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全球貿(mào)易壁壘處于歷史高位,LED企業(yè)如何突破?

來源:GDLED        編輯:lsy631994092    2019-12-27 08:42:33     加入收藏    咨詢

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2019年漸入尾聲,回首這一年,貿(mào)易壁壘頻震尤其頻繁,各種貿(mào)易壁壘的新特點(diǎn)新形勢不絕于耳。中美貿(mào)易戰(zhàn),中興事件、華為事件已成為了街頭巷尾的頭條熱點(diǎn)。

  2019年漸入尾聲,回首這一年,貿(mào)易壁壘頻震尤其頻繁,各種貿(mào)易壁壘的新特點(diǎn)新形勢不絕于耳。中美貿(mào)易戰(zhàn),中興事件、華為事件已成為了街頭巷尾的頭條熱點(diǎn)。

  全球貿(mào)易壁壘處于高位

  關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定所推行的關(guān)稅自由化、商品貿(mào)易自由化與勞務(wù)貿(mào)易壁壘,盡管在關(guān)稅方面取得較大進(jìn)展,在其他方面卻收效甚微。某種形式的貿(mào)易壁壘削弱了,其他形式的貿(mào)易壁壘卻加強(qiáng)了,各種新的貿(mào)易壁壘反而層出不窮。

  世界貿(mào)易組織(WTO)12月12日表示,在截至10月中的一年里,逾100項(xiàng)新的貿(mào)易限制措施影響了預(yù)計(jì)價(jià)值約7470億美元(1美元約合7元人民幣)的商品和服務(wù),這是自2012年起的12個(gè)月時(shí)期的最高水平。

  據(jù)路透社報(bào)道,WTO表示,包括關(guān)稅、數(shù)量限制、進(jìn)口稅和出口關(guān)稅在內(nèi)的新措施達(dá)到了2012年以來的最高水平,比前一年度期間增加27%,加劇了國際貿(mào)易和全球經(jīng)濟(jì)的不確定性。報(bào)道稱,WTO總干事羅伯托·阿澤維多在一份年度報(bào)告中表示:“處于歷史高位的貿(mào)易限制措施正在損害全球的增長、就業(yè)和購買力。”該報(bào)告稱,WTO成員實(shí)施了102項(xiàng)新的貿(mào)易限制措施。

  10月1日,WTO將今年全球貿(mào)易增長預(yù)估從4月時(shí)預(yù)計(jì)的2.6%下調(diào)至1.2%。

  WTO稱,過去10年實(shí)施的且目前仍生效的累計(jì)進(jìn)口限制預(yù)計(jì)將影響價(jià)值1.7萬億美元的貿(mào)易,占全球進(jìn)口的7.5%。

  報(bào)道介紹,總部位于日內(nèi)瓦的WTO表示,在截至10月中的一年里,成員還實(shí)施了120項(xiàng)旨在促進(jìn)貿(mào)易的新措施,涵蓋價(jià)值5450億美元的商品和服務(wù),為2012年以來的第二高水平。

  新的貿(mào)易壁壘的特點(diǎn)

  1、貿(mào)易壁壘的筑墻手法呈現(xiàn)點(diǎn)線面體的構(gòu)建,影響面形成快速,對科技創(chuàng)新的殺傷力蕩滌多個(gè)行業(yè)。往常的貿(mào)易壁壘主要分布到關(guān)稅、反傾銷、技術(shù)受限輸出、專利問題等局部問題。一般難以形成較大條塊行業(yè)覆蓋且有其在時(shí)間空間影響面的有限。這一次新的貿(mào)易壁壘以國家安全的反恐調(diào)查為切入點(diǎn)、以關(guān)稅核驗(yàn)處罰為日常手段,以典型企業(yè)的違反禁令作為前站試探,以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和基礎(chǔ)設(shè)施核心技術(shù)關(guān)閉封鎖為殺手锏,進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新型絞殺。

  2、技術(shù)壁壘的構(gòu)建更精準(zhǔn)。貿(mào)易壁壘高墻對面的那些國家為了其所謂的某國優(yōu)先策略,在自身制度無法解決內(nèi)憂外患的情況下,轉(zhuǎn)移國內(nèi)矛盾,積極扼殺創(chuàng)新,技術(shù)上實(shí)行高中低降維打擊。

  3、以往的貿(mào)易壁壘是單獨(dú)的國家層面,那時(shí)候我們還沒有全球化市場的優(yōu)勢行業(yè),現(xiàn)在的貿(mào)易壁壘定向制導(dǎo)中國先進(jìn)行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)。首先,打擊面是企業(yè)層面,國家政府難以有針對性的反制,并以WTO的游戲規(guī)則來制約你政府無法介入這樣的企業(yè)維權(quán)事務(wù),人為的國家與企業(yè)進(jìn)行隔離。其次,打擊面針對的都是中國創(chuàng)新優(yōu)勢企業(yè),以庖丁解牛方式來擊節(jié)打散政府的一帶一路海上絲綢之路戰(zhàn)略,造成目標(biāo)市場被動(dòng)縮小無法串聯(lián)形成合力的購買力。

