2018年12月6日至7日，“第三屆中國(guó)高端演藝場(chǎng)館創(chuàng)新發(fā)展論壇“在上海世博地區(qū)成功召開，本次論壇由中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)管理委員會(huì)世博管理局、浦東新區(qū)世博地區(qū)開發(fā)管理委員會(huì)戰(zhàn)略支持，諾本集團(tuán)承辦。120余位來(lái)自政府部門、國(guó)內(nèi)外各大劇院團(tuán)、高端演藝場(chǎng)館投資方和運(yùn)營(yíng)管理方、建筑設(shè)計(jì)院、設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商等單位的領(lǐng)導(dǎo)及專家出席論壇。

　　本屆論壇為行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士提供了經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，不僅有國(guó)內(nèi)外劇院、音樂廳等演藝領(lǐng)域的專家領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)各自對(duì)演藝場(chǎng)館發(fā)展的見解，更有研究院和優(yōu)質(zhì)的解決方案供應(yīng)商帶來(lái)實(shí)際案例分享，大家共同研究行業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)話題，同時(shí)也為尋求合作的演藝場(chǎng)館搭建橋梁，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同促進(jìn)演藝場(chǎng)館領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)管理委員會(huì)世博管理局/浦東新區(qū)世博地區(qū)開發(fā)管理委員會(huì)文化發(fā)展處處長(zhǎng)陸毅出席論壇并致賀辭。

　　捷克布拉格國(guó)家歌劇院總經(jīng)理Jan BURIAN發(fā)表了精彩的演講《多元合奏劇場(chǎng)的管理實(shí)踐》，為大家講述了歐洲劇院發(fā)展歷史、捷克布拉格國(guó)家歌劇院四所劇院的建設(shè)歷史及發(fā)展運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。

　　國(guó)家劇院是捷克共和國(guó)象征性的標(biāo)志之一，是捷克的標(biāo)志性舞臺(tái)，它既是民族文化的傳承者，又是自由藝術(shù)的創(chuàng)作空間。自從國(guó)家復(fù)興以后，捷克的戲劇常常被視為一個(gè)政治問題而非藝術(shù)問題。

　　國(guó)家劇院由四家藝術(shù)公司組成——歌劇、戲劇、芭蕾和Laterna magika，包括四個(gè)建筑場(chǎng)館——國(guó)家劇院(1883年)、國(guó)家歌劇院(1888年)、城邦劇院(1783年)、新舞臺(tái)(1983年)。Jan BURIAN從組織架構(gòu)、資金分配、管理制度、立法變更等方面和大家分享了國(guó)家歌劇院的管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)劇院當(dāng)前存在的問題探討了國(guó)家歌劇院未來(lái)發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向。

　　上海交響樂團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)周平以《團(tuán)廳一體的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐》為題展開演講，和大家分享了百年老團(tuán)——上海交響樂團(tuán)的發(fā)展歷史，以及上海交響樂廳的建設(shè)理念及團(tuán)廳一體的運(yùn)營(yíng)模式。

　　作為中國(guó)第一座由交響樂團(tuán)自主管理的劇場(chǎng)，上海交響樂團(tuán)音樂廳按照世界最頂級(jí)、最前沿的演奏場(chǎng)地的標(biāo)準(zhǔn)建造。她的落成，標(biāo)志著交響樂在中國(guó)發(fā)展的全新篇章的開啟。為了隔開地鐵震動(dòng)對(duì)音樂廳的影響，樂團(tuán)采用世界最先進(jìn)的隔振防震設(shè)計(jì)，用隔振器將兩個(gè)廳全部架起，使其與地鐵的振動(dòng)完全隔開。

