qū)近400多位企業(yè)高層參加了論壇。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好親臨現(xiàn)場(chǎng)與到會(huì)嘉賓一起交流新希望集團(tuán)成功的管理模式，北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記陸正飛教授和金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春也就當(dāng)前形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)管理和中國(guó)管理模式發(fā)表了重要演講，引起所有與會(huì)嘉賓的強(qiáng)烈興趣。

　　劉永好重點(diǎn)介紹了新希望集團(tuán)的戰(zhàn)略決策管理模式——“三否定”戰(zhàn)略決策模式，該管理模式在2008中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選中獲得戰(zhàn)略決策管理獎(jiǎng)。“三否定”模式是一個(gè)金字塔形式的體系，頂層是企業(yè)戰(zhàn)略的總設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)制定具有根本性、方向性、基礎(chǔ)性和原則性的經(jīng)營(yíng)要素的企業(yè)決策;中間層是由董事會(huì)、經(jīng)理人和顧問機(jī)構(gòu)組成的戰(zhàn)略管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)把企業(yè)的戰(zhàn)略愿景落實(shí)為戰(zhàn)略規(guī)劃，確定產(chǎn)業(yè)方向和總體經(jīng)營(yíng)思路;底層負(fù)責(zé)落實(shí)戰(zhàn)略行動(dòng)。

　　“三否定”模式的創(chuàng)新體現(xiàn)在管理體系中層級(jí)之間的控制方式上，上一層級(jí)給下一層級(jí)留出了比較大的自主決策空間，從而充分發(fā)揮下一層級(jí)的自動(dòng)性和能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)化上一層級(jí)對(duì)下一層級(jí)的“否定權(quán)”，避免決策在向下貫徹的過程中可能出現(xiàn)的偏離。

　　徐少春通過多個(gè)成功企業(yè)的實(shí)踐案例對(duì)近年來越來越得到企業(yè)高層認(rèn)同的中國(guó)管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，他表示，金蝶是一家管理思想輸出的公司，希望能夠與社會(huì)各界力量共同推動(dòng)中國(guó)管理模式的進(jìn)步，增強(qiáng)中國(guó)商業(yè)復(fù)興的“軟實(shí)力”，讓中國(guó)管理模式在全球崛起。

圖片說明：新希望與金蝶簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議