華誼兄弟“電影院”損失用“影城”補
來源:數(shù)字音視網(wǎng) 作者:江芬芬 編輯:ann 2012-01-16 00:00:00 加入收藏 咨詢

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近期,在一次機(jī)構(gòu)交流會上,公司董事長王忠軍大談其打造娛樂帝國的宏偉計劃:開50家影院,建“中國迪斯尼”。三季度7家基金也蜂擁而入,豪賭公司的大把燒錢能換來真金白銀,帶領(lǐng)股價“邁入春天”。
去年年底,隨著《金陵十三釵》上映,片方與電影院、院線的紛爭再起,新畫面影業(yè)要求分賬比例上調(diào)。
《金證券》記者接觸的行業(yè)研究員分析,“這意味著,制片方的分賬比例將由目前的43%上升至48%以上(院線分賬2%左右),但該文件非強(qiáng)制性文件,更多是表明廣電總局的態(tài)度。”
在此次交流會上,董事長王忠軍再次強(qiáng)調(diào),“從全產(chǎn)業(yè)鏈布局的角度,電影院是公司一定要繼續(xù)進(jìn)入的領(lǐng)域。”他透露,未來公司會以每年10家的速度開店,第一目標(biāo)是達(dá)到50家影院,“電影院業(yè)務(wù)2011年是虧損的,但虧得起。”
華誼兄弟三季度財報可見,報告期末公司投入運營的影院為5家,上年同期為1家。
一業(yè)內(nèi)人士告訴《金證券》記者,“目前建設(shè)一家影院平均投入2000萬元,如果2012年公司按照計劃10家電影院,投入的成本就是2億元。而從此前開業(yè)的新影聯(lián)華誼兄弟影院來看,這家亞洲最大的電影院有超過20塊屏幕,僅僅按照一塊成本在70萬-80萬元的3D屏幕計算,就已耗費1600萬元。也就是說,華誼影院的投入遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。”
王忠軍透露,“2011年公司衍生業(yè)務(wù)的收入占近20%,這將是公司未來主要新的增長點。”
以“復(fù)制迪斯尼模式”的蘇州電影城為例,在公司還沒有取得土地、沒有開工的時候,就要求項目公司成立并向華誼兄弟支付品牌使用費7760萬元-1.552億元(分5年支付),同時獲得蘇州電影城項目的1000萬元咨詢顧問服務(wù)費用。“這樣極大降低了公司的風(fēng)險,保證了公司在這個項目上的資金回收。為了規(guī)避風(fēng)險,目前公司在電影城項目上先是參股,未來開業(yè)后如果盈利情況好,公司會考慮回購,直接控股電影城,電影城都將冠名華誼兄弟的牌子。”王忠軍稱。
東興證券研究員王玉泉認(rèn)為,“公司最近不斷強(qiáng)化‘華誼兄弟’整體品牌的形象,在獲得品牌收益的同時,可以降低對個別關(guān)鍵人物的依賴,打造‘躺著把錢掙’的能力。”此外,文化城、主題公園等業(yè)務(wù)經(jīng)過2-3年建設(shè)培育期后,還能貢獻(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
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