　　上海交響樂團(tuán)音樂廳擁有一個(gè)可容納1200座席的主廳和一個(gè)容納400座席的演藝廳，集演出、排練、錄音、教育、國(guó)際比賽、展覽和藝術(shù)活動(dòng)舉辦等多功能于一體。團(tuán)廳合一的運(yùn)營(yíng)模式極大地促成了上交與國(guó)際頂級(jí)音樂家和藝術(shù)演出機(jī)構(gòu)在廳內(nèi)的合作，有力地提升了樂團(tuán)在世界舞臺(tái)上的地位和影響力，同時(shí)也成為了中國(guó)乃至亞洲地區(qū)新興文化力量崛起的舞臺(tái)。

　　星海音樂廳戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/首席錄音師楊震帶來(lái)了精彩演講《以體驗(yàn)為核心，打造深入人心的演出場(chǎng)館》，由淺入深講述了音樂廳的運(yùn)營(yíng)歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，分享了如何建立富有特色空間的劇院運(yùn)營(yíng)理念，全方位提升觀眾體驗(yàn)。

　　楊震指出，演出是一個(gè)集時(shí)間、空間、表演者和觀演者四位一體的社會(huì)活動(dòng)，以演出內(nèi)容為紐帶將四要素互相關(guān)聯(lián)和結(jié)合在一起。完美的演出需要具備合適的時(shí)間和空間，精湛的表演者和投入欣賞的觀眾。而場(chǎng)館代表著完美的體驗(yàn)，包括物理體驗(yàn)、心理體驗(yàn)和精神體驗(yàn)。完美的演出場(chǎng)館可以成為藝術(shù)家的另一個(gè)家，成為市民的精神家園、成為團(tuán)隊(duì)引以為傲的家。

　　作為中國(guó)首屈一指的城市音樂文化地標(biāo)，星海音樂廳常年致力于讓音樂和藝術(shù)更廣泛而深入地走進(jìn)人們的日常生活，堅(jiān)持不懈地降低門檻、用最好的表演去做普及、讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)接觸藝術(shù)、愛上藝術(shù)、參與藝術(shù)、離不開藝術(shù)。

　　中國(guó)木偶藝術(shù)劇院股份有限公司院長(zhǎng)趙永莊演講的題目為《兒童藝術(shù)劇院運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)務(wù)》，她和大家講述了自己從國(guó)有企業(yè)到國(guó)有劇院的管理經(jīng)驗(yàn)和心得，從業(yè)務(wù)板塊、運(yùn)營(yíng)管理等角度分享了中國(guó)木偶藝術(shù)劇院從院?jiǎn)挝坏狡髽I(yè)的改制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　中國(guó)木偶藝術(shù)劇院于1955年建立，始終堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)木偶表演藝術(shù)，把中國(guó)特有的民族藝術(shù)、民族神話故事融入兒童表演，以藝術(shù)為載體，極力體現(xiàn)少年兒童“真、善、美”的童趣世界，極力體現(xiàn)美好、希望和夢(mèng)想，極力體現(xiàn)中國(guó)特色、中國(guó)風(fēng)采和中國(guó)神韻。

　　趙院長(zhǎng)從演藝板塊、影視板塊、物業(yè)管理板塊、品牌加盟板塊、木偶進(jìn)校園五個(gè)部分介紹了木偶藝術(shù)劇院的業(yè)務(wù)和成就。未來(lái)木偶藝術(shù)劇院將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)木偶本行，探索“演藝+親子”、“演藝+培訓(xùn)”等多元模式，開發(fā)多元化演出類型，打造木偶劇、人偶劇、音樂劇、互動(dòng)劇、科普劇等多類型創(chuàng)作。

　　重慶大劇院管理有限公司技術(shù)總監(jiān)傅南寢以《國(guó)家戰(zhàn)略下劇院國(guó)際演藝項(xiàng)目推進(jìn)的一點(diǎn)思考》為主題展開分享，探討了文化蓬勃發(fā)展時(shí)代背景下劇院的生存經(jīng)營(yíng)之道。

