十八世紀(jì)引入機械制造設(shè)備定義為工業(yè)1.0，二十世紀(jì)初的電氣化為工業(yè)2.0，二十世紀(jì)70年代的生產(chǎn)工藝自動化為工業(yè)3.0，智能制造為主導(dǎo)的是工業(yè)4.0。一位業(yè)內(nèi)權(quán)威人士日前表示，東莞工業(yè)企業(yè)剛剛跨越工業(yè)2.0，正在接觸和慢慢消化工業(yè)3.0。現(xiàn)在，已經(jīng)喊出要進入工業(yè)4.0的口號，這種跨越式發(fā)展，絕對不是一件容易的事。安防傳統(tǒng)行業(yè)也面臨同樣的問題。

　　面對工業(yè)4.0的迅猛勢頭，傳統(tǒng)企業(yè)該理性面對

　　據(jù)了解，“工業(yè)4.0”項目主要分為三大主題，一是智能工廠，重點研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實現(xiàn)。二是智能生產(chǎn)，涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機互動以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用等。三是智能物流，即通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，整合物流資源，發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應(yīng)方的效率。歸根結(jié)底，工業(yè)4.0就是一個通過人、設(shè)備、產(chǎn)品的實時聯(lián)通與有效溝通，最終實現(xiàn)生產(chǎn)者和消費者直連狀態(tài)。

　　查閱權(quán)威研究資料可知，德國提出的工業(yè)4.0概念，其核心理念是通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，實現(xiàn)數(shù)字化信息與物理世界完全融合的信息物理系統(tǒng)，從而讓整個工業(yè)生產(chǎn)流程深度智能化。而4月下旬正式印發(fā)的“中國制造2025”規(guī)劃也強調(diào)，“中國制造2025”要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展趨勢，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線。因此，傳統(tǒng)企業(yè)牽手工業(yè)4.0，絕不僅僅是生產(chǎn)線上的事，或是單純的產(chǎn)品制造，在“軟件”方面也決不能放松。

　　作為“世界工廠”的東莞，制造業(yè)規(guī)模龐大、門類齊全，跨行業(yè)整合創(chuàng)新的空間巨大，產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)資源，這些資源直接作用在企業(yè)的信息化建設(shè)上。例如，利用制造業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，東莞傳統(tǒng)企業(yè)可以更好地了解消費者偏好，從而進行有針對性的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

　　素有“世界工廠”之稱的東莞工業(yè)企業(yè)掀起大規(guī)模的“機器換人”，試圖在以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)4.0時代搶占先機。那么，經(jīng)過30多年與國際接軌的快速發(fā)展，對于工業(yè)4.0，應(yīng)該如何評價東莞工業(yè)企業(yè)目前所處的位置?

　　相對于機器人這些“硬功夫”，絕不能顧此失彼，盲目跟風(fēng)，通過大數(shù)據(jù)分析，讓制造業(yè)能夠發(fā)揮出優(yōu)勢來。我們的傳統(tǒng)行業(yè)，要繼續(xù)開放創(chuàng)新，不需跟隨“機器換人”的風(fēng)潮，找到適合企業(yè)協(xié)作創(chuàng)新的信息化建設(shè)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)只有想方設(shè)法搞數(shù)據(jù)創(chuàng)新，才能通過分工延伸區(qū)域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈以加快產(chǎn)業(yè)的集聚與聯(lián)合，省去冗長的中間環(huán)節(jié)并加快工業(yè)發(fā)展進程，從而在未來“機器換人”更為成熟的市場中，利用數(shù)據(jù)積累，進一步輔助智能工廠、生產(chǎn)以及物流。

　　面對工業(yè)4.0的迅猛勢頭，安防企業(yè)轉(zhuǎn)變思維幾點建議

　　互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊纳睿?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)”則對傳統(tǒng)行業(yè)來了一次天翻地覆的改造。5月25日，由重慶市云計算產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的“互聯(lián)網(wǎng)我們在行動”主題高峰論壇舉行，專家對渝企支招說，傳統(tǒng)企業(yè)再不搭車“互聯(lián)網(wǎng)”就晚了。重慶融匯地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)、重慶有線、耐德工業(yè)、福星門業(yè)、鴻華運輸?shù)?家企業(yè)也當(dāng)場與金蝶軟件簽約，由后者為8家渝企量身定制符合其企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型解決方案。

