“這個白色的圓點作為鼠標(biāo)的功能還是很不錯的!但是停在對應(yīng)的電視節(jié)目目錄上后沒有反應(yīng)了，能不能停在哪個節(jié)目單上，哪個節(jié)目單就用色框顯示，來區(qū)別于其他節(jié)目單?”同洲電子董事長袁明在體驗公司支持“摸摸看”技術(shù)的最新產(chǎn)品時不時提出意見，技術(shù)人員拿著一個小本子快速記錄并迅速做出調(diào)整。這是同洲董事長袁明在接受采訪時給記者展示的一幕，也是在同洲董事長辦公室里經(jīng)常出現(xiàn)的場景。同洲電子的每一款產(chǎn)品上市前，都要經(jīng)過他的反復(fù)體驗、優(yōu)化才最終上市。

　　與袁明董事長約好的采訪時間是下午二點，等候約半小時后，才被帶到了董事長辦公室。整個辦公室是一間被打通開來的寬敝居室，最顯眼的就是進門入口擺放了一組沙發(fā)，沙發(fā)對面墻壁上裝著一臺寬屏高清液晶電視機，平時被用作產(chǎn)品體驗，這次給記者演示也派上了用場。辦公室里除此之外就是辦公桌與書柜，偌大一間辦公室給人的感覺就是空且靜，也許只有這樣才會更利于思考和運籌帷幄之中，決勝于千里之外吧!

　　巧抓機遇   同洲穩(wěn)步發(fā)展

　　中國電視機經(jīng)歷了從無到有，從黑白到彩電，到現(xiàn)在集多功能于一體的智能電視機以及數(shù)字互聯(lián)電視機。電視機經(jīng)歷了翻天覆地的變化，也不斷改變著百姓日常生活。然而消費者卻很少聽過或是去想過，究竟是誰在推動著中國電視技術(shù)不斷更新變革呢?同洲電子就是這么一家身居幕后，不斷創(chuàng)新、改革、刷新觀眾看電視體驗的巨大推手，這位幕后推手的領(lǐng)導(dǎo)人袁明和兩位同事向記者娓娓道來同洲電子幕后的故事。

　　1993年的深圳經(jīng)濟特區(qū)，已經(jīng)完成自身發(fā)展初創(chuàng)階段，正面向全面實施建立外向型經(jīng)濟發(fā)展， 當(dāng)時中央也提出了關(guān)于特區(qū)工作“三不變的原則”，深圳正處于一個不斷拓展綜合性經(jīng)濟特區(qū)內(nèi)涵的重要時期。機遇從來都只為有準(zhǔn)備的人存在的。已經(jīng)在安徽淮北發(fā)電廠工作近十年的袁明，累積了豐富經(jīng)驗的他，開始不安于現(xiàn)狀。

　　袁明瞅準(zhǔn)了深圳這一時機，圖謀而動，辭去了令人羨慕的鐵飯碗工作，只身一人闖蕩深圳，白手起家，硅谷式發(fā)展。最初一個人從研發(fā)到市場推銷，完全獨自完成電子產(chǎn)品生產(chǎn)運營的過程。經(jīng)過一段時間的摸爬滾打，他逐漸找到了市場需求支點。1994年2月，袁明在深圳創(chuàng)立了同洲電子有限公司。當(dāng)時股市比較火爆，技術(shù)也相對落后，大家看著一塊電子顯示屏，手持電話，有專門的操盤手來跟進，非常的不方便，同洲看準(zhǔn)了股市在未來的發(fā)展勢頭，果斷把重點放在生產(chǎn)電子顯示屏上，僅三年時間，就發(fā)展成為華南第一，穩(wěn)坐行業(yè)龍頭的寶座。

　　在同洲的LED事業(yè)如火如荼時，袁明并未滿足于當(dāng)時的一戰(zhàn)成名。1996年，歐美發(fā)達國家的數(shù)字電視市場剛剛啟動，這一信息引起了袁明的關(guān)注，經(jīng)分析，袁明認準(zhǔn)不久之后，中國的數(shù)字電視必將取代模擬電視，帶領(lǐng)著同洲向著數(shù)字電視領(lǐng)域果斷轉(zhuǎn)型。

　　披荊斬棘，快速發(fā)展

　　同洲董事長袁明在介紹同洲這一背景淵源的時候稱，“古語有云‘與越人相惡也，當(dāng)其同舟而濟，遇風(fēng)，其相救也如左右手’，后世人稱同舟共濟。“同洲”為“同舟”的諧音，取名之初即喻意同洲人能夠同舟共濟，揚起風(fēng)帆，共同發(fā)展，整個同洲團隊同洲人能共同前進。

