中國電纜行業(yè)總產(chǎn)值超過一萬億，由此可見這個(gè)市場之大，但是中國電線電纜生產(chǎn)企業(yè)有七千多家，但由于集中度不高，即便是在做到全球第一的情況下，本土龍頭企業(yè)依然難以與國際龍頭所抗衡。顯然，國內(nèi)電纜行業(yè)還有很長的路要走，還有很多工作要做，隨著兼并重組進(jìn)程的不斷推進(jìn)，隨著優(yōu)勝劣汰進(jìn)程的不斷加快，國內(nèi)有可能出現(xiàn)真正的國際龍頭企業(yè)。當(dāng)然，還有一個(gè)重要的前提，便是打敗那些覬覦中國市場的國外電纜生產(chǎn)企業(yè)。

　　說到兼并重組和優(yōu)勝劣汰，主要是因?yàn)楸就岭娋€電纜生產(chǎn)行業(yè)不規(guī)范企業(yè)居多，惡意競爭現(xiàn)象頻繁，這嚴(yán)重阻礙了正規(guī)的電纜生產(chǎn)企業(yè)心無雜念地打造或提升核心競爭力。盡管線纜行業(yè)協(xié)會一直在倡導(dǎo)行業(yè)自律，避免惡性競爭，企業(yè)雖然都表態(tài)要自律，但事實(shí)是企業(yè)的自律很難兌現(xiàn)，市場過度競爭的現(xiàn)狀根本沒有改變，行業(yè)希望通過政府的行政干預(yù)，抑制惡性競爭，目前來看，政府相關(guān)部門已經(jīng)努力了，比如狠抓、嚴(yán)抓、重罰不合格產(chǎn)品，但也難以奏效。

　　市場的問題只能由市場來解決，只有通過充分的競爭，優(yōu)勝劣汰，使作坊式企業(yè)、用超低價(jià)競標(biāo)的企業(yè)、不注重產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)、不注重成本管理的企業(yè)、投資時(shí)機(jī)錯(cuò)位的企業(yè)、不注重售后服務(wù)的企業(yè)逐漸被市場淘汰，從而凈化市場秩序，使中國線纜制造業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

　　無論是國內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)的做大做強(qiáng)還是電纜行業(yè)的做大做強(qiáng)，都離不開一個(gè)真理——打造核心競爭力，提升核心競爭力。這個(gè)道理非常淺顯，就是市場需要的，其他廠商制造不出，而我能制造得出。或者其他廠商制造的產(chǎn)品不合格，我制造的產(chǎn)品合格。或者其他廠商制造的合格產(chǎn)品價(jià)格高昂，而我制造的產(chǎn)品不但性能好、質(zhì)量高，價(jià)格還便宜。這就是核心競爭力，而如何能夠做到這些，便主要依賴于加大研發(fā)成本和人才的培養(yǎng)。

　　一直以來，中國線纜制造業(yè)給外界的印象是技術(shù)含量不高，80%以上的競爭集中在普通線纜產(chǎn)品上，以至于市場出現(xiàn)低端線纜產(chǎn)能過剩，高端線纜產(chǎn)品短缺的現(xiàn)象，究其原因是中國線纜企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段都不同，因此在不同的階段、不同的市場環(huán)境，應(yīng)該打造不同的核心競爭力。比如，處于相對自由競爭的市場環(huán)境，企業(yè)剛剛起步時(shí)的競爭力是對市場的快速反應(yīng)能力和商品、服務(wù)的品質(zhì);穩(wěn)固成績階段，最重要的還是質(zhì)量競爭力;到了企業(yè)的發(fā)展壯大階段，除了確保質(zhì)量競爭優(yōu)勢外，還要把創(chuàng)新能力作為核心競爭力;如果繼續(xù)發(fā)展，要做百年企業(yè)，就要把企業(yè)文化影響力作為企業(yè)的核心競爭力。