　　在國(guó)家深化推進(jìn)改革開放和“一帶一路”建設(shè)，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的戰(zhàn)略背景下，城市大劇院如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)，體現(xiàn)一個(gè)城市的藝術(shù)追求及審美導(dǎo)向，是劇院運(yùn)營(yíng)管理者的責(zé)任和使命。劇院國(guó)際商演項(xiàng)目推進(jìn)乃是國(guó)家戰(zhàn)略下的文化自信行為。堅(jiān)持國(guó)際演藝項(xiàng)目合作是大劇院文化中心作用發(fā)揮的責(zé)任體現(xiàn)。重慶大劇院國(guó)際商演項(xiàng)目從前幾年占總演出場(chǎng)次的37.4%發(fā)展到近兩年已占總演出場(chǎng)次61.48%。

　　傅南寢和大家分享了他對(duì)做深、做透劇院國(guó)際演藝項(xiàng)目推進(jìn)工作的一些思考。其表示，推進(jìn)國(guó)際演藝項(xiàng)目工作，首先要針對(duì)性補(bǔ)齊劇院專門人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的短板;二是充分利用和整合國(guó)際演藝項(xiàng)目資源;三是文化藝術(shù)交流不僅要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，更要走出去;四是國(guó)際藝術(shù)演出項(xiàng)目合作要接地氣，更要注重細(xì)節(jié)。

　　第一天下午進(jìn)行的小組討論題目為：多功能場(chǎng)館的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)發(fā)展，該討論由華東建筑設(shè)計(jì)研究院聲學(xué)及劇院專項(xiàng)設(shè)計(jì)研究所所長(zhǎng)楊志剛主持，五糧液成都金融城演藝中心副總經(jīng)理劉嘉良、重慶大劇院管理有限公司技術(shù)總監(jiān)傅南寢、星海音樂廳戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/首席錄音師楊震(從左到右)積極參與了討論。嘉賓們紛紛結(jié)合自身所在單位的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，分享了各自對(duì)打造多功能演藝場(chǎng)所的關(guān)鍵要素的看法，并探討了場(chǎng)館設(shè)計(jì)和建設(shè)中的障礙與挑戰(zhàn)。臺(tái)上臺(tái)下積極互動(dòng)，將第一天論壇推向了高潮。

　　同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)陳劍秋帶來(lái)了《高端演藝場(chǎng)館的場(chǎng)所塑造與人文表達(dá)——上海保利大劇院的設(shè)計(jì)實(shí)踐》主題分享，就保利劇院的設(shè)計(jì)理念、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、建筑與周圍環(huán)境的人文表達(dá)與建筑訴求的關(guān)系展開分享。

　　嘉定保利大劇院由安騰忠雄建筑研究所和同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限公司合作設(shè)計(jì)完成，用地面積30235平方米，總建筑面積55904平方米。在大劇院的設(shè)計(jì)過程中，安藤將水景融入設(shè)計(jì)，充分展現(xiàn)建筑與水、風(fēng)、光等元素相結(jié)合所產(chǎn)生的奇妙效應(yīng)，大劇院與商業(yè)中心之間用朝向湖畔順勢(shì)跌落的階梯廣場(chǎng)相連，在場(chǎng)地的東南方向設(shè)計(jì)了大面積連續(xù)水庭與遠(yuǎn)香湖銜接，自然湖景被不留痕跡地納入到場(chǎng)地體系中，成為場(chǎng)地景觀的一部分。

　　值得注意的是，上海保利大劇院是安藤忠雄設(shè)計(jì)的文化建筑中清水混凝土體量最大的項(xiàng)目。這種對(duì)技術(shù)要求十分之高的建筑施工方式，是混凝土材料的最高級(jí)的表達(dá)形式。在安騰的建筑中，混凝土呈現(xiàn)出一種富有力度感的肌理和蘊(yùn)藏著潛在能量的質(zhì)感，與作者追求的寧?kù)o、莊重的空間氣質(zhì)十分吻合。

　　第二天的論壇由五糧液成都金融城演藝中心總經(jīng)理常樂帶來(lái)的演講《高端演藝場(chǎng)館的創(chuàng)新發(fā)展模式案例分享——以五糧液成都金融城演藝中心為例》拉開帷幕，他從硬件條件、配套建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理和可持續(xù)發(fā)展四個(gè)層面分析了打造高端演藝場(chǎng)館的主要因素。

