近日，“中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的教父”柳傳志接受臺(tái)灣媒體專訪時(shí)表示，大陸要做好國(guó)際品牌，在觀念上還是要加強(qiáng)“誠(chéng)信”及“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”等觀念。柳傳志說(shuō)，“企業(yè)家要把品牌當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，要把品牌和信譽(yù)看得比錢還重要，不能貪圖一時(shí)。”

　　以下為觀點(diǎn)原文：

　　問(wèn)：華人品牌崛起后，未來(lái)要成為國(guó)際大品牌，會(huì)面臨什么挑戰(zhàn)與困難？

　　柳傳志：華人品牌建立的過(guò)程中，臺(tái)灣因?yàn)檎w市場(chǎng)小，客戶少一點(diǎn)，所以不如大陸有個(gè)“保底的市場(chǎng)(意指龐大的大陸內(nèi)需市場(chǎng))”，來(lái)得容易成功。

　　但是，大陸要做好品牌的話，第一點(diǎn)，在觀念上還是要加強(qiáng)“誠(chéng)信”及“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”等觀念。要打品牌的話，企業(yè)家要把品牌當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，要把品牌和信譽(yù)看得比錢還重要，不能貪圖一時(shí)。有了這樣的想法之后，才能做出好東西。

　　為何這樣說(shuō)呢?因?yàn)榇箨懯袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)興起的時(shí)間很短，有商業(yè)活動(dòng)的年代，可回顧從民國(guó)前滿清那時(shí)候開(kāi)始，一直到1949年?，F(xiàn)在則又再次重新開(kāi)始，歷史不是很長(zhǎng)，還在認(rèn)識(shí)商業(yè)環(huán)境的學(xué)習(xí)曲線上。

　　第二點(diǎn)，要做好品牌，要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力為基礎(chǔ)。大陸民營(yíng)企業(yè)工作者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是很雄厚，包括產(chǎn)業(yè)要能夠禁得起虧損、企業(yè)要堅(jiān)持做下去、有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力等，這些都是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的展現(xiàn)。

　　對(duì)于品牌，企業(yè)主的觀念必須要更重視，要把品牌信譽(yù)看的很重要。就我而言，這個(gè)品牌信譽(yù)的觀念，多少跟我的家庭淵源有關(guān);我的父親是做銀行出身，我的祖父是在鎮(zhèn)江的錢莊工作，對(duì)于信譽(yù)看得很重，無(wú)形中也影響我特別重視信譽(yù)。

　　在大陸各行各業(yè)中，有的人是靠制造業(yè)起家，在白手起家過(guò)程中，由于想過(guò)好日子的心態(tài)太強(qiáng)，對(duì)歷史的東西不了解，慢慢要經(jīng)過(guò)二到三代，才能認(rèn)知到品牌經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。

　　問(wèn)：現(xiàn)在中國(guó)品牌正在起飛階段，面臨最大的考驗(yàn)是什么？

　　柳傳志：最大的考驗(yàn)還是品牌的誠(chéng)信問(wèn)題。舉個(gè)例子，1992年我在做代理的時(shí)候，從香港的銀行借了錢，在國(guó)內(nèi)做成產(chǎn)品賣出去，然后再透過(guò)進(jìn)出口公司把人民幣轉(zhuǎn)換成外匯還錢。

　　92年前后，外匯市場(chǎng)浮動(dòng)，在簽定外匯協(xié)議的時(shí)候，大概是人民幣6元換1美元;但在兌換的時(shí)候，整個(gè)市場(chǎng)都變成人民幣10元換1美元。若要換協(xié)議的話，進(jìn)出口公司不肯換，這樣我就拿不到外匯，也就不能還銀行錢，這對(duì)企業(yè)聲譽(yù)是有影響的。當(dāng)時(shí)，我寧可還是吃虧換錢，把銀行的錢還了。不只有我一家遇到匯率的問(wèn)題，大家都是如此，但是只有我一家還錢，這時(shí)候就建立起很好的信譽(yù)。

　　其實(shí)，我并不吃虧，當(dāng)時(shí)我把錢還完了，又立即接到新的生意，賺錢會(huì)更快，不要堅(jiān)持在那邊。誘惑和壓力，會(huì)讓人不遵守諾言?，F(xiàn)在，聯(lián)想在大陸各地都有新的投資案，其實(shí)我也沒(méi)想到當(dāng)時(shí)堅(jiān)守信譽(yù)會(huì)有這么大的好處，我只是覺(jué)得就是要這么做。