2010年9月3日是中國彩電工業(yè)值得紀念的日子：京東方第6代TFT-LCD生產(chǎn)線產(chǎn)品正式點亮，這標志著京東方合肥6代線正式進入試生產(chǎn)，也標志著中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)有了新的突破，迎來了一個重要的歷史時刻：中國大陸大尺寸液晶電視屏全部依賴進口的歷史將一去不復返，32英寸以上液晶電視屏將實現(xiàn)中國造。10月，這條生產(chǎn)線將實現(xiàn)量產(chǎn)，年產(chǎn)液晶面板超過1500萬片，產(chǎn)品廣泛覆蓋目前市場上主流的37英寸以下的液晶顯示屏。

　　彩電大國 不可無屏

　　京東方所從事的TFT-LCD(液晶顯示)產(chǎn)業(yè)，被公認為是替代傳統(tǒng)CRT(顯像管)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　2009年，國務(wù)院提出加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，重點發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在其后公布的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)七大方向中，液晶顯示產(chǎn)業(yè)作為新型顯示產(chǎn)業(yè)的典型代表被列入信息產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

　　作為中國液晶顯示領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，京東方的兩條高世代TFT-LCD生產(chǎn)線在2009年相繼開工建設(shè)，這也是中國大陸首條第6代和第8.5代線。

　　在此之前，社會各界對液晶顯示產(chǎn)業(yè)都不甚了解，對產(chǎn)業(yè)的必要性理解不足，產(chǎn)業(yè)信心過低。就像多年前中國有關(guān)發(fā)展大飛機的爭議一樣，對于中國要不要做自己的液晶顯示產(chǎn)業(yè)也一直也存在爭議。

　　對于這個問題，北京大學著名產(chǎn)業(yè)專家路風教授對此有他獨特的見解。他在一份研究報告中道出了一個沉重的事實：“在進入21世紀的短短幾年之后，中國彩電工業(yè)就遭遇到一場‘創(chuàng)造性毀滅’所帶來的危機——以液晶面板為主的平板顯示器對CRT顯像管的技術(shù)替代。這場替代使中國彩電工業(yè)再次陷入對國外供應(yīng)商的高度依賴：中國曾經(jīng)花了20年時間建立的CRT顯示產(chǎn)業(yè)鏈被完全替代，中國彩電工業(yè)價值鏈的80%又再度轉(zhuǎn)移到國外。中國彩電工業(yè)在過去20多年里發(fā)展起來的“優(yōu)勢”頓失。”

　　經(jīng)歷過這場替代危機，不禁有人懷疑：中國真的必須自己發(fā)展液晶顯示產(chǎn)業(yè)嗎?答案是肯定的。這份肯定不僅僅是因為中國未來幾年有4.5億臺的CRT電視要更新?lián)Q代，具有巨大而直接的市場利益，更重要的是，液晶顯示產(chǎn)業(yè)與芯片及軟件業(yè)一樣，是信息產(chǎn)業(yè)的三大基礎(chǔ)工程之一，是整個世界的信息顯示終端。從MP3、手機、游戲機到彩電，都離不開液晶面板。

　　隨著CRT彩電時代的逐步衰亡，隨著政府和社會對產(chǎn)業(yè)的逐步了解，中國要發(fā)展自己的液晶顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為不爭的事實。

　　八年寒暑 艱難起飛

　　中國人要有自己的液晶顯示屏，但人們有所疑慮的是，中國人在液晶顯示產(chǎn)業(yè)能否成功?以京東方為代表的新型顯示產(chǎn)業(yè)，在未來會像造船、集裝箱、工程機械與發(fā)電設(shè)備、高鐵等大工業(yè)一樣成功嗎?這其中的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)的推動主體——企業(yè)自身的發(fā)展實力如何，有無發(fā)展和壯大產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)和扎實基礎(chǔ)。

　　京東方進入液晶顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)8年，這是艱難成長的8年，也是備受煎熬的8年，更是為了騰飛打下根基的8年。在這8年里，京東方依靠著超前的洞察力和堅定的執(zhí)行力，一步一個腳印踏實走來。

　　京東方的前身是電子部所屬的北京電子管廠，曾經(jīng)是中國綜合實力俱強的電子元器件廠，但進入80年代后，這個“萬人大廠”的根基卻迅速崩塌——直接的原因是半導體技術(shù)對電子管技術(shù)的替代。

