湖南臺(tái)呂煥斌的芒果獨(dú)播戰(zhàn)略一出，立刻成為行業(yè)熱點(diǎn)，甚至有人說這是在給自己挖坑!我可不認(rèn)為湖南的電視湘軍們有這么蠢，在我看來，這是危機(jī)關(guān)頭，湖南人以自己的膽魄在“危險(xiǎn)”與“機(jī)會(huì)”之間，進(jìn)行的壯烈而勇敢的戰(zhàn)略性選擇。這的確是一步很險(xiǎn)的棋，也是一步需要后續(xù)手段、措施縝密配合的棋，但走過今天的泥濘，就是令人振奮的寬廣。

　　這里，我把半年前發(fā)表在《南方電視學(xué)刊》上的《優(yōu)酷、騰訊做視頻節(jié)目將動(dòng)搖傳統(tǒng)電視最后的根基》稍做修改，奉獻(xiàn)給大家，因?yàn)?，它能讓你讀懂呂煥斌。

　　信息革命環(huán)境下，“播控平臺(tái)核心論”是現(xiàn)實(shí)版的刻舟求劍，會(huì)誤導(dǎo)電視人失去最后的窗口期。視頻媒體最后的根基是內(nèi)容，完成自制內(nèi)容的品牌化建設(shè)，是騰訊、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)媒體化的最后一戰(zhàn);而守住內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，是保住我們傳統(tǒng)電視的最后根基。但“內(nèi)容為王”是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，未來的內(nèi)容決戰(zhàn)在于誰先掌握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下互動(dòng)視頻節(jié)目的形態(tài)和運(yùn)營。這將是21世紀(jì)初年，人類媒體界的一場(chǎng)極限運(yùn)動(dòng)，誰先到達(dá)頂峰，誰就能快速將先機(jī)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　戰(zhàn)爭尚未結(jié)束，雙方各執(zhí)優(yōu)勢(shì)，電視同仁們，加油!

　　2013年以來，各視頻網(wǎng)站紛紛曬出自己自制節(jié)目的預(yù)算，有的竟高達(dá)幾千萬美元，可這并沒引起廣電人士的重視。其實(shí)很多電視人沒有意識(shí)到，在傳統(tǒng)電視與新媒體的博弈中，這才是最可怕的，這將動(dòng)搖傳統(tǒng)電視最后的根基。

　　一、播控不再是廣播電視的根基

　　1、對(duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈分析得出的結(jié)論對(duì)未來電視行業(yè)沒有意義

　　我實(shí)在不明白是什么樣的專家給管理部門提出用播控平臺(tái)管理視頻市場(chǎng)的決策參考，我也實(shí)在不明白為什么我們廣電人士就這么容易輕信這種錯(cuò)誤觀念?？赡艽蠹叶际腔趥鹘y(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈分析才會(huì)得出這樣的結(jié)論吧。

　　由于傳統(tǒng)廣播電視產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯芍谱鳌⒉コ?、傳輸、廣告、終端五大環(huán)節(jié)構(gòu)成。其中，制作可以外包給制作公司;傳輸有地面無線、有線、衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)等多種管道;廣告是媒體衍生品;而終端的研發(fā)、生產(chǎn)從來就不是廣播電視的事兒，于是得出結(jié)論：唯獨(dú)“播出”是產(chǎn)業(yè)鏈的核心，播什么，不播什么，體現(xiàn)了媒體平臺(tái)的價(jià)值與品牌，其公信力、權(quán)威性、差異性都在于播出的控制。只要能控制播出平臺(tái)，則千秋萬代，基業(yè)永駐了!

　　我必須承認(rèn)，若把自己鎖定在傳統(tǒng)電視這方小天地，這種結(jié)論是正確的。如果電視還處于鼎盛時(shí)期，這種"播出核心說"也一定有其指導(dǎo)意義。然而今天的電視業(yè)就如同千年前水源枯竭，胡楊絕跡，沙漠逼近的樓蘭古城。這是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的生態(tài)性巨變，城池都快被沙漠掩埋了，我們還在討論"電視城"究竟哪個(gè)部位重要，已經(jīng)不但沒有意義，若用對(duì)它的分析結(jié)果來指導(dǎo)工作，那簡直是現(xiàn)實(shí)版的刻舟求劍，會(huì)產(chǎn)生致命的誤導(dǎo)，誤導(dǎo)我們?nèi)?jiān)守那形同虛設(shè)的播控平臺(tái)，最后把自己曬成城門下的木乃伊。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)是沒有“門”的