　　在“先天”硬件基礎(chǔ)的打造中，需要具有基建的前瞻性考慮，建設(shè)選址的區(qū)位考慮，并兼具實(shí)用性和美觀度，例如場(chǎng)館線路“預(yù)埋”工作、音控臺(tái)設(shè)置、選址交通、配套設(shè)施等，均需面面俱到。

　　在“后天”配套建設(shè)中，需要從觀眾區(qū)域、舞臺(tái)區(qū)域的打造、音響系統(tǒng)的選擇、安防措施的保障、配套區(qū)域的規(guī)劃、場(chǎng)館智能化升級(jí)等方面考慮。

　　“內(nèi)在”運(yùn)營(yíng)管理方面，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)作為重中之重，無(wú)論在基礎(chǔ)服務(wù)、活動(dòng)策劃、舞美、票務(wù)服務(wù)等方面都要具備完善的規(guī)劃執(zhí)行。此外，文化投資、科技創(chuàng)新、演繹生態(tài)場(chǎng)館建設(shè)和金融服務(wù)也不容忽視，是高端場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分。

　　最后，政府環(huán)境的支撐和行業(yè)聯(lián)盟的推動(dòng)是高端場(chǎng)館發(fā)展的“外在”可持續(xù)發(fā)展條件，為企業(yè)帶來(lái)與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)向上的活力與精神，促進(jìn)中國(guó)演藝事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　深圳聚橙劇院管理有限公司總經(jīng)理王雷以《劇院運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)化道路》為題發(fā)表了精彩的演講，介紹了聚橙院線多款高品質(zhì)劇目和豐富的票務(wù)體系，探討了劇院運(yùn)營(yíng)存在的難題并分享了產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)方案。

　　王雷指出，劇院的發(fā)展要遵循市場(chǎng)的需求，做到內(nèi)容為王，效率至上，為市民提供豐富多彩的舞臺(tái)表演藝術(shù)。當(dāng)代劇院的非標(biāo)準(zhǔn)性、舞臺(tái)表演藝術(shù)組織生產(chǎn)的復(fù)雜性以及對(duì)市場(chǎng)的培育導(dǎo)致劇院運(yùn)營(yíng)成本的增加，帶來(lái)了收支平衡的困境。很多劇院紛紛開始探尋多元的市場(chǎng)道路，通過產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，讓劇院運(yùn)作形成良性循環(huán)。

　　聚橙劇院院線致力于打造以劇院為核心，兼容演出基地、文創(chuàng)商業(yè)、體驗(yàn)空間等業(yè)態(tài)的“泛劇院”模式文化綜合體生態(tài)鏈，形成了獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和演藝品牌，在華南和華北地區(qū)分別打造了深圳南山文體中心和石家莊大劇院兩大劇院運(yùn)營(yíng)行業(yè)標(biāo)桿。王雷表示，劇院的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)需要合理地根據(jù)劇院配置節(jié)目、根據(jù)市場(chǎng)成熟度配置內(nèi)容、達(dá)到運(yùn)營(yíng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，合同標(biāo)準(zhǔn)化，并完善豐富的票務(wù)價(jià)格體系，加速培養(yǎng)觀眾吸引會(huì)員。

　　東營(yíng)雪蓮大劇院總經(jīng)理李波帶來(lái)了精彩的演講《中國(guó)地級(jí)城市劇院發(fā)展的“雪蓮”樣本》，介紹了山東東營(yíng)雪蓮大劇院的建設(shè)規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀，分享了劇院的運(yùn)營(yíng)體制、發(fā)展模式和管理理念。