　　資本雄厚的企業(yè)可以用高薪吸引人才，提高技術(shù)競爭力，缺錢的企業(yè)就要在低成本上做文章，大企業(yè)可以增強(qiáng)創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新作為核心競爭力，小企業(yè)則要靠模仿跟隨，用靈活性打造核心競爭力。比如遠(yuǎn)東電纜的做法是成立了企業(yè)電纜研究所、國家級博士后科研工作站，并加大與清華大學(xué)、上海電纜研究所等單位的合作，形成多層次的技術(shù)創(chuàng)新體系，先后開發(fā)出核電站用特種電纜、碳纖維復(fù)合導(dǎo)線等新產(chǎn)品，企業(yè)的核心競爭力在不斷增強(qiáng)。加大人才引進(jìn)的力度，從國內(nèi)外知名大學(xué)、科研院所聘請一批高級技術(shù)、管理人才加盟;同時(shí)下氣力培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干。這是十分值得借鑒的，當(dāng)然，只只適合那些資金雄厚的大型電線電纜生產(chǎn)企業(yè)。

　　而針對那些競爭優(yōu)勢不明顯，甚至有可能被兼并而又不想被兼并的電纜生產(chǎn)企業(yè)，抱團(tuán)取暖是十分有必要的。事實(shí)上，隨著國外巨頭紛紛“入侵”中國，對中國本土電纜生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了普遍且巨大的影響，即便是大型的電纜生產(chǎn)企業(yè)也被擠壓得不像話，由此可見，即便是國內(nèi)大型電纜生產(chǎn)企業(yè)，同樣需要抱團(tuán)取暖，來共同與國際電纜巨頭抗?fàn)帯?/p>

　　在今天的市場環(huán)境下，國內(nèi)線纜企業(yè)必須通過競合才能得以生存，才能做大做強(qiáng)。無論本土企業(yè)之間，還是本土企業(yè)與外資企業(yè)之間，既要相互競爭，更要彼此各種形式的合作。國內(nèi)線纜產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，通過整合存量資源，可大大節(jié)約發(fā)展的時(shí)間和成本，迅速形成規(guī)模;同時(shí)可以縮短產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，獲得人才和技術(shù)。

　　最后，除了打造和提升核心競爭力外，電線電纜行業(yè)的上下游應(yīng)該為電纜行業(yè)的發(fā)展提供支持。比如作為電纜主要上游的銅行業(yè)，近年來由于價(jià)格居高不下，給電纜行業(yè)的發(fā)展形成了很大的阻礙，直接造成電纜生產(chǎn)成本高，在加上市場競爭激烈，造成本土電纜市場尤其是中低端市場利潤率極低。此外，作為電纜行業(yè)的下游如電力行業(yè)、新能源行業(yè)等，同樣應(yīng)該提供支持。對于下游來說，最大的支持就是更改一些不合理的“霸王條款”。比如下游不管上游的上游價(jià)格是否有變動，即便是上游(電纜行業(yè))的上游(銅行業(yè))價(jià)格翻番了，依然要求按照訂單的價(jià)格執(zhí)行，這就造成電纜行業(yè)不但無利可圖甚至還有可能做虧本的買賣。因此，電網(wǎng)公司應(yīng)改變招標(biāo)方式，提高已簽線纜的合同價(jià)格，使電纜生產(chǎn)企業(yè)能渡過難關(guān)，否則就是逼死人不償命。

　　總而言之，電線電纜企業(yè)想要謀發(fā)展，電線電纜行業(yè)想要謀壯大，打造和提升核心競爭力是第一要素。無論是通過科學(xué)壓縮成本還是通過加大研發(fā)投入或者是吸引人才等方式，都行得通，但通過最低價(jià)中標(biāo)甚或是低于成本價(jià)競標(biāo)，甚至還將其作為自己的核心競爭力，這種辦法是不可取的，是自毀前程。另外，筆者也呼吁，電纜行業(yè)的發(fā)展和壯大離不開電纜上下游的支持，事實(shí)上，電纜行業(yè)的壯大，也意味著電纜上下游的強(qiáng)大，它將形成一種連鎖反應(yīng)。