由品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的“第九屆品牌中國(guó)高峰論壇”于2009年12月18日在北京舉行。上圖為雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)謝敬發(fā)表演講。

　　謝敬：

　　各位嘉賓，各位媒體朋友，上午好！我想從品牌的發(fā)展，深圳雅圖怎么樣在我們的品牌發(fā)展過(guò)程當(dāng)中做的一些來(lái)分享一下。也感謝組委會(huì)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　隨著中國(guó)的崛起，全球的經(jīng)濟(jì)事務(wù)活動(dòng)中影響力不斷的提升，所以更需要中國(guó)制造這樣競(jìng)爭(zhēng)力的跟上。目前我們的GDP已經(jīng)超越德國(guó)和日本，可是我們還沒(méi)有一個(gè)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界100強(qiáng)品牌企業(yè)。雖然有華為、中興、聯(lián)想這樣一些國(guó)際化的企業(yè)作為先鋒帶頭企業(yè)，他們是中國(guó)全球化開(kāi)拓者，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。去年我們深圳市推薦總理來(lái)視察之前對(duì)我們進(jìn)行了一個(gè)全面的考察。從技術(shù)門檻、品牌、渠道做了充分的考察，之后確實(shí)跟我們講了如果是幾年前，我們了解你們這樣一個(gè)行業(yè)狀態(tài)可能我們會(huì)勸你們不要做了。他們從三點(diǎn)講到了我們這個(gè)行業(yè)的狀態(tài)。

　　第一，技術(shù)門檻。

　　全世界有幾十家500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)，可是只有不到10家能夠有完整的技術(shù)，能夠有完整的創(chuàng)新技術(shù)。我們雅圖是其中的一家。

　　第二，更重要的是品牌，在全球有美國(guó)的戴爾、惠普、?？怂?，韓國(guó)的DG、三星，以及日系的索尼、松下、東芝等一系列幾十家品牌。他們有辦公背景、家庭背景，全部看好這個(gè)企業(yè)。他們說(shuō)深圳雅圖居然把一個(gè)中國(guó)的民族品牌跟這些世界品牌競(jìng)爭(zhēng)？這個(gè)難度可以想像。

　　第三，渠道，有一些行業(yè)特點(diǎn)渠道還不能共享，你們得搭建一個(gè)渠道，搭建一套屬于自己的渠道體系。

　　這三點(diǎn)需要花很大的力量，但是雅圖這幫人就像剛才背景材料里看到的，聯(lián)想的柳總有一股中國(guó)企業(yè)家的精神，就是這股精神支撐了我不斷的超越。我們從我們第一臺(tái)機(jī)器到一千臺(tái)到一萬(wàn)臺(tái)，到二十萬(wàn)臺(tái)，每一步都是超越一堆世界品牌。據(jù)目前的調(diào)查，我們已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前六名，中國(guó)品牌里面第一名。我們發(fā)展成為中國(guó)第一品牌以后我們?cè)撟鲆恍┦裁矗课覀兒茏匀坏男诺?，我們既然在中?guó)市場(chǎng)生存下來(lái)，超越了，發(fā)展了，我們更要在全球更廣闊的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)我們的品牌國(guó)際化。

　　今年也借助金融危機(jī)，把握住金融危機(jī)的機(jī)會(huì)，我們也主動(dòng)出擊，收購(gòu)一家我們這個(gè)行業(yè)的世界第一品牌，美國(guó)福克斯。它曾經(jīng)擁有全球30%幾的份額，200多億美金的銷售。04年以后的戰(zhàn)略發(fā)生了問(wèn)題，一路下滑到現(xiàn)在是全球第六品牌。在金融危機(jī)價(jià)值嚴(yán)重低估的時(shí)候我們參與進(jìn)去，收購(gòu)了它。當(dāng)然這里碰到了很多問(wèn)題，有國(guó)際對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，投行的幾百萬(wàn)美金的費(fèi)用，律師幾百萬(wàn)美金的費(fèi)用，我們確實(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)，我們排除一切的困難完成跟國(guó)際對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還競(jìng)合。所以在這一系列完成以后，我們的品牌，包括我們旗下的品牌實(shí)現(xiàn)了份額迅速占據(jù)了全球前四位。這些就是我的體會(huì)，我們企業(yè)：

　　首先，應(yīng)該做到持續(xù)的創(chuàng)新能力，制度化的以貼近市場(chǎng)應(yīng)用為創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二，注意品牌建設(shè)。

　　第三，具有國(guó)際化的視野，我們要把收購(gòu)的美國(guó)隊(duì)伍，美國(guó)的資本，美國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)都融合到我們企業(yè)自身的發(fā)展當(dāng)中。

　　有一批中國(guó)企業(yè)未來(lái)會(huì)走向世界，走向全球，把中國(guó)產(chǎn)品銷往全球的同時(shí)，讓世界領(lǐng)略中國(guó)企業(yè)的價(jià)值和尊嚴(yán)。