　　作為公共文化屬性的社會(huì)公益載體，大劇院要實(shí)現(xiàn)自我生存、可持續(xù)發(fā)展，需要有強(qiáng)大的人口基數(shù)、較高的人口素質(zhì)和一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)支撐。李波表示，雪蓮大劇院“院團(tuán)合一”的運(yùn)營(yíng)體制，實(shí)現(xiàn)了觀眾與產(chǎn)品的有效銜接，解決了劇目和場(chǎng)地、設(shè)備、人員的配合默契問題，劇院和院團(tuán)形成整體合力，產(chǎn)生了“1+1>2”的溢出效應(yīng)。 劇院還踐行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、活起來(lái)”的九字方針，11部劇外出10余省市，巡演近70場(chǎng)，受到了巡演地觀眾和文化部門的高度認(rèn)可。此外，劇院在挖掘互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的潛力方面做了新嘗試，創(chuàng)新性地推出了“網(wǎng)絡(luò)直播”，以視頻同步直播的方式把劇院演出與“互聯(lián)網(wǎng)+演藝”結(jié)合在一起，打破了舞臺(tái)劇的地域性限制，為劇院營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)提供了新思路、新方向。

　　最后李波強(qiáng)調(diào)，每一個(gè)劇院都有自己的內(nèi)外性情，只有量體裁衣，躬身求索，才能摸索出一條適合自己的管理生態(tài)和未來(lái)坦途。

　　廊坊市壹佰劇院管理服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)張穎以《中國(guó)劇院文化綜合體的探索與思考——壹佰劇院文化綜合體創(chuàng)新實(shí)踐》為主題展開演講，就中國(guó)劇院發(fā)展歷程、劇院文化綜合體發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行了分享，并介紹了壹佰劇院文化融合互動(dòng)生態(tài)模式。

　　自上世紀(jì)70年代發(fā)展至今，劇院已發(fā)展成為滿足人們多層次、多方面、多樣化的文化消費(fèi)需求的文化綜合體，成為一個(gè)城市文化精神的物化符號(hào)。

　　壹佰劇院(廊坊)文化綜合體在三線城市持續(xù)探索可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的，將公共文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)融合的文化消費(fèi)新模式，打造以劇院為核心的文化消費(fèi)綜合體。壹佰文化綜合體通過資源整合，突破行業(yè)壁壘，形成以文化藝術(shù)為核心、以文化商務(wù)為重要組成、以文化創(chuàng)意為平臺(tái)、以文化社區(qū)為終端渠道的產(chǎn)業(yè)空間，達(dá)到促進(jìn)文化消費(fèi)的作用。目前壹佰已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文化與科技、資本、教育、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)、生活、大數(shù)據(jù)等的多方融合互動(dòng)。

　　華東建筑設(shè)計(jì)研究院聲學(xué)及劇院專項(xiàng)設(shè)計(jì)研究所所長(zhǎng)楊志剛帶來(lái)了主題分享：《多用途廳堂的可變音質(zhì)技術(shù)及實(shí)際應(yīng)用效果》，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的劇院、音樂廳對(duì)可變音質(zhì)技術(shù)的使用情況，介紹了可變音質(zhì)技術(shù)應(yīng)用的必要性。

　　楊志剛指出，為了提高利用率、增加經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)內(nèi)劇場(chǎng)通常要求多功能定位，從而要求了廳堂音質(zhì)可變的技術(shù)。音質(zhì)可調(diào)技術(shù)主要有兩種的實(shí)現(xiàn)方法。一類是建聲(建筑聲學(xué))音質(zhì)可調(diào)技術(shù)，即采用調(diào)節(jié)吸聲面積、調(diào)節(jié)空間容積大小等建筑與機(jī)械手段改變廳堂音質(zhì)。另外一類是電聲音質(zhì)可調(diào)技術(shù)，即通過合理布置包含特定算法的電聲系統(tǒng)，包括麥克風(fēng)陣列、揚(yáng)聲器陣列和數(shù)字信號(hào)處理單元等，利用數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)改變音質(zhì)的效果。

