郭臺銘收了夏普之后就一直在為這個巨頭的復(fù)蘇進(jìn)行不斷的嘗試，無論是結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是裁員，甚至還要搬出日本制造市場，選擇降本增效的模式來讓這個巨頭復(fù)蘇，以及籌劃手機(jī)回歸中國市場等等，都可以看出郭臺銘對于夏普的未來謀劃更多是聚焦在中國市場。不過是不是真的夏普液晶生產(chǎn)線搬出日本就可以了?真的就是成本這個唯一的問題需要解決嗎?而中國手機(jī)市場的競爭紅海對于夏普來說，回歸還有機(jī)會嗎?

　　夏普手機(jī)回歸？幾乎沒有機(jī)會

　　對于夏普來說，被富士康控股之后，野心逐漸開始轉(zhuǎn)移，不再為資金困頓而苦惱了，雖然液晶面板還存在著較多的問題，但是在解決了資金難題之后，夏普可以選擇的方向也多了很多，不過在日本的高成本壓力下，夏普也開始選擇了騰挪，這其實(shí)也是郭臺銘的一種復(fù)蘇夏普的策略，而在液晶制造之外，據(jù)悉，夏普也有意要回歸自己的手機(jī)產(chǎn)業(yè)。

　　在這個市場越來越紅海的時候，夏普此舉意味著什么?或許很大一個原因還是富士康的意志吧，但是已經(jīng)在收購了諾基亞品質(zhì)之后，推出了諾基亞手機(jī)的回歸，還希望再“制造”夏普手機(jī)的回歸嗎?如果諾基亞主打功能機(jī)或者智能機(jī)的“入門”階段，以及以曾經(jīng)輝煌的品牌意識喚醒人們更多的關(guān)注的話，那么夏普手機(jī)靠什么?難道要進(jìn)入高端市場?

　　據(jù)悉，郭臺銘已經(jīng)開始為夏普手機(jī)的“重返中國”計劃招募人才。眾所周知，富士康以約38億美元的價格獲得了夏普66%的股權(quán)，并擁有了夏普品牌的實(shí)際運(yùn)作權(quán)。有消息稱，“夏普手機(jī)正式回歸中國市場，下個月將會有產(chǎn)品上市。”夏普手機(jī)官方微博已經(jīng)宣布了回歸計劃。據(jù)悉，夏普手機(jī)的回歸，要從產(chǎn)品試水到品牌力以及渠道的整合，再到規(guī)模之戰(zhàn)。“我們是三年計劃，到第三年之后希望量能達(dá)到一定的規(guī)模，因?yàn)槊總€企業(yè)的量跟它的利潤是有關(guān)聯(lián)的。”“一款產(chǎn)品未來如果只有百萬級的銷量應(yīng)該說是失敗的。”這是夏普對于未來的一種預(yù)期，只是目前的國內(nèi)競爭環(huán)境，夏普手機(jī)的回歸難。其實(shí)我們看看手機(jī)市場的競爭格局，甚至包括蘋果、三星，乃至小米經(jīng)歷的一些市場波動，也可以看出中國市場的競爭壓力甚至比全球市場更加激烈。

　　夏普撤退日本，成本是命脈？

　　近日有消息稱，夏普選擇把核心的電視業(yè)務(wù)部分撤離日本。這也是鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘成為夏普最大股東后的又一次“大動作”。夏普新任社長戴正吳接受日媒采訪稱，要在2018年將電視生產(chǎn)線撤出日本。此舉是“新夏普戰(zhàn)略”的一種謀劃，目前決定將日本國內(nèi)沒有競爭力的業(yè)務(wù)移交鴻海精密及海外合作公司，不過具體地點(diǎn)未定。

