坐在筆者面前的錢毅文質(zhì)彬彬，面色清秀，眉宇間透著一股英氣。采訪中，他舉手投足間展現(xiàn)出一種很拼的干勁。

　　圖一：斯畢士舞臺設(shè)備技術(shù)(杭州)有限公司總經(jīng)理錢毅先生

　　2015年，錢毅正式擔任斯畢士舞臺設(shè)備技術(shù)(杭州)有限公司總經(jīng)理。兩年中，企業(yè)在錢毅的帶領(lǐng)下，由最初十幾條槍擴充到現(xiàn)在初具規(guī)模，團隊相對成熟，組織架構(gòu)完整，體制建設(shè)完善，公司業(yè)績隨之大幅提升，陸續(xù)承建了即墨藍色新區(qū)大劇院、金湖縣外國語學校報告廳、恒大海花島攝影棚、各類專項劇場等項目。團隊依靠扎實的技術(shù)、專業(yè)的服務，明確的分工以及追求完美的做事態(tài)度在行業(yè)內(nèi)獲得認可。

　　圖二：斯畢士杭州總部大樓

　　斯畢士舞臺設(shè)備技術(shù)(杭州)有限公司，是集規(guī)劃設(shè)計、加工制造、自主研發(fā)、工程安裝和售后服務于一體的專業(yè)企業(yè)。

　　圖三：斯畢士公司組織架構(gòu)圖

　　經(jīng)過數(shù)年積累，斯畢士公司成長為全國舞臺機械行業(yè)三強之一。公司現(xiàn)在已經(jīng)具備多項專業(yè)資質(zhì)：舞臺機械工程綜合技術(shù)能力壹級資質(zhì)、專業(yè)燈光工程綜合技術(shù)能力貳級資質(zhì)、專業(yè)音響工程綜合技術(shù)能力貳級資質(zhì)、ISO9001質(zhì)量認證、ISO14001環(huán)境認證證書、職業(yè)健康安全管理體系認證證書、機電安裝資質(zhì)證書、3A信用等級證書，并獲中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會授予的“全國舞臺技術(shù)行業(yè)20強企業(yè)”、“優(yōu)質(zhì)工程”等榮譽稱號。

　　圖四：斯畢士技術(shù)團隊工作照

　　那么，這樣一支舞臺機械設(shè)備行業(yè)的專業(yè)隊伍是如何打造的呢?筆者近日采訪了斯畢士舞臺設(shè)備技術(shù)(杭州)有限公司總經(jīng)理錢毅先生。

　　雄關(guān)漫道 七年磨一劍

　　1984年出生的錢毅，是一個不折不扣的工科男。2005年大學畢業(yè)后，只身一人來到北京打拼，至今整十二年。而這十二年全部是與斯畢士相伴走過的。

　　圖五：倡導工作和生活兼顧的錢毅還是位長跑愛好者

　　圖六：錢毅是一位滑雪發(fā)燒友

　　和所有打拼職場的新人一樣，錢毅也是從打雜做起，跑跑腿、送個文件，后來開始做項目助理，接觸到做標書的工作。“那個時候項目比較多，我們每天的工作就是不停地做標書，經(jīng)常要通宵。毫不夸張地講，那時候的我們不是在做標書就是在投標的路上。”就這樣干了兩、三年，職場小白通過自己的努力獲得了公司的認可，錢毅開始慢慢向項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變。不論是訂貨、安裝，每一環(huán)工作都盡心盡力。

　　“我作為項目經(jīng)理，做的第一個項目是中國國家博物館。”談到項目，錢毅十分自信。據(jù)了解，該項目于2008年中標，是一個集舞臺機械、燈光、音響及視頻內(nèi)通為一體的綜合項目。這也是錢毅人生中第一次獨立完成的項目。對于他本人而言，就像一座里程碑，預示著他已經(jīng)找到了人生努力的方向。

