2016年是小間距led顯示屏迎來爆發(fā)性成長的一年，企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品間距不斷實現(xiàn)突破創(chuàng)新，顯示效果大大升級，行業(yè)市場需求量暴增，2017年小間距l(xiāng)ed顯示屏行業(yè)將迎來更大發(fā)展機遇。在巨大商機下，國內(nèi)小間距l(xiāng)ed顯示屏企業(yè)紛紛加大技術(shù)研發(fā)，持續(xù)擴充產(chǎn)能。市場上的小間距l(xiāng)ed顯示屏廠家如“雨后春筍”般紛紛冒尖，產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊。

　　其實led顯示屏企業(yè)布局高端市場不僅僅停留在小間距上，一些前景巨大的led顯示屏細分市場和外延領(lǐng)域也備受屏企矚目，這些領(lǐng)域也成為屏企致勝高端市場的重要手段。如由創(chuàng)意顯示發(fā)展而來的LED異形屏、LED玻璃屏、LED燈條屏等等，這些產(chǎn)品技術(shù)含量高、價格相對昂貴，其應(yīng)用市場還有待打開，通過這些細分領(lǐng)域，中小型led顯示屏企業(yè)也能依靠自身實力進入高端顯示市場，高端市場不再是龍頭企業(yè)的專用領(lǐng)地。

　　2014年開始，小間距LED行業(yè)最核心的話語莫過于“并購”了。主要包括在文娛演出設(shè)備公司、應(yīng)用市場渠道、租賃服務(wù)公司、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)公司等的多起收購，構(gòu)成了小間距l(xiāng)ed顯示屏行業(yè)的一大特色。

　　“2010-2013年，很多傳統(tǒng)LED屏企業(yè)面臨虧損窘境。究其原因是什么呢?一方面是惡性的價格競爭;另一方面也在于企業(yè)市場參與模式的單一。畢竟，在屏幕企業(yè)虧損的同時，那些渠道商卻還在賺錢”。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，小間距LED企業(yè)愿意廣泛收購產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)的關(guān)鍵背景，即是吸取了此前傳統(tǒng)LED屏產(chǎn)品陷入利潤困境的經(jīng)驗。

　　另一方面，小間距LED屏產(chǎn)品作為一種新興的顯示技術(shù)，其應(yīng)用市場的拓展也需要品牌制造業(yè)者掌控更多的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。通過進入下游應(yīng)用市場和應(yīng)用服務(wù)市場，小間距LED產(chǎn)品得以快速實現(xiàn)規(guī)模增長。這對于行業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了很好的示范作用。

　　2016年以來，小間距LED屏行業(yè)的“并購”已經(jīng)進入第二季。與前一階段主要尋求對“渠道和服務(wù)商”的絕對控制，擴充自己的產(chǎn)業(yè)鏈不同，新的市場整合更具共生色彩。例如，通過參股的方式進入VR技術(shù)供應(yīng)商、軟件服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)商市場，延伸小間距LED屏的潛在應(yīng)用領(lǐng)域。小間距LED有諸多截然不同的細分應(yīng)用領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域做到“實力存在”的最好方法是形成廣泛的價值共同體。

　　對于，傳統(tǒng)市場強勢的小間距LED品牌而言，如何以技術(shù)差異化、構(gòu)筑高端市場壁壘，維系自己的高價值形象成為一種挑戰(zhàn)。對于“摘桃子”者，則面臨“桃樹下面的桃子被搶光”的可能，因此，伸張手臂、“摘更高處的桃子”成為必然選擇。——這種市場演化構(gòu)成了小間距LED屏技術(shù)進化過程中“野蠻人所充當(dāng)?shù)?lsquo;鯰魚效應(yīng)’”。對此，可稱為小間距LED屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)，不同廠商之間的“結(jié)構(gòu)性”對抗。

　　當(dāng)下而言，小間距在家庭顯示屏中的應(yīng)用確實還需要不斷的技術(shù)突破和市場探索，而在戶外市場上，小間距發(fā)展應(yīng)用似乎有著更大的機會，許多小間距企業(yè)也開始把戶外大屏市場作為小間距的目標(biāo)，但是，在戶外小間距的推廣應(yīng)用上，如今企業(yè)的力度似乎還遠遠不夠。競爭優(yōu)勢歸根到底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的價值，而企業(yè)與企業(yè)的競爭，絕不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，是客戶愿意為產(chǎn)品價值進行支付。希望led顯示屏行業(yè)能早日形成良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，助力行業(yè)健康發(fā)展，防止小間距l(xiāng)ed顯示屏“野蠻生長”。