　　這次技術(shù)替代危機真正歷煉了京東方的產(chǎn)業(yè)洞察力。在中國眾多彩電和電子管廠還戀棧于CRT時代時，京東方已經(jīng)將目光投向主導未來的新技術(shù)。

　　經(jīng)過三年考察，京東方把目光和決心最終投向了新型顯示技術(shù)領(lǐng)域，并在1998年將液晶顯示作為未來發(fā)展的重點方向進行技術(shù)和人才儲備。

　　2003年，京東方并購韓國現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)，一舉獲得其全部TFT-LCD生產(chǎn)線和核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，進入液晶顯示行業(yè)。至此，“京東方成為國內(nèi)率先擁有TFT-LCD液晶面板生產(chǎn)核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)”，路風教授寫道。

　　京東方的海外收購不是出于利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施賺錢的戰(zhàn)術(shù)目的，而是出于解決進入液晶顯示產(chǎn)業(yè)所面臨的技術(shù)來源、專利障礙、市場拓展和核心技術(shù)人員等戰(zhàn)略問題。由于立志成為‘顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)’的進取性戰(zhàn)略非常清晰，所以京東方在收購過程中就決定了收購后要走自主創(chuàng)新之路。通過“境外收購-海外融資-國內(nèi)建設(shè)-帶動配套”的建設(shè)模式， 京東方迅速實施了該產(chǎn)業(yè)的“國內(nèi)落地”計劃，完成了消化吸收和自主創(chuàng)新能力的建設(shè)。

　　經(jīng)過一年多的努力拼搏，2005年5月，京東方北京第5代TFT-LCD生產(chǎn)線正式量產(chǎn)，良品率迅速提升至90%以上，創(chuàng)造了多項產(chǎn)線建設(shè)和良品率爬升的業(yè)內(nèi)記錄。

　　通過5代線的建設(shè)，京東方建立起一個技術(shù)學習的平臺，以此獲得了產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝能力、建線能力以及大量優(yōu)秀的人才，“成為中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)能力領(lǐng)先的企業(yè)。”路風教授寫道。

　　核心技術(shù)的落地生根，使京東方的道路一起步就走上了中國無數(shù)企業(yè)家夢寐以求的技工貿(mào)道路，與PC、手機、彩電等傳統(tǒng)工業(yè)消費品企業(yè)的技術(shù)空心、代工求生發(fā)展模式完全不同，這在相當程度上沖散了籠罩在京東方頭上的重重迷霧，踏上了國家重點扶持的大工業(yè)道路。

　　然而，液晶顯示產(chǎn)業(yè)的闖入者無一能逃避被譽為“魔鬼曲線”的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。隨著對液晶面板的投資規(guī)模增大，產(chǎn)能驟增，每隔12—18個月，液晶面板的價格就會大幅波動，直到市場消化了新增加生產(chǎn)線的產(chǎn)量，液晶面板的價格才會回復平穩(wěn)。這被稱為“魔鬼曲線”。

　　2004年底，液晶顯示產(chǎn)業(yè)進入下行周期。2005年至2006年，京東方連續(xù)虧損，讓這個剛剛開始蹣跚學步的企業(yè)舉步維艱，但京東方人并沒因此灰心、絕望，反而直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)新挖潛，苦練內(nèi)功，積蓄力量。2007年行業(yè)回暖，京東方厚積薄發(fā)，每月贏利達1個億以上。

　　然而產(chǎn)業(yè)冰凍期剛過，又遇經(jīng)濟寒冬。2008年金融危機肆虐全球，平板顯示產(chǎn)業(yè)被一并推入低谷。面對困境，京東方依靠多年的自主創(chuàng)新和技術(shù)積累，化市場低谷為企業(yè)成長機會，逆勢發(fā)力。2008年3月，京東方成都4.5代線開工建設(shè)，主要生產(chǎn)移動用中小顯示屏;2009年又分別投資175億和280億元開工建設(shè)合肥6代線和北京8.5代線，成為反周期投資的典型。

　　京東方挺了過來，從殘酷的現(xiàn)實中熬了過來。正如路風教授在報告中描述：“危機往往也是企業(yè)能力發(fā)展的良機，因為危機恰恰是迫使企業(yè)提高學習強度的動力。無論怎樣，度過危機最終要靠自己的能力成長。”

　　雖然仍有金融危機的影響，以及國際巨頭的聯(lián)合打壓，但隨著全球經(jīng)濟復蘇和企業(yè)自身的不斷努力，京東方已經(jīng)曙光在前，其成都4.5代線已經(jīng)連續(xù)數(shù)月實現(xiàn)盈利，5代線滿產(chǎn)滿銷，6代線和8.5代線進展順利。