　　目前國(guó)內(nèi)建聲可調(diào)音質(zhì)技術(shù)可調(diào)范圍有限，由于施工單位水平有限，可調(diào)簾幕等裝置比較容易損壞，無(wú)法起到調(diào)節(jié)作用。舞臺(tái)反聲罩是劇院演出交響樂的必備設(shè)備。音樂廳舞臺(tái)上部設(shè)置反射板也成為一種常態(tài)，通過調(diào)節(jié)反射板的高度和角度已滿足不同規(guī)模的交響樂團(tuán)的演出需要。國(guó)外系統(tǒng)的開發(fā)人員會(huì)和劇院的管理和技術(shù)人員保持長(zhǎng)期聯(lián)系，根據(jù)不同的演出曲目和指揮的要求進(jìn)行不間斷的跟蹤服務(wù)并不斷地改進(jìn)自己的技術(shù)，此類服務(wù)值得國(guó)內(nèi)工程商的借鑒。

　　第二天下午進(jìn)行的小組討論題目為：高端演藝場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)體制的改革與創(chuàng)新。該討論由古凡交響樂團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)錢立主持，廊坊市壹佰劇院管理服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)張穎、重慶文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司副總裁/重慶大劇院管理有限公司總經(jīng)理袁濤、深圳聚橙劇院管理有限公司總經(jīng)理王雷、東營(yíng)雪蓮大劇院總經(jīng)理李波(從左到右)積極參與了討論。嘉賓們紛紛結(jié)合自身所在單位的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，分享了各自對(duì)將高端演藝場(chǎng)館打造成當(dāng)?shù)氐奈幕行牡目捶?，并探討了新營(yíng)銷模式下劇院合作資源共享及用戶思維下的劇院經(jīng)營(yíng)之道等話題。

　　此外，浦東文化藝術(shù)指導(dǎo)中心、上海梅賽德斯奔馳文化中心、東方明珠新媒體股份有限公司、中國(guó)福利會(huì)兒童藝術(shù)劇院、上海宋城世博演藝發(fā)展有限公司、上海迪士尼、上海證大喜馬拉雅有限公司、杭州大劇院、寧波音樂廳、寧波大劇院、江西藝術(shù)中心劇院管理有限公司、青島鳳凰之聲大劇院有限公司、聯(lián)美集團(tuán)、太陽(yáng)馬戲中國(guó)、上海古凡交響樂團(tuán)、浙江歌舞劇院有限公司、上海中演文化藝術(shù)有限公司、上海金海岸演藝發(fā)展有限公司、上海夢(mèng)中心、星在場(chǎng)館院線、上海廣慧文化藝術(shù)有限公司、上海黃浦劇場(chǎng)有限公司、上?，F(xiàn)代人劇院管理有限公司、小頑家文化傳媒(上海)有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家作為特邀嘉賓出席了會(huì)議。為期兩天的論壇在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。

　　會(huì)議預(yù)告

　　第四屆中國(guó)博物館行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇 2019年1月16-17日 / 中國(guó) 上海

　　ATPW2019長(zhǎng)三角主題樂園發(fā)展高峰論壇 2019年3月28-29日 / 浙江 杭州

　　關(guān)于諾本集團(tuán)

　　諾本集團(tuán)是國(guó)際領(lǐng)先的投資貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)，致力于發(fā)展歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興發(fā)展經(jīng)濟(jì)體之間的國(guó)際投資和貿(mào)易，及各領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)的交流。自1998年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，在政府部門、科研院校、行業(yè)協(xié)會(huì)及世界500強(qiáng)企業(yè)的支持下，諾本每年成功在華舉辦40余次國(guó)際投資和貿(mào)易發(fā)展峰會(huì)，已成為持續(xù)發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際先進(jìn)技術(shù)及優(yōu)質(zhì)資本之間合作溝通的有效橋梁，并成為中國(guó)地區(qū)最具規(guī)模和影響力的投資貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)之一。更多關(guān)于諾本集團(tuán)的信息，敬請(qǐng)瀏覽www.lnoppen.com

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