　　我們必須看到，互聯(lián)網(wǎng)帶來的是信息革命，不是小打小鬧的革新，它不僅把人類生活中一切跟信息有關(guān)的部分搬到互聯(lián)網(wǎng)上，甚至還會(huì)將許多過去不屬于信息范疇的東西也變成信息搬到互聯(lián)網(wǎng)上。并且這些信息的傳播有著極強(qiáng)的通透性，任何一段信息(當(dāng)然包括視頻)，只需一串代碼鏈接，就能在全球飛揚(yáng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)就像一塊覆蓋全球的大海綿，有無數(shù)的孔洞、無數(shù)的角度彼此相連，從任何一個(gè)小孔吹口氣都可以傳到其它任何一點(diǎn)(除非你把網(wǎng)斷掉，那海綿也沒了)，沒有人可以給海綿的小窟窿眼裝上門。此時(shí)，播控平臺(tái)這扇門還有什么意義呢?

　　這就如過去的北京城，由城墻和城門圍起來，守住城門就固若金湯。而現(xiàn)代北京城早已變成了通透性極強(qiáng)的沒有圍墻的一大片空間，無數(shù)大大小小的道路和胡同都可以讓人隨時(shí)進(jìn)出，快被拆光了的城墻和城門都已成了懷古的風(fēng)景，就算有了九門提督，又能擋住誰進(jìn)出北京呢?又有多少人會(huì)去走你設(shè)定的門呢?

　　也許有人立刻會(huì)想到互聯(lián)網(wǎng)上的“門戶”。其實(shí)它們根本不具備“門”的屬性，新浪、優(yōu)酷、騰訊、百度都是一個(gè)能夠滿足人類對(duì)某種信息需求的信息獲取空間，更多的是信息交易市場(chǎng)的屬性。只是IT科學(xué)家為了強(qiáng)調(diào)它的重要給它取了這樣的名字，我們千萬別被“門戶”這個(gè)名字誤導(dǎo)。如果你非要在互聯(lián)網(wǎng)上找到門的話，那么網(wǎng)民用于登錄的，分布于各地的節(jié)點(diǎn)，那才是真正的門。

　　總之，信息革命環(huán)境下，播控平臺(tái)已經(jīng)無法作為我們電視行業(yè)的根基，對(duì)電視(視頻)市場(chǎng)管理，也不能再用播控平臺(tái)的落后思維。在這個(gè)問題上一定要按習(xí)總書記要求的從頂層設(shè)計(jì)入手，通過管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。你想啊，老北京的城墻拆了，城上的守兵也撤了，若按守舊的思想推斷，那還不強(qiáng)盜橫行，兵荒馬亂?可事實(shí)上北京比那時(shí)更安寧祥和，為什么呢?因?yàn)槲覀冇昧爽F(xiàn)代城市的管理方法、思路：

　　我們有了公安局、派出所、居委會(huì);有了法律、法規(guī)、條例;有了110、119報(bào)警平臺(tái)......這些現(xiàn)代的管理理念和方法，更細(xì)致，更有效。

　　說到這兒，按提出問題、解決問題的常規(guī)，我們應(yīng)該討論互聯(lián)網(wǎng)條件下的視頻市場(chǎng)應(yīng)該怎樣管理了，但由于這是一個(gè)復(fù)雜而深刻的大問題，鑒于本文篇幅所限，我們將找時(shí)間另行探討。

　　二、內(nèi)容是傳統(tǒng)電視最后的根基

　　面對(duì)不可避免將被吞噬的樓蘭古城，最好的辦法就是收拾有用的家當(dāng)趕緊遷徙走人。這時(shí)候，“路上帶什么?”就顯得格外關(guān)鍵。否則，我們會(huì)因路上累贅太多被累死，或沒有干糧被餓死。那么我們最有價(jià)值，最根本的東西是什么呢?

　　答案是：內(nèi)容!

