近日賈躍亭和他的樂(lè)視帝國(guó)又出問(wèn)題了。

　　據(jù)等多家財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道，上海市高級(jí)人民法院于2017年6月26日發(fā)出的一份文件顯示，招商銀行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日，向上海市高級(jí)人民法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，該申請(qǐng)被法院裁定為符合法律規(guī)定。

　　該法院的具體裁定內(nèi)容為：凍結(jié)樂(lè)風(fēng)移動(dòng)香港有限公司、樂(lè)視移動(dòng)智能信息技術(shù)(北京)有限公司、樂(lè)視控股(北京)有限公司和賈躍亭、甘薇名下銀行存款共計(jì)人民幣12.37億元，或查封、扣押其他等值財(cái)產(chǎn)。

　　賈躍亭真的為了夢(mèng)想“窒息”了

　　樂(lè)視的資金鏈緊張?jiān)缫呀?jīng)是眾所周知的，從3月份的樂(lè)視體育鬧“錢荒”， 無(wú)力付款或主動(dòng)放棄亞冠、世預(yù)賽和中超幾個(gè)重大足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，再到現(xiàn)在的樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)休克狀態(tài)(據(jù)了解涉事樂(lè)視系三家公司之中，兩家均為樂(lè)視手機(jī)相關(guān))，我們清晰的看到賈老板所構(gòu)架的“樂(lè)視生態(tài)夢(mèng)”正在走向幻滅…….

　　樂(lè)視的“前車之鑒”也提醒了行業(yè)眾多的led顯示屏企業(yè)：第一、資金鏈不穩(wěn)乃是企業(yè)家大忌;第二、主業(yè)不振，副業(yè)不興。

　　資金鏈穩(wěn)定與否對(duì)于任何企業(yè)而言都是死生存亡之地

　　因?yàn)槿卞X，從去年到現(xiàn)在樂(lè)視幾度占據(jù)各大財(cái)經(jīng)媒體的頭條板塊?；仡櫂?lè)視的狂奔之路，其所謂的“樂(lè)視生態(tài)”更像是一場(chǎng)資本游戲：利用非上市公司的虧損給上市公司做營(yíng)收，再通過(guò)股票市場(chǎng)盈利。脫離了產(chǎn)品的樂(lè)視很不走運(yùn)地出現(xiàn)了資金鏈問(wèn)題，這令其整個(gè)生態(tài)體系土崩瓦解。

　　賈老板挪用資金“左手倒右手”、“拆東墻補(bǔ)西墻”已經(jīng)一目了然。而這也再次警示業(yè)內(nèi)各位led顯示屏企業(yè)主們：資金鏈穩(wěn)定與否對(duì)于任何企業(yè)而言都是死生存亡之地，尤其是身為實(shí)體經(jīng)濟(jì)制造業(yè)的led顯示屏企業(yè)。回想早幾年業(yè)內(nèi)死于“資金鏈斷裂”的屏企數(shù)不勝數(shù)，拖欠供應(yīng)商貨款，陷入資金鏈斷裂危機(jī)的更是不勝枚舉。

　　當(dāng)前l(fā)ed顯示屏行業(yè)很多屏企在以小間距為代表的顯示技術(shù)支持下，正在積極布局轉(zhuǎn)型，向“中高端”和“定制化”研發(fā)生產(chǎn)邁進(jìn)，以期平穩(wěn)的過(guò)渡之前l(fā)ed顯示屏行業(yè)中低端產(chǎn)品毛利持續(xù)低迷的普遍現(xiàn)狀，而另一方面終端市場(chǎng)不斷提高對(duì)于品牌和其產(chǎn)品性價(jià)比各方面的要求，而這些進(jìn)步的前提都是需要強(qiáng)大的企業(yè)資金作為支撐，正如業(yè)內(nèi)人士所言：“從各方面來(lái)看，當(dāng)前l(fā)ed顯示屏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，未來(lái)資金鏈不穩(wěn)或是沒(méi)有資金鏈支撐的小企業(yè)將舉步維艱……”

　　專注“挖坑”而不填者  遲早“埋”的是自己

　　樂(lè)視生態(tài)帝國(guó)的崩塌除了源于其整個(gè)體系資金管理上的混亂之外，“挖坑”太多，填不過(guò)來(lái)也是加速其資金鏈斷裂的一大主因，俗話說(shuō)“飯要一口一口吃，路要一步一步走”，這幾年樂(lè)視沉迷于“擴(kuò)大各種版圖”，相繼發(fā)展了電視、手機(jī)、電影、自行車、汽車等等眾多產(chǎn)業(yè)，企圖一口吃個(gè)胖子然后互相扶持成巨頭，然而要清楚這種“根基尚淺”的產(chǎn)業(yè)，一旦遭遇危機(jī)就會(huì)如多米諾骨牌一樣一倒全倒，尤其是樂(lè)視主業(yè)——視頻業(yè)務(wù)和體育板塊業(yè)績(jī)下滑的當(dāng)下，出問(wèn)題是遲早的事情。

　　做好主業(yè)做副業(yè)，led顯示屏行業(yè)也不例外。近年來(lái)業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，led顯示屏企業(yè)不斷追求自身多元化發(fā)展，跨界成為熱潮。業(yè)內(nèi)企業(yè)通過(guò)投資或者并購(gòu)等方面陸續(xù)在照明、體育、文化、教育等板塊大展身手，有成功跨界，更甚者目前副業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，當(dāng)然也有失敗了的，連主業(yè)也一蹶不振者亦有之……理性跨界已經(jīng)成為很多LED屏企的“座右銘”。

　　前事不忘后事之師

　　此次樂(lè)視事件也從側(cè)面警告我們：對(duì)于跨界led顯示屏企業(yè)而言，第一不要盲目嘗試多產(chǎn)業(yè)的跨界，不僅很容易重心不穩(wěn)，還容易“翻船”;第二在副業(yè)未興之前，做好主業(yè)也是重點(diǎn)，否則失去了最后的“退路”，一旦副業(yè)沒(méi)有做起來(lái)，主業(yè)的市場(chǎng)也會(huì)很快被對(duì)手蠶食……