  新的貿(mào)易壁壘帶給企業(yè)的影響:

  1、首先作為企業(yè),是以合法依規(guī)盈利為目的的,直接影響是盈利能力的減弱,特別是國際市場。原材料物料成本和BOM結(jié)構(gòu)性成本在貿(mào)易壁壘下造成人為增加,上游基礎(chǔ)芯片企業(yè)由于禁售限售配額等壁壘影響,造成成本上升,市場不穩(wěn)定,國際市場縮小,自然利潤下降,嚴(yán)重傷害了行業(yè)的健康有序發(fā)展。

  2、很多企業(yè)由于貿(mào)易壁壘無法正常運(yùn)營,創(chuàng)新枯竭,創(chuàng)新力不足或減弱,高端技術(shù)人才流動(dòng)性停滯,盈利同比增幅超過20%以上的企業(yè)數(shù)字變少,單體項(xiàng)目凈利潤也同比減少,在如此創(chuàng)新的大形勢下,企業(yè)都要思考如何轉(zhuǎn)型,如何過冬。

  3、市場的影響。隨著新的貿(mào)易壁壘的逐步加劇,企業(yè)出海難,無法充分利用產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品來占據(jù)市場。

  貿(mào)易壁壘對我國LED業(yè)的影響

  1-11月我國LED照明產(chǎn)品出口降7.93%

  受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響,自2011年來我國LED照明產(chǎn)品出口首次出現(xiàn)負(fù)增長。據(jù)CSA Research對海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析顯示, 2019年1-11月我國共出口LED產(chǎn)品129.65億美元,其中11月下跌明顯,下跌了9.8%,出口額共計(jì)12.58億美元,占全年出口額的9.7%,全年下跌趨勢十分明顯,累計(jì)同比例下降了7.93%。

圖片

(圖片來源于:材料深一度)

  從出口額的熱力圖來看,美國、歐洲等主要國家,仍然占據(jù)著很大的份額。

圖片

  其中美國市場占整體市場的24%,但受中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響,出口占比下降了3.5個(gè)百分點(diǎn)。金磚國家的份額也下跌了0.4個(gè)百分點(diǎn),其他國家相較2018年略有上漲,上漲了2.2個(gè)百分點(diǎn)。從市場結(jié)構(gòu)上來看,出口結(jié)構(gòu)略有浮動(dòng)。(以上數(shù)據(jù)和內(nèi)容來源于材料深一度)

  如何應(yīng)對貿(mào)易壁壘?

  在全球貿(mào)易壁壘不斷升級的當(dāng)下,該怎樣實(shí)行外貿(mào)攻堅(jiān)戰(zhàn)?首當(dāng)其沖,我國進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)自救,一個(gè)在于企業(yè)能謀求轉(zhuǎn)型升級或通過其它渠道打通規(guī)避高關(guān)稅的新途徑。

  雖然貿(mào)易壁壘仍然是未來市場最大的不確定因素,但在東南亞、南美、俄羅斯等市場的開拓上,幾乎已經(jīng)成為中國LED企業(yè)共識(shí)。尤其是這些地區(qū)智慧城市、智能交通、智能零售、智慧樓宇等項(xiàng)目方興未艾,同時(shí)民用市場需求旺盛,成為中國品牌拓展市場版圖的最佳沃土??蛻簟⑶?、物流、售后等問題曾經(jīng)是中國LED企業(yè)的難題,但隨著海外市場讓企業(yè)營收增長實(shí)現(xiàn)高效率增長后,越來越多的企業(yè)通過成立供應(yīng)中心的方式,不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升全球產(chǎn)品交付能力以及售后服務(wù)能力。同時(shí)在全球營銷網(wǎng)絡(luò)上,企業(yè)在提升海外子公司的本地化運(yùn)營和服務(wù)能力,優(yōu)化營收等舉措上也做出相應(yīng)的調(diào)整,進(jìn)一步降低運(yùn)營的成本。因此即使目前貿(mào)易摩擦的影響,但相比國內(nèi)接近飽和的競爭環(huán)境,積極推進(jìn)海外政策仍會(huì)是企業(yè)的工作重點(diǎn)之一。

  另外,LED企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注國家走出去戰(zhàn)略。近年來,隨著IT智能技術(shù)與制造業(yè)的充分融合,在越來越開放的體系下,原本傳統(tǒng)與封閉的行業(yè)也逐步走向開放,擁抱生態(tài)環(huán)境。尤其是隨著技術(shù)的融合,LED業(yè)與其他行業(yè)的界限正在模糊,傳統(tǒng)由一個(gè)廠商提供解決方案的局面也將打破,同時(shí)也在催生各種類型的生態(tài)合作伙伴的誕生。長期來看,產(chǎn)品以我為主的時(shí)代已經(jīng)過去,LED企業(yè)必須在新的時(shí)代找到新的“護(hù)城河”,應(yīng)對產(chǎn)業(yè)新的挑戰(zhàn)者,從提供產(chǎn)品、解決方案到系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)型。(注:封面圖片來源于環(huán)球網(wǎng))

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