　　這從表象上我們就能發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)大面積普及以來，我們傳統(tǒng)電視在構(gòu)成媒體的四個(gè)要素中，“渠道”在轉(zhuǎn)移，電視機(jī)“介質(zhì)”被多屏取代，“觀眾”在大量遷徙，唯獨(dú)“內(nèi)容”還控制在我們手中。其實(shí)，要證明內(nèi)容為我所控并不難，我們的電視節(jié)目內(nèi)容早已在騰訊、優(yōu)酷、土豆這些視頻網(wǎng)站上播放，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，觀眾們能夠清晰地知道到底是誰在發(fā)聲，即使他根本沒有看電視，而是在優(yōu)酷上首次看到了我們的節(jié)目，他也能很清晰地說出這是央視的新聞?wù)f了什么;那是央視的白巖松談了什么觀點(diǎn);還有湖南衛(wèi)視的謝娜、何炅又在說什么……可見，盡管它吸引了大量觀眾，但網(wǎng)站還只是一個(gè)內(nèi)容分發(fā)渠道，觀眾們并沒有把我們的內(nèi)容看成是優(yōu)酷、騰訊的內(nèi)容，觀眾的心理認(rèn)知依然屬于我們，他們并沒有真的流失。

　　這就是說，內(nèi)容是我們十分牢固的根基，它以思想力、權(quán)威性、引導(dǎo)力，以及在此基礎(chǔ)上的文化品牌的沉淀，把我們和觀眾緊緊聯(lián)系在一起。同時(shí)，即使沒有當(dāng)今政策的保護(hù)，由于內(nèi)容把握的困難，制作的難度，較高的成本等因素，別人短期內(nèi)也很難從我們手中奪走。

　　然而，有一利則必有一弊，藏獒固然兇猛且忠誠，但若對(duì)手家里也養(yǎng)了藏獒可就是我們的噩夢(mèng)啦。視頻網(wǎng)站沒有自制內(nèi)容時(shí)，它只是一個(gè)渠道，而一旦它們也開始做自己的內(nèi)容，通過自己的思想力、引導(dǎo)力來吸引和抓取觀眾，把他們俘獲成擁躉和粉絲，那么我們電視與這些受眾間的紐帶就徹底被斬?cái)嗔恕?/p>

　　我們不妨想象一下，如果有那么一天，觀眾們?cè)谝曨l網(wǎng)站看完內(nèi)容不再想起我們，而是說騰訊又報(bào)道了什么，優(yōu)酷的“張巖松”、“李巖松”又發(fā)表了什么觀點(diǎn)......

　　這意味著什么?

　　這意味著這個(gè)視頻網(wǎng)站已經(jīng)完成了從傳輸渠道，到有號(hào)召力的視頻媒體的完美轉(zhuǎn)型。而與此同時(shí)，也意味著我們徹底失去了這些觀眾，在這些觀眾心中宣布著我們作為媒體的死亡，而且還是腦死亡。

　　從這個(gè)意義上看，完成自制內(nèi)容的品牌化建設(shè)，是各視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)媒體化、平臺(tái)化的最后一戰(zhàn)，而守住內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，是保住我們傳統(tǒng)電視的最后根基。

　　三、但我們必須正確理解“內(nèi)容為王”

　　有人會(huì)笑，“內(nèi)容為王”這是廣電圈兒里連老一點(diǎn)的蒼蠅都明白的道理，還用你在此長篇累牘地啰嗦?

　　其實(shí)，這也正是我所擔(dān)心的。人類在某種環(huán)境中生存久了，往往就會(huì)忘記自己來時(shí)的路，電視媒體環(huán)境長達(dá)幾十年的穩(wěn)定發(fā)展，也讓我們?cè)S多電視人教條僵化地理解內(nèi)容為王。而且這種近乎原教旨主義色彩的對(duì)內(nèi)容的理解，導(dǎo)致了很多電視人的集體性麻木，甚至是傳媒界的知名教授也高舉著“內(nèi)容為王”的大旗，帶領(lǐng)著一群儼然口念咒符的義和拳似的電視人在悲壯地堅(jiān)守廝殺。這里，我無意因?yàn)榭创┝嘶实鄣男乱露鴮?duì)同一戰(zhàn)壕的兄弟們施以嘲弄，因?yàn)椴唤忾_這個(gè)“心結(jié)”我們就不可能義無反顧地向新綠洲挺近。為此，我們必須先搞清內(nèi)容是怎樣當(dāng)上“王”的?

　　報(bào)紙、雜志、廣播和電視等大眾媒體都必須由內(nèi)容、介質(zhì)、渠道、受眾四個(gè)要素構(gòu)成，每個(gè)要素都是不可或缺的必要條件，因此，衡量一個(gè)媒體的價(jià)值就是這四者的乘積，其中任何一個(gè)為0，則整個(gè)媒體價(jià)值為0。

　　如此看來，各要素之間同等重要，怎么內(nèi)容就稀里糊涂稱上 “王”了呢?