　　不論是對于互聯(lián)網(wǎng)公司，還是對于曾經(jīng)居高臨下的傳統(tǒng)企業(yè)而言，現(xiàn)在是一個大變革的時代。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)者批量涌入傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型所帶來的各種機遇之時，很多先知先覺的傳統(tǒng)企業(yè)也已經(jīng)開始布局，開始“觸網(wǎng)”，一路踉蹌地嘗試做電子商務(wù)、做新媒體營銷，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)及電商要注意幾點：

　　1、不要關(guān)注融資VC投資上市的事情，太小概率。天下沒有免費的午餐，如果需要一些不帶任何條件的資金，比如說政府的資助或者是家人的資助，最好還是找這個，不要找機構(gòu)投資人，他本身對于所投資公司的價值的成長期望應(yīng)該是非常高的，這個跟你們具體接觸的投資人，都背著這個抱負(fù)，如果他投入了這個企業(yè)，如果發(fā)生一些很糟糕的事情，對他個人的聲望和未來的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該會有非常大的壓力。

　　2、不要關(guān)注純互聯(lián)網(wǎng)公司的事情，大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)不了。伴隨著商業(yè)社會的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和各種新興信息技術(shù)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸發(fā)展至價值鏈整合、持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展階段，企業(yè)IT進入互聯(lián)網(wǎng)化階段，IT系統(tǒng)逐漸外化，并直接面對終端用戶。企業(yè)IT也隨之走向合作、驅(qū)動業(yè)務(wù)層面。

　　3、不要太關(guān)注虛的大趨勢。電商戰(zhàn)略不能等同渠道戰(zhàn)略。如果把線下業(yè)務(wù)僅當(dāng)作最底層的渠道銷售策略，而非企業(yè)戰(zhàn)略，就一定會忽視消費行為的全過程、消費者滿意度、品牌策略，就會輕視諸如咨詢、反饋、互動、供應(yīng)鏈管理、用戶體驗、企業(yè)形象、在線增值服務(wù)等能給核心業(yè)務(wù)和流程帶來根本性變化的機遇。

　　4、電商方面，傳統(tǒng)企業(yè)以前把產(chǎn)品交付給用戶，企業(yè)就認(rèn)為與用戶的接觸就完成了，然而現(xiàn)在才剛開始，需要與用戶進行溝通和互動，讓用戶參與到商品的改進、提升中來。傳統(tǒng)企業(yè)想要擁抱B2B就需要從思維方式、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品定位、產(chǎn)業(yè)鏈、營銷模式等方面進行全面“整形”。

　　5、思維方式的改變，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，因為缺少互聯(lián)網(wǎng)的基因，導(dǎo)致任何行動都受限于這一點。傳統(tǒng)企業(yè)在切入互聯(lián)網(wǎng)時要了解，互聯(lián)網(wǎng)化絕不是簡單的將線上作為一個營銷渠道，將用戶入口由線下轉(zhuǎn)移到線上，互聯(lián)網(wǎng)加上原有業(yè)務(wù)這算轉(zhuǎn)型了。思想引導(dǎo)著我們的行動，必須對思維方式進行全盤顛覆，必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維改造企業(yè)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)。

　　將這些概念貫穿整個轉(zhuǎn)型過程中，用這些思維方式去衡量將要發(fā)展的業(yè)務(wù)，不要過分關(guān)注眼前利益，這是重要的一步。當(dāng)然開始前要明確產(chǎn)品的定位，設(shè)計要新穎，技術(shù)團隊要過硬，服務(wù)團隊也要完善。對員工進行互聯(lián)網(wǎng)思維的培訓(xùn)，思維方式得以重構(gòu)，一系列轉(zhuǎn)型就順理成章。

　　B2B是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。多見于中小企業(yè)，因為B2B交易不受地區(qū)限制，通常對象廣泛，可以是任何一種產(chǎn)品，可以是原材料，或半成品、成品等，對于交易產(chǎn)品以小批量、低價格為主;產(chǎn)品所在產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)業(yè)利潤價值高的企業(yè)更適合。

　　凡事都有利弊，從“東莞制造”變?yōu)?ldquo;東莞創(chuàng)造”，是我國面對新一次的工業(yè)革命轉(zhuǎn)變發(fā)展模式一個縮影，接下來的挑戰(zhàn)還有很多，面對雄心勃勃提出的口號，傳統(tǒng)企業(yè)不需要一次就消化發(fā)達國家經(jīng)過百年才取得的工業(yè)4.0成果和業(yè)績。我們需看清當(dāng)前制造業(yè)領(lǐng)域的客觀情況，在整個社會充斥熱血澎湃和各種不冷靜之時，理性地看待“工業(yè)4.0”，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式，尋找真金。