　　從最初研發(fā)生產(chǎn)出國內(nèi)第一臺衛(wèi)星接收機，打破了國際品牌的壟斷，到抓住村村通工程的機遇，公司成功實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為中國數(shù)字電視龍頭企業(yè)。在國內(nèi)取得了中央電視臺、中央教育臺、村村通工程、北京歌華、深圳等重要定單，市場占有率第一。同時，公司積極出擊海外市場，以迅猛的發(fā)展勢態(tài)闖入國際運營商視野，再次令眾多運營商和投資商刮目相看，“COSHIP”成為國際知名品牌。2006年，同洲電子在深圳證券交易所成功上市，股票代碼002052，成為我國專業(yè)從事數(shù)字視訊行業(yè)的首家上市公司。2008年公司總產(chǎn)能達到1000萬臺。2010年機頂盒產(chǎn)品出貨突破800萬，產(chǎn)品遍布亞洲、歐洲、中東、大洋洲、拉丁美洲、北美、北非等地。2011年翔云云媒體SDP平臺的成功商用。公司平臺覆蓋用戶近8000萬。2012年南通生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，公司產(chǎn)能突破2500臺。截止到目前，同洲已經(jīng)成為國內(nèi)最大的數(shù)字電視互動業(yè)務(wù)平臺提供商，業(yè)務(wù)平臺覆蓋17個省，在全國目前2.1億有線電視用戶中，同洲覆蓋了近1億用戶。

　　同洲電子作為數(shù)字視訊終端產(chǎn)品與解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，一直保持與廣電密切配合，深深扎根廣電，創(chuàng)造了中國第一臺衛(wèi)星接收機、首推BO平臺、首臺高清雙向機頂盒、高標(biāo)清兼容的中間件、全媒體云平臺、高清雙向一體電視機、符合NGB標(biāo)準(zhǔn)的全業(yè)務(wù)平臺等近百項全國第一的記錄，參加了40多項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為我國廣電業(yè)快速發(fā)展做出了貢獻。

　　同洲電子公司事業(yè)蒸蒸日上，無論是市場占有份額，還是合作伙伴關(guān)系，都得到了廣泛認同，已經(jīng)成長為年產(chǎn)值20多億元的國際知名企業(yè)。2010年，同洲電子還受到國家領(lǐng)導(dǎo)人劉云山、深圳市委書記王榮等領(lǐng)導(dǎo)的實地視察。劉云山更是寄語同洲電子能“抓住三網(wǎng)融合的機遇”，做廣電行業(yè)中的“華為”。2013年5月11日，同洲再傳喜訊，再次獲得“深圳知名品牌”稱號。此次雅安地震，同洲也快速反應(yīng)，首批捐款100萬人民幣，積極履行深圳企業(yè)的社會公益責(zé)任。

　　年投入2億資金鼓勵創(chuàng)新

　　藍色一般喻意沉著冷靜，商業(yè)廣告設(shè)計用來表示與科技相關(guān)，眼睛代表一切與視覺有關(guān)的產(chǎn)品。同洲電子的企業(yè)標(biāo)識這只簡潔清爽的藍色眼睛，很快讓人了解到同洲電子是一家生產(chǎn)高科技視覺產(chǎn)品的企業(yè)。英文COSHIP，前綴“CO”有“共同”之意，“SHIP”船，傳達的同樣是同舟共濟之意，中英名互為釋意，向世界傳達著同洲公司的理念。

　　同洲電子秉承公司理念，持續(xù)創(chuàng)新，歷經(jīng)多年高速發(fā)展，打造了完善的數(shù)字視訊產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品涵蓋關(guān)鍵前端系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、核心軟件、中間件、運營支持系統(tǒng)、內(nèi)容服務(wù)、增值業(yè)務(wù)、數(shù)字電視機頂盒、數(shù)字電視一體機、 IPTV機頂盒、衛(wèi)星通訊、移動通信、安防電子等產(chǎn)業(yè)，公司也完成市場化、規(guī)?；D(zhuǎn)變。

　　一路走來，袁明感慨道，現(xiàn)在的市場環(huán)境與早先已經(jīng)今非昔比。信息產(chǎn)業(yè)每一次大的變革，都會如蝴蝶效應(yīng)般，改變著整個市場環(huán)境，稍不留心就會從競爭市場上敗下陣來。而現(xiàn)在整個大的市場環(huán)境主要是依靠市場規(guī)模、商業(yè)模式、市場品牌、企業(yè)綜合實力來取勝，光靠以前的單打獨斗是沒辦法在群狼四起的電子視訊市場中立于不敗之地。

　　經(jīng)過市場殘酷的洗禮，同洲電子不斷狀大，才取得了今天的成績。雖然現(xiàn)在的市場起點比過去要高很多，將一些中小企業(yè)排除在競爭之外。但機會稍縱即逝，同洲電子決策領(lǐng)導(dǎo)團隊靠著敏銳的嗅覺和市場前瞻性，始終立足數(shù)字電視終端技術(shù)，融入最新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。每年投入公司年收入的10%差不多兩億資金，作為研發(fā)基金，估計員工們不斷創(chuàng)新。

　　同洲電子立足自己的專業(yè)技術(shù)、依托主業(yè)創(chuàng)新，注重細節(jié)，不過于發(fā)散，天馬行空，憑空想象，始終以發(fā)展數(shù)字家庭為目標(biāo)，立志將今后的手機和電視有機結(jié)合起來，讓操作變得更簡單，看電視更隨心所欲。同洲電子不斷延伸自己在這方面的優(yōu)勢，聚集團隊的使命愿景，巧抓機遇，迎接每一次市場變革的挑戰(zhàn)。