　　這是因?yàn)橄鄬?duì)于內(nèi)容而言，現(xiàn)代傳媒中，介質(zhì)、渠道、受眾一旦形成，它們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)的穩(wěn)定性比較高(比如介質(zhì)，北京有四百萬電視機(jī)，短時(shí)間內(nèi)不可能一天、一個(gè)月就變成八百萬，或二百萬臺(tái))，可以說這三個(gè)要素在一定時(shí)間內(nèi)(半年、一年)的趨勢(shì)是可以預(yù)見的。而內(nèi)容就完全不同了，由于內(nèi)容的復(fù)雜性，受眾對(duì)不同信息接收的復(fù)雜性，導(dǎo)致內(nèi)容和觀眾對(duì)接出火花的概率很低，或者說優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的“成品率”很低，這就使內(nèi)容成為四個(gè)要素中最不穩(wěn)定的要素，同時(shí)段不同內(nèi)容的收視率可在一周、一個(gè)月內(nèi)發(fā)生幾倍的大幅波動(dòng)。這樣我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)介質(zhì)、渠道、受眾是三個(gè)相對(duì)的常量，是可知可控的，而內(nèi)容是很難把握的變量，于是，它就變成了媒體價(jià)值公式中，決定乘積大小的最重要的因素。這樣，內(nèi)容就毋庸置疑地登基加冕了。被視為傳媒圭臬的“內(nèi)容為王”也正是基于這種認(rèn)知被大家掛在嘴邊的。

　　以上是多數(shù)人對(duì)現(xiàn)代媒體的常態(tài)認(rèn)知，如果沒有重大的變故，我們還可以這樣認(rèn)知下去。然而，互聯(lián)網(wǎng)的興起，每年幾千萬的移動(dòng)終端介質(zhì)的普及和幾千萬的受眾向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)移，正在快速地把介質(zhì)、渠道、受眾由過去的常量變成難以駕馭的變量，它們的劇烈變化也開始對(duì)媒體短時(shí)間內(nèi)的價(jià)值產(chǎn)生影響，而內(nèi)容整體上沒有大的突破，內(nèi)容的王位已經(jīng)開始動(dòng)搖，完全可能出現(xiàn)天下皇帝輪流做，介質(zhì)為王，渠道為王，甚至受眾為王的局面。

　　當(dāng)然，長遠(yuǎn)角度看，內(nèi)容遲早會(huì)再次奪回王位，但那要到技術(shù)的進(jìn)步趨緩，介質(zhì)、渠道、受眾再次穩(wěn)定以后，那是很多年以后的事兒了。但如果我們電視人在這場(chǎng)新媒體的爭奪戰(zhàn)中失敗了，即使內(nèi)容若干年后重新奪回王位，執(zhí)掌王權(quán)的也不會(huì)是我們，而是視頻網(wǎng)站自己培養(yǎng)的視頻精英。

　　四、視頻節(jié)目的突破方向在全新互動(dòng)的節(jié)目形態(tài)

　　有一點(diǎn)是可以肯定的，將來奪回王位的決不會(huì)是我們現(xiàn)在正在制作的，僅僅適合線性播出的視頻節(jié)目。人類革命性的技術(shù)進(jìn)步都會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的藝術(shù)文化形態(tài)的變革，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了低成本、大容量、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的信息高效雙向傳輸，這就必然要改變我們?cè)趥鹘y(tǒng)單向電視基礎(chǔ)上形成的節(jié)目形態(tài)，最大的變化就是視頻節(jié)目的互動(dòng)化。

　　為什么是互動(dòng)，而不是別的呢?

　　這是由人類獲得信息的目的就是為了對(duì)信息作出動(dòng)作，作出反應(yīng)，才能保證自己的生存。人類當(dāng)初選擇了傳統(tǒng)媒體是因?yàn)榧夹g(shù)條件的限制，不得已的過渡性手段。今天，互聯(lián)網(wǎng)正好滿足了人類的這些本能，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，更是干柴遇烈火般地把人類社會(huì)推進(jìn)到信息互動(dòng)傳播的時(shí)代?；?dòng)成了今天信息傳播的本質(zhì)特性，它符合人的天性，也符合網(wǎng)的天性。不能互動(dòng)的信息傳播要么發(fā)展不起來，要么將式微，甚至消亡。

　　不信，你把微博的轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、私信這些互動(dòng)功能都關(guān)掉，它還能有今天四億之眾用戶嗎?那不就成了中國移動(dòng)曾推廣的《手機(jī)報(bào)》嗎?你把淘寶的訂貨、評(píng)價(jià)、支付等互動(dòng)功能都關(guān)掉，它不就成了一本電子的廣告DM雜志嗎?還會(huì)有今天馬云的春風(fēng)得意嗎?

