泉州電視臺直播大廳大屏安裝實施

　　2020年，庚子年屬鼠，想必這個春節(jié)大家都過很特別，在編輯這篇案例的時候筆者的心情也十分的陰郁，突如其來的瘟疫，打破了所有人平靜的生活，疫情的影響擾亂整個國家乃至全球的經(jīng)濟。

　　2月24日是尚為開工的日子，年前的時候與我們達成合作的客戶不在少數(shù)，基本上都已簽訂好的項目合同，預(yù)計開年后進行項目實施。但，由于疫情的持續(xù)性影響，導(dǎo)致很多客戶無法如期安裝，24日開工后，能到回辦公室正常辦公的人員不到2成，其余都是在家滯留辦公，3月中旬，疫情稍有好轉(zhuǎn)的時候，市場一線人員都開始行動了起來。

　　“泉州電視臺直播廳”項目作為國家政府媒體單位，對于硬件設(shè)施在質(zhì)量做工上都有過硬的素質(zhì)要求，尚為有幸與泉州電視臺取得合作，本次項目為55寸超窄邊，1.7mm拼縫LCD液晶拼接屏，3*9拼接規(guī)格共27臺屏幕拼接，超大屏幕可以實現(xiàn)畫面分割、開窗、漫游、疊加、放大縮小、任意布局等功能，重要的是全部采用高清4K多屏處理器，讓畫面顯的格外的清晰艷麗，炫彩奪目。

　　此大屏主要為泉州電視臺用于遠程視頻會議，新聞發(fā)布，4K超高清直播，數(shù)據(jù)公示，等媒體影音類工作，上面說到，跟國家媒體政府部門合作，首先得有過硬產(chǎn)品素質(zhì)和企業(yè)在行業(yè)良好的口碑，這兩個條件是硬性的，在項目初期投標時候尚為過五關(guān)斬六將的憑著自身較為“優(yōu)越”的條件拿下了此項目，項目在一月下旬的時候已經(jīng)初期安裝完成，3月份技術(shù)對于設(shè)備內(nèi)外細節(jié)進行最后的優(yōu)化調(diào)試，最終順利交付。如不是疫情的影響相信泉州電視臺在年初的時候都能投入使用，尚為人很努力，不是在客戶那里，就是在見客戶的路上，瘟疫雖無情，尚為人確有心。

　　漳州云霄縣融媒體中心電視臺演播廳

　　與泉州電視臺合作的同期，福建辦事處的人員在三月也沒閑著，三月中旬完成了另外一個項目，福建閩南地區(qū)漳州市云霄縣電視臺，主要對于設(shè)備進行大面積的升級改造以及實景大屏系統(tǒng)建設(shè)，做為云霄縣融媒體中心，要求依舊較為苛刻，除了在技術(shù)上功能上輸出外，產(chǎn)品的質(zhì)量服務(wù)也是同樣重要，技術(shù)規(guī)格上依舊采用的是55寸超窄邊0.88mm拼縫，LCD液晶拼接屏3*4拼接規(guī)格共12臺屏拼接而成，功能與泉州電視臺相似，此外，云霄融媒中心還向尚為采購了周邊配件設(shè)施的采購。

　　云霄融媒體中心在改造升級后，功能上與泉州電視臺大部分相似，在用途方面稍有差異化，云霄電視臺更多是在演播廳使用，針對用戶體驗，人機交互，和產(chǎn)品施工細節(jié)上要求更高，當(dāng)然泉州電視臺的各項技術(shù)參數(shù)也不低，只是兩個產(chǎn)品使用環(huán)境有差異，其定位標準也不同。此項目完成時間是3月底。

　　“疫”無情，尚為有情

　　如今，疫情稍有減弱但沒有完全消退，這并沒有阻擋尚為人征途的步伐，“疫”不容有情，但尚為人在客戶面前，卻格外“多情”。漳州地區(qū)在三月的時候，部分地方對交通出行的管控沒有放松，我們的一線人員和工程技術(shù)，從沒有找任何借口推脫搪塞，在瘟疫面前人人都是脆弱的，誰都不想節(jié)外生枝。但責(zé)任和使命促使著他們不畏艱辛的去前行，這是我們所有人都值得敬佩和學(xué)習(xí)的。

　　格局-深度-思考

　　借此，筆者想說事物的本質(zhì)其實都有兩面性的，只是怎么樣去看待，在瘟疫未傳播之前，我們居安思危的意識感沒有這一刻這么強烈，工作的狀態(tài)或許還有所欠佳。疫情之后才發(fā)現(xiàn)自己的存款余額不足，需要學(xué)會勤儉，需要更加積極的工作，需要有一個好的心態(tài)，學(xué)會了去忍耐，靜下心來對待自己目前所處的環(huán)境。

　　疫情期間倒閉歇業(yè)的公司不再少數(shù)，做為尚為一員，我們應(yīng)該感到慶幸自己選擇了尚為，尚為沒有因疫情而倒下，我們不用犯愁自己的工作，生存問題。

　　4月8日是尚為成立11周年的日子，尚為集團最高領(lǐng)導(dǎo)人總裁-胡興先生，發(fā)表了個人價值發(fā)揮的話題 ，在自己現(xiàn)有的崗位我們應(yīng)該大力挖掘發(fā)揮自己本身的價值，話題一拋出想必有人不理解，那么筆者想說，不要總覺得公司能為你帶來什么?你應(yīng)該想想自己能夠為公司做點什么?尚為是一個平臺，是一個奮斗的大家庭，不是避難所，!唇亡，齒必寒，鍋里沒有碗里必定不會有的道理相信大家都很清楚!!

　　尚為08年創(chuàng)業(yè)時正處在金融危機時期，尚為頂風(fēng)逆行，11年后的今天又趕上百年一遇的肺炎瘟疫，而在去年底公司開始行進三五規(guī)劃，在第三個五年，尚為在思考如何去走的更長，更久，更遠，!在同行業(yè)倒閉歇業(yè)