上世紀90年代，日本在全球顯示技術(shù)市場可謂獨領(lǐng)風(fēng)騷，憑借在液晶顯示領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，日本獨攬90%左右的顯示面板市場，參與液晶面板制造銷售的企業(yè)數(shù)量也多達9家。而盛極難繼，在爆發(fā)了日本歷史上最嚴重的經(jīng)濟危機后，日本顯示面板產(chǎn)業(yè)被韓國后來居上，經(jīng)此便一蹶不振，走上了一直持續(xù)到今日的衰退之路。

　　在2016年“液晶之父”夏普被鴻海集團并購之后，日本顯示行業(yè)僅剩下JDI和JOLED兩支“幼苗”，JDI成立于2012年4月，是由索尼、東芝、日立的小型液晶部門整合而成;JOLED成立于更晚的2015年1月，是在索尼、松下在OLED合作項目終止后，相關(guān)人員組織成立。根據(jù)日經(jīng)新聞的最新報道，JDI預(yù)計在2017年完成與JOLED的合并，合并后仍保持JDI的公司名稱，而社長則由JOLED方面的東入來信博擔(dān)任。

　　日本面板企業(yè)在2010年前后紛紛逃離

　　2000年前后，日本面板市占表現(xiàn)節(jié)節(jié)敗退

　　本來這兩家企業(yè)憑借自身深厚技術(shù)積累，分別在高端液晶面板市場和新興OLED面板市場保持著較樂觀的發(fā)展前景，但全球顯示面板格局在近年產(chǎn)生新變數(shù)，主要是由于中國顯示面板企業(yè)的快速崛起，不僅在傳統(tǒng)液晶顯示面板方面擠壓對手，更在OLED為代表的次時代顯示技術(shù)市場展現(xiàn)野心。而擁有最強顯示產(chǎn)能的韓國面板企業(yè)則在高端、前沿顯示市場玩得風(fēng)生水起，三星SDC獨霸中小尺寸AMOLED市場超90%份額，LG Display則在高端大尺寸電視面板(包含液晶和OLED)市場獨占鰲頭。留給JDI和JOLED的生存空間越來越小，聯(lián)合御敵的策略終于在INCJ(日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)，它同時持股JDI和JOLED)的推動下得以成行。

　　JDI和JOLED合并的主要推手來自INCJ(產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu))

　　合并后的新JDI公司將成為日本顯示面板最后的“獨苗”。理想中的情節(jié)走向可能是這樣：在整合了包含索尼、東芝、日立、松下等日本科技企業(yè)精髓的基因后，新JDI快速提升高分辨率中小尺寸液晶面板的產(chǎn)能，在牢牢抓住大金主蘋果的訂單同時，在車載顯示、VR設(shè)備和智能穿戴市場實現(xiàn)高速增長;并且及時的完善了中小尺寸AMOLED面板的印刷工藝制程，大幅降低了AMOLED面板成本的同時，達成了在智能手機屏幕面板市場的強勢反擊。

　　然而現(xiàn)實可能完全走向另一個方向：新JDI研發(fā)的擁有超高PPI指標的中小液晶面板，由于產(chǎn)能限制，無法實現(xiàn)對市場普遍需求的支撐，始終在高端應(yīng)用領(lǐng)域維持著和少數(shù)派品牌的定制合作，盈利能力不足，在隨后中國廠商的一次次技術(shù)升級中，最終走向沒落;另外一邊，印刷OLED面板技術(shù)，卻始終受限于大股東INCJ保守遲疑的資金供應(yīng)，難以形成有效的規(guī)模，只能眼望中國、韓國在蒸鍍OLED面板市場漁利。在連番利空之后，新JDI無奈被INCJ放棄售賣，郭臺銘的鴻海集團、中國的京東方和華星光電加入競購……

　　雖然出自筆者戲言，但前車有鑒，松下犯下“技術(shù)獨享”的保守錯誤之后，最終讓等離子顯示失去了生存的空間;夏普也是在“面板不外售”保守政策下，開始的連年巨虧。多數(shù)日本企業(yè)擅長制造精細優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這讓他們有充足的信心參與市場競爭，而當(dāng)這樣的自信在經(jīng)營中變?yōu)閼B(tài)度的傲慢和決策的保守之后，最終的結(jié)局往往令人不忍明言。

　　對比中國、韓國、日本三大主要顯示面板輸出地區(qū)的發(fā)展趨勢，我們認為中國增長勢頭強勁，競爭力覆蓋高中低端全域市場;韓國嚴把前沿技術(shù)風(fēng)向和高端產(chǎn)品市場，是領(lǐng)先優(yōu)勢不斷壓縮的被追趕者;而日本則略顯英雄遲暮，雖然技術(shù)不輸，但固化的發(fā)展策略和保守的經(jīng)營思路，仿佛已經(jīng)注定了合并后的新JDI前景也并不晴朗。