　　互動(dòng)，互動(dòng)，還是互動(dòng)。

　　今天在人類的四種主流記錄再現(xiàn)符號(hào)中，文字，圖片，語音建成的網(wǎng)站或應(yīng)用都走向了互動(dòng)，視頻這種符號(hào)沒理由不走向互動(dòng)。現(xiàn)在我們還處于視頻內(nèi)容的簡單搬運(yùn)階段不是人們不需要互動(dòng)，而是視頻的信息量大，傳輸不便。其實(shí)恰恰是這道技術(shù)門檻為我們電視人暫時(shí)延緩了競(jìng)爭者的全面勝利，為我們積蓄自身能力發(fā)動(dòng)反攻創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

　　1、互動(dòng)的三個(gè)階段

　　大體上互動(dòng)將以技術(shù)為先導(dǎo)圍繞三個(gè)階段展開。首先實(shí)現(xiàn)簡單的觀眾與手機(jī)、pad等機(jī)器互動(dòng)，既人機(jī)互動(dòng);在此基礎(chǔ)上，建立起用戶系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)觀眾與觀眾之間的互動(dòng)，既人人互動(dòng);最后實(shí)現(xiàn)觀眾與節(jié)目及其主創(chuàng)人員的的互動(dòng)，既人與內(nèi)容互動(dòng)。

　　2、互動(dòng)的兩類手段

　　伴隨著上述三個(gè)階段的逐漸實(shí)現(xiàn)，人們可使用的互動(dòng)工具會(huì)越來越多，歸納起來可分為兩大類手段。

　　一是各種記錄再現(xiàn)符號(hào)的互動(dòng)運(yùn)用，即人們把文字、圖片、語音、視頻四種主流的記錄再現(xiàn)符號(hào)當(dāng)成互動(dòng)工具實(shí)現(xiàn)彼此的互動(dòng)。

　　二是IT人開發(fā)的各種互動(dòng)功能的運(yùn)用，比如，基于用戶系統(tǒng)的社交互動(dòng)、在此基礎(chǔ)上的節(jié)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)(評(píng)價(jià)、打分、送花、扔雞蛋)、基于地理位置技術(shù)的互動(dòng)、基于視頻即時(shí)通訊技術(shù)的互動(dòng)、基于重力感應(yīng)技術(shù)的體感互動(dòng)，等等，數(shù)不勝數(shù)。

　　3、內(nèi)容的形態(tài)隨之改變

　　大量互動(dòng)手段的運(yùn)用，將使我們今天僅適合線性播出的節(jié)目形態(tài)產(chǎn)生根本的變化：

　　(1)、適合觀眾互動(dòng)的長節(jié)目將被打碎;把資訊和板塊通過主持人串聯(lián)起來的欄目將解體。這些打碎后的內(nèi)容，將成為拋磚引玉的磚，由主創(chuàng)人員根據(jù)互動(dòng)的進(jìn)程擇機(jī)拋出，引導(dǎo)互動(dòng)進(jìn)程。

　　(2)、互動(dòng)過程本身成為節(jié)目播出的組成部分，也是節(jié)目內(nèi)容的組成部分。此時(shí)的節(jié)目長短，不取決于媒體提供的視頻內(nèi)容的長短，而是取決于互動(dòng)過程的長短。

　　(3)、節(jié)目的進(jìn)程將由主創(chuàng)人員引導(dǎo)，但并不由主創(chuàng)人員決定。而是由互動(dòng)過程決定節(jié)目進(jìn)程和走向，比如，《中國好聲音》中劉歡什么時(shí)候轉(zhuǎn)他那把80萬的椅子，并不全由劉歡說了算，而是由觀眾粉絲和劉歡共同來決定(當(dāng)然劉歡的權(quán)重高點(diǎn)是可以的)。同樣，選手選擇誰做導(dǎo)師也可以是各方博弈的結(jié)果。我們今天的很多節(jié)目流程、環(huán)節(jié)、模式都將被徹底顛覆。