　　自主建設(shè)高世代線

　　2009年4月，TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室落戶京東方，通過該實驗室，京東方與各大高校和研究院所，及業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)，共同構(gòu)建我國液晶顯示器件研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新、上下游技術(shù)融合與驗證、標準研究、人才培養(yǎng)四大平臺，就AMOLED和E-PAPER等下一代顯示技術(shù)展開研發(fā)、積極布局，時刻關(guān)注產(chǎn)業(yè)和技術(shù)動向。

　　時至今日，京東方的技術(shù)創(chuàng)新力不斷提升，公司擁有可使用技術(shù)專利5000余項，每年新增申請專利超過500項，京東方獨有的AFFS廣視角技術(shù)已成為全球主流技術(shù)標準之一。

　　在自主建設(shè)與創(chuàng)新實踐方面，京東方以5代線為依托，構(gòu)建了一個融合五大要素的學習平臺，這是中國大陸是絕無僅有的，在國際上也不多見。這條線將設(shè)備、廠房和所有的有形支持系統(tǒng)，專業(yè)技術(shù)團隊，以經(jīng)驗為主的無形支持系統(tǒng)，工作程序和方法，外部支持系統(tǒng)即產(chǎn)業(yè)配套整合在一起，保持實戰(zhàn)練兵。

　　5代線集生產(chǎn)線、學習線、實驗線于一體。這條線既是十多種客戶產(chǎn)品的生產(chǎn)線，又是工程師的學習線。不僅從韓國收購來的企業(yè)技能和經(jīng)驗在這里消化吸收，中國自主高世代線的創(chuàng)新實踐也在這里打下堅實的基礎(chǔ)。

　　5代線不僅是技術(shù)實驗基地，還是人才培訓基地。從2005年開始到現(xiàn)在，京東方已經(jīng)在這條線上培養(yǎng)了2000多名核心技術(shù)人員和工程人員，這些人后來都成為了京東方建設(shè)4.5代線、6代線和8.5代線的技術(shù)主力。

　　液晶顯示產(chǎn)業(yè)不僅是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其規(guī)模效應(yīng)也非常明顯。對于身處其中的企業(yè)來說，如何提升規(guī)模也是企業(yè)發(fā)展壯大面臨的重要問題。對此，路風教授有著精彩的論述：“正如TFT-LCD工業(yè)史所證明的，進入這個行當就像騎上了虎背，騎著不舒服，但下來更危險——只要不想退出，就必須繼續(xù)投資擴大規(guī)模。京東方的決策者很清楚，5代線的產(chǎn)品尺寸并不適合供應(yīng)最有潛力的市場——彩色電視機，京東方飽受液晶周期折磨的主要原因不是因為它進入了這個工業(yè)，而是因為它不夠大。因此，要想在TFT-LCD工業(yè)中成長起來，就意味著必須繼續(xù)建設(shè)更高世代的生產(chǎn)線，也就意味著即使處于虧損期也必須繼續(xù)投資。”

　　2008年3月，京東方成都4.5代線開工建設(shè)，主要生產(chǎn)移動設(shè)備所用中小顯示屏;2009年又分別投資175億和280億元開工建設(shè)合肥6代線和北京8.5代線，生產(chǎn)液晶電視用中大尺寸液晶顯示屏。京東方在規(guī)模上全面實現(xiàn)了新跨越。

　　目前，京東方合肥6代線已經(jīng)投產(chǎn)，即將量產(chǎn)，這條線不僅率先實現(xiàn)了主流液晶電視屏的國產(chǎn)，并提前拿到戰(zhàn)略客戶的訂單，顯示出強大的競爭力。

　　京東方北京8.5代線更值得期待，這條線將徹底結(jié)束我國40英寸以上液晶面板市場需求完全依賴進口的局面。這一項目在2010年7月主體廠房已經(jīng)封頂，它標志著京東方基本完成了危機中的戰(zhàn)略布局。待2011年三季度8.5代線建成后，京東方的產(chǎn)品將廣泛覆蓋從1.8到55英寸的大、中、小尺寸液晶面板，企業(yè)國際競爭力也將得到進一步提升。

　　如今，京東方已經(jīng)突破重圍，艱難起飛，且步履堅實。在京東方的推動下，中國大陸液晶顯示產(chǎn)業(yè)也將迎來新的時代。