教育信息化第二階段鴻合科技絕對(duì)領(lǐng)跑
來(lái)源:數(shù)字音視工程網(wǎng) 編輯:胡燕 2017-06-01 15:00:33 加入收藏
據(jù)剛剛出爐的國(guó)際獨(dú)立調(diào)查公司Futuresource 2017年Q1的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,在IWB+IFPD(交互顯示產(chǎn)品:投影白板+交互智能平板)領(lǐng)域,鴻合科技已經(jīng)是全球最大的供應(yīng)商,占據(jù)全球市場(chǎng)份額的近¼,在中國(guó)以外的國(guó)際市場(chǎng),占據(jù)6.6%的份額,HiteVision是在中國(guó)之外的世界其它國(guó)家中能見度(曝光率)最高的品牌。
另?yè)?jù)行業(yè)第三方數(shù)據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)奧維云網(wǎng)(AVC)最新出爐的《2017年中國(guó) B2B IWB 市場(chǎng)研究報(bào)告》中顯示,2017年Q1結(jié)束后,鴻合科技(HiteVision)以29.2%的市場(chǎng)占比無(wú)懸念繼續(xù)領(lǐng)跑IWB市場(chǎng)。
同比2016年Q1與2017年Q1,IWB市場(chǎng)前五的排名沒(méi)有任何變化,品牌集中度進(jìn)一步提高,中小品牌生存更加艱難,對(duì)于交互一體機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),上游面板資源緊缺和成本的上漲無(wú)疑雪上加霜,以鴻合科技為首的第一集團(tuán)已經(jīng)牢牢建立了品牌壁壘,IWB市場(chǎng)趨于穩(wěn)定,進(jìn)入成熟期。
優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員同時(shí)可以做個(gè)好教練
除了在IWB市場(chǎng)繼續(xù)扛旗外,鴻合科技在激光投影機(jī)市場(chǎng)同樣取得了突破,而且是同時(shí)以“運(yùn)動(dòng)員”和“教練員”的雙重身份。
數(shù)據(jù)顯示,2017年第1季度,中國(guó)市場(chǎng)投影機(jī)銷量達(dá)464,208臺(tái),同比增長(zhǎng)5.9%;銷售額實(shí)現(xiàn)27.5億,同比增長(zhǎng)13.9%。其中激光產(chǎn)品對(duì)于投影機(jī)整體市場(chǎng)的發(fā)展起到了決定作用,當(dāng)季度純激光投影機(jī)銷量總量達(dá)到31,414臺(tái),同比增長(zhǎng)151%。
在這個(gè)蓬勃發(fā)展的市場(chǎng),鴻合一直都占據(jù)著有利位置。早在2016年Q3,鴻合科技旗下鴻合HiteVision投影機(jī)就以整體銷量位第六名的成績(jī)?cè)诎駟纬掷m(xù)攀升,顯示出強(qiáng)勁的上升勢(shì)頭。而由鴻合科技工程產(chǎn)品事業(yè)部代理的NEC投影機(jī)無(wú)論在產(chǎn)品銷量還是銷售額上,均取得了行業(yè)第三的成績(jī),成功趕超日立、索尼等品牌,刷新了之前NEC在國(guó)內(nèi)投影行業(yè)的最好成績(jī)。
渠道出身,轉(zhuǎn)型制造,“代理+自研”造就了鴻合科技發(fā)展的雙擎模式,其實(shí)早在15年前,鴻合科技就已經(jīng)開始自主研發(fā)投影機(jī),正是深入根植于這個(gè)行業(yè),對(duì)行業(yè)有著深入的理解和洞察,厚積而薄發(fā),才有了今天的市場(chǎng)地位。
教育信息化步步為營(yíng) 鴻合科技絕對(duì)領(lǐng)跑
中國(guó)教育信息化已經(jīng)近20年的歷史,從“三通兩平臺(tái)”到現(xiàn)在的“智慧校園”,其呈現(xiàn)出明顯的階段化特點(diǎn):基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)和初步應(yīng)用為第一階段;深入的技術(shù)應(yīng)用為第二階段;沉浸式體驗(yàn)為第三階段并逐步觸發(fā)就原有體系的變革;第四階段中,新體制建立,就的思維和方式將成為歷史。目前,中國(guó)教育體系變革則處在第二階段末端。
投影之窗總經(jīng)理唐海龍認(rèn)為:鴻合科技在過(guò)去的十年中是一個(gè)敏銳的公司,對(duì)市場(chǎng)節(jié)奏與趨勢(shì)的把握極準(zhǔn),比如說(shuō)班班通時(shí)期,抓住了投影機(jī)的熱點(diǎn),然后伴隨著學(xué)校對(duì)交互技術(shù)的需求,又迅速抓住了多媒體教學(xué)設(shè)備的熱點(diǎn)。同時(shí),因?yàn)樵谠缙诰烷_始了專注在教育行業(yè)的全國(guó)布局,并沒(méi)有因多樣化分散自己的精力,這才造就了鴻合科技成為一家高市場(chǎng)占有率的公司。
前文提到,渠道出身的鴻合科技,在轉(zhuǎn)型制造后依然保持著強(qiáng)勁的市場(chǎng)狀態(tài),而結(jié)合教育信息化改革的節(jié)奏,我們不難發(fā)現(xiàn)鴻合科技已經(jīng)在圖謀未來(lái)市場(chǎng)的過(guò)程中先人一步,目前的鴻合科技,已經(jīng)是一家集裝備制造、產(chǎn)品、物流、出貨再到服務(wù)的全供應(yīng)鏈企業(yè),單一品類的優(yōu)勢(shì)正在轉(zhuǎn)化成成熟解決方案的輸出迅速鯨吞著市場(chǎng)的大量份額,不難想象,伴隨教育信息化改革第二階段的結(jié)束,領(lǐng)跑的鴻合科技,將會(huì)在第三階段上演更精彩的商業(yè)傳奇。
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