　　(4、)利用邏輯上的不同樹狀結(jié)構(gòu)，制作不同段落的內(nèi)容，鑲嵌在可選擇的邏輯節(jié)點(diǎn)上，觀眾可以根據(jù)自己的選擇，來觀看符合自己心愿的故事情節(jié)，或符合自己需要的不同知識(shí)。

　　(5)、微博、微信、SNS等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用不再是節(jié)目之外的宣傳手段，而是從策劃制作時(shí)就把它們當(dāng)成節(jié)目組成部分，我們不僅會(huì)使用新浪、騰訊的這些應(yīng)用功能，我們的視頻媒體本身也會(huì)開發(fā)接入自己的類似功能。

　　(6)、基于語音識(shí)別技術(shù)和視頻識(shí)別技術(shù)加上鏈接技術(shù)構(gòu)成了節(jié)目與觀眾互動(dòng)的窗口，而手機(jī)的觸屏技術(shù)將捅破這扇窗戶的最后一層窗紙，形成受眾與節(jié)目主創(chuàng)人員間的即時(shí)互動(dòng)。觀眾與觀眾之間，觀眾與節(jié)目之間的深度互動(dòng)全面展開，一個(gè)馬戲團(tuán)式的“收視場(chǎng)”得以形成。全球各地的觀眾將如同在馬戲團(tuán)的大棚里，彼此之間，與臺(tái)上的演員之間，可以交流，叫好，起哄。在這個(gè)互動(dòng)過程中，不僅上述第(2)條的各種互動(dòng)工具將被廣泛使用，連小動(dòng)畫、小游戲、鏈接地址等都會(huì)成為互動(dòng)工具。

　　這樣的形態(tài)變化會(huì)很多，我不一一例舉，事實(shí)上連我自己也沒想清楚還會(huì)出現(xiàn)怎樣的新形態(tài)，當(dāng)然，傳統(tǒng)的適合線性播出的節(jié)目不會(huì)就此謝幕，一些敘事性強(qiáng)，闡述思想觀點(diǎn)的內(nèi)容還是需要這種節(jié)目形態(tài)的，只是這種節(jié)目的比例會(huì)大幅下降，并且也會(huì)加入很多互動(dòng)要素。

　　五、這是最后的戰(zhàn)斗

　　目前的電視圈里充斥著兩種極端心態(tài)，一種是高舉“內(nèi)容為王”，老子天下第一的妄自尊大派，另一種是看見介質(zhì)、渠道、觀眾大量流失，頓覺大勢(shì)已去的妄自菲薄派。其實(shí)，到目前為止，我們電視人跟新興視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭還處于各執(zhí)優(yōu)勢(shì)，比分為1比1的平局。戰(zhàn)爭還沒結(jié)束，最后的決戰(zhàn)就在于誰先掌握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下互動(dòng)視頻節(jié)目的形態(tài)和運(yùn)營。

　　這場(chǎng)競(jìng)爭將是21世紀(jì)初年，人類媒體界的一場(chǎng)極限運(yùn)動(dòng)，雙方分別在珠穆朗瑪峰的兩側(cè)向上攀登。誰先到達(dá)頂峰，誰就能快速形成穩(wěn)定、大量的觀眾群，并將這種先機(jī)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　但現(xiàn)在雙方誰也沒有絕對(duì)的獲勝把握，雙方彼此競(jìng)爭著，也彼此羨慕著對(duì)方的優(yōu)勢(shì)。視頻網(wǎng)站IT人士的優(yōu)勢(shì)在于掌握技術(shù)、渠道、互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)媒體的思想性、視頻符號(hào)的駕馭力等方面嚴(yán)重不足。而電視人雖有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，但技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的技能嚴(yán)重欠缺，歸納起來包括：

　　(1)、同時(shí)具備駕馭文字、圖片、聲音、視頻這四種記錄符號(hào)的能力。

　　(2)、適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)。

　　(3、)在雙向傳輸條件下與受眾互動(dòng)溝通能力。

　　(4)、了解雙向互動(dòng)條件下受眾的收視需求與心理。

　　(5)、在線駕馭引導(dǎo)大眾思維取向的能力。

　　鹿死誰手，誰也不知道。但有一點(diǎn)是肯定的，如果我們電視人在新的節(jié)目形態(tài)之爭中再次失利，則意味著電視人在這場(chǎng)斗爭中，輸?shù)米Ω擅珒?，一無所有。

　　作為電視人出身的我，真心的為你們加油!