　　圖七：中國國家博物館

　　走馬上任 企業(yè)迎來春天

　　對一家以技術(shù)、服務求生存的工程公司來說，人才競爭力就是企業(yè)競爭力。舞臺工程技術(shù)行業(yè)更是如此。2013年到2015年，由于新的演出模式的興起，行業(yè)出現(xiàn)人力資源的大洗牌，人員流向待遇更優(yōu)房地產(chǎn)企業(yè)，斯畢士公司也未能幸免，技術(shù)和管理人員大量流失。在這時候，斯畢士公司董事長決定啟用新人來管理公司，錢毅無疑是最佳人選。畢竟，這個忠心耿耿且踏實肯干的小伙子已經(jīng)在近十年的時間里任職過公司各個重要的崗位，能力和態(tài)度也獲得了上上下下的認可。僅憑這一點，錢毅雖然年紀尚輕，但卻有理由服眾。

　　就這樣，未滿31歲的錢毅正式接任斯畢士舞臺設(shè)備技術(shù)(杭州)有限公司總經(jīng)理職位，管理北京和杭州兩塊業(yè)務。錢毅一上任就對公司業(yè)務進行了大刀闊斧的改革，本著開源節(jié)流的原則，精簡了北京團隊的人員編制，并將業(yè)務重心放在杭州，一邊整合團隊，一邊開拓市場。

　　圖八：斯畢士工作人員與同行進行技術(shù)交流

　　新團隊承接的第一個項目就是山東即墨市藍色新區(qū)大劇院。這是一個集舞臺機械、燈光、音響、視頻為一體的項目。“我們團隊當時就是想證明自己的實力。耗時8個月，在全體人員的努力下，順利完成項目，超出業(yè)主預期。”

　　圖九：山東即墨市藍色新區(qū)大劇院

　　打造專業(yè)團隊 贏得行業(yè)口碑

　　作家格拉德威爾在《異類》一書中指出，“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”如果每天工作八個小時，一周工作五天，那么成為一個領(lǐng)域的專家至少需要五年。這就是職場上的一萬小時定律。

　　圖十：斯畢士團隊設(shè)計人員在制圖

　　錢毅也很贊同這個觀點，他表示：“想做的更專業(yè)，就要將更多的時間和精力放在研究項目和技術(shù)上。這是我對自己的要求，也是對技術(shù)團隊的要求。”33歲的錢毅是個典型的摩羯座：穩(wěn)重，堅韌，有事業(yè)心，工作上力求完美。

　　“錢總對工程質(zhì)量要求特別高，有時候我們都覺得可以了，他卻說不行，要求很嚴格。”山東煙臺大劇院負責人宋先生對筆者說道。據(jù)了解，該劇院2013年開始籌建，是煙臺市一座現(xiàn)代化標志性演出場所。這個項目在當時，業(yè)主要求很高且時間緊，任務重，難度較大。錢毅帶領(lǐng)著他的團隊迎難而上，全身心投入，按照行業(yè)標準要1年才能完工的項目，斯畢士團隊僅用了9個月就完成從設(shè)計到施工的全過程。

　　而天津大劇院與斯畢士錢毅團隊合作的是音樂廳、多功能廳及小劇場的建設(shè)，負責人徐總表示：“給我們留下深刻印象的是，這個團隊技術(shù)精湛、合作意識特別強，對甲方的要求，能超出預期地完成。而且后期服務好，可隨時解決問題。這一點很重要。”

　　的確，年輕、專業(yè)、創(chuàng)新的斯畢士團隊，為傳統(tǒng)的舞臺技術(shù)行業(yè)注入了新技術(shù)、新思維、新范式。他們用實際行動踐行著企業(yè)多年來的核心價值觀：精誠合作，服務共贏。

　　“未來，希望越來越多的伙伴能與我們同行。我們也會堅守自己的初心，不忘自己的使命，用精湛的技術(shù)和客戶至上的服務理念為客戶保駕護航，堅實走好每一步。”錢毅談到企業(yè)今后的發(fā)展，自信滿滿。讓我們也一同期待著，朝氣蓬勃的新斯畢士人，能夠不負時代，給整個市場帶來一股新氣象。