　　“摸摸看”勢必引領(lǐng)電視操作革命

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，中國已擁有近4億部電視、 1億多臺數(shù)字電視機頂盒、近10億部在網(wǎng)手機、近4億部電腦，還有近2000萬臺Pad的年出貨量。如此巨大的多屏存量市場，隨著同洲的飛系列智能終端以及其他圍繞電視為核心的智能設(shè)備的上市，將帶動新一輪電視市場的升級換代。

　　久經(jīng)沙場的袁明，對整個中國通訊技術(shù)有著自己的見解。他稍微理了下思路說，如果用行業(yè)來劃分中國通訊技術(shù)，十年一個時代，中國通訊時代經(jīng)歷了電話通訊時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，正邁向三網(wǎng)融合、四屏合一的全新時代。

　　第一個是以電話通訊為主的上世紀(jì)九十年代，中興、華為、朗訊、貝爾、諾基亞是平分秋色。到了2000年，中國互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，成就了一批新浪、網(wǎng)易、百度、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。經(jīng)過近十年的發(fā)展，未來主流又有了新的變化，轉(zhuǎn)向了以電視、手機、PAD、電腦四屏合一，廣電網(wǎng)、通訊網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)整合的時代。

　　麥克盧漢曾說過，媒介即訊息。仔細分析這些通訊工具，變化無非是人的操作方式的轉(zhuǎn)變。從最初的鍵盤操作方式變?yōu)槭髽?biāo)，有了鼠標(biāo)才有了電腦，而蘋果手機的推出，又革新了操作方式——觸摸。觸摸操作方式給全球通訊行業(yè)都帶來了巨大震撼，給同洲電子研發(fā)團隊帶來了巨大的啟發(fā)。無論是漸進式的改良還是革新式的顛覆，都是圍繞用戶體驗不斷做減法，以達到簡單使用的目的。既然任何一種變革都是化繁就簡，那么有沒有一種技術(shù)可以通過來觸摸從而直接操控電視、電腦呢?同洲人將這目標(biāo)作為改革的方向。

　　早在2006年初，袁明便開始布局他構(gòu)思多年以數(shù)字電視為核心的“藍海戰(zhàn)略”，開始規(guī)劃手機、電視、電腦多屏互動的創(chuàng)新技術(shù)，加速構(gòu)建數(shù)字核心技術(shù)平臺、綜合業(yè)務(wù)平臺、數(shù)字電視內(nèi)容平臺三大平臺，并開始大力優(yōu)化終端產(chǎn)品布局，大力發(fā)展以智能機頂盒、智能一體電視、智能手機、智能安防為代表的融合多元技術(shù)的新型終端。

　　經(jīng)過不斷的摸索發(fā)展，依靠科技自主創(chuàng)新，同洲在全球首家推出“摸摸看“技術(shù)，并且成功推出了基于該技術(shù)的飛看盒子、飛PHONE、“摸摸派”平板電腦和飛TV等智能終端，在電視屏領(lǐng)域率先實現(xiàn)革命性突破，代表中國企業(yè)領(lǐng)跑世界。憑借各地廣電平臺覆蓋和“摸摸看”等領(lǐng)先國際的核心技術(shù)能力，通過整合廣電運營商資源建立廣電渠道、自建飛商城等模式，同洲已經(jīng)解決了各地智能電視平臺的接入、電視操作技術(shù)和營銷渠道的問題，建立起“內(nèi)容+平臺+終端+渠道+服務(wù)”的商業(yè)模式，完成公司四屏合一的戰(zhàn)略布局。

　　公司“摸摸看”技術(shù)革命性的解決了制約客廳文化發(fā)展的電視屏的操控問題，實現(xiàn)了“大屏映小屏、小屏管大屏”，這個發(fā)明攻克了近百年來傳統(tǒng)電視屏輸入難的世界性難題，相當(dāng)于電視領(lǐng)域的iPhone發(fā)明。據(jù)評估，“摸摸看”的出現(xiàn)，將通過三網(wǎng)融合、四屏合一的超級體驗，帶動各種智能終端產(chǎn)業(yè)升級，拉動基于三網(wǎng)融合的云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高清電影電視、3D電影電視、動漫和游戲等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)將帶來數(shù)萬億新的產(chǎn)值。

　　同洲董事長袁明說：“我們擁有的技術(shù)領(lǐng)先于蘋果、微軟。我們產(chǎn)品涵蓋關(guān)鍵前端系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、核心軟件、中間件、運營支持系統(tǒng)，公司打造了完善的數(shù)字視訊產(chǎn)業(yè)鏈，三網(wǎng)融合、四屏合一，電視操作革命剛開始”。 志存高遠，在未來幾年里，進入快速發(fā)展階段的同洲電子將努力發(fā)展成為年產(chǎn)值過百億的國際知名企業(yè)。