　　“如果不降低生產(chǎn)成本，銷售量會下降，無法與競爭對手抗衡。”日本夏普如是說。據(jù)悉，夏普液晶生產(chǎn)線一直是在日本本土生產(chǎn)。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報道稱，夏普中小尺寸電視組裝工程擬將移往東南亞等據(jù)點(diǎn)。品牌AQUOS曾經(jīng)享有世界級聲譽(yù)和一度每月超過千萬臺的銷量，但如今這種榮耀已經(jīng)不再。此前，夏普已經(jīng)退出了陷入虧損的美洲和歐洲電視業(yè)務(wù)，并將品牌分別授權(quán)給了中國海信集團(tuán)、斯洛伐克電視機(jī)制造商Universal Media Corp。對于一度瀕臨破產(chǎn)的夏普來說，其成敗與液晶電視緊密相關(guān)。

　　為了能夠盡快復(fù)蘇，夏普接連傳出拓展海外業(yè)務(wù)方面的舉動：在中國大陸百億元投資面板新工廠、為進(jìn)軍東盟市場在深圳設(shè)立研發(fā)中心。今年2月，夏普還提出了在美國設(shè)立大型液晶面板工廠的計劃，面對液晶面板大幅漲價，又切斷了與競爭對手韓國三星的合作。有日媒分析認(rèn)為，由于生產(chǎn)設(shè)備的老化，日本工廠在效率上已經(jīng)無法與中國等海外工廠比肩。

　　夏普日前發(fā)布聲明表示，在2016財年有望盈利99億日元。而其2015財年虧損達(dá)到了1924億日元，此次是夏普連續(xù)三年虧損后第一次盈利。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年全球彩電出貨量2.27億臺，其中中國大陸地區(qū)出貨5960萬臺，占到全球出貨總量的26.2%。生產(chǎn)方面，中國大陸工廠承擔(dān)了60.3%的電視制造，達(dá)到1.37億臺。種種跡象顯示，全球的彩電創(chuàng)新資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源都在向中國傾斜。

　　中國能否成為夏普東山再起的福地？

　　據(jù)悉，夏普在中國的經(jīng)營有幾個問題，第一，在品牌上的推廣有欠缺;第二，價格上不夠鮮明;第三，在內(nèi)容方面還不夠?qū)Ｗ?。夏普的衰落是日本家電品牌逐漸退出市場的一個縮影。據(jù)悉，夏普將在中國市場投注更多的精力。夏普現(xiàn)在通過富士康的努力，尋找更合適的價格。推廣C2C模式，把富士康擁有的關(guān)鍵零組件做成產(chǎn)品給終端的用戶，再把用戶的需求通過大數(shù)據(jù)收集回來，為產(chǎn)品設(shè)計提供參考。

　　目前，彩電業(yè)主要是中國品牌和韓系品牌的較量。去年國產(chǎn)品牌的全球銷量已經(jīng)登頂。夏普的重新闖入，使彩電行業(yè)又多了一方競爭對手。富士康制定了2017年1000萬臺的目標(biāo)。富士康選擇把夏普品牌的重心放在中國市場，開啟互聯(lián)網(wǎng)模式，通過天貓線上渠道，采取“硬件虧損，內(nèi)容收費(fèi)”模式來進(jìn)行促銷。而在中國更為重要的線下市場，夏普并不具優(yōu)勢。不過，由于現(xiàn)在電視面板特別緊缺，夏普和三星清完尾貨后，只用于自身品牌，這顯然是一個利好。此外，彩電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的趨勢越來越明顯。三星和LG均有自己的顯示屏工廠和品牌，國產(chǎn)品牌中，TCL擁有華星光電，自下而上布局;而京東方由上而下，從面板業(yè)務(wù)拓展到整機(jī)業(yè)務(wù)。富士康和夏普的組合，也是相互加強(qiáng)了品牌和面板制造。

　　2016年12月30日，鴻海在廣州決定建設(shè)世界最大的液晶板工廠，投資1萬億日元(約610億元人民幣)。按照計劃工廠會在2019年之前完工。工廠將會使用目前最大的玻璃基片進(jìn)行生產(chǎn)，每月可以制造9萬塊超高清(UHD)面板，價值920億元。這些面板用于衛(wèi)生保健、教育和智能家庭產(chǎn)品?？梢灶A(yù)計的是，富士康把夏普引入中國市場，更多的還是布局液晶面板才是王道，手機(jī)不過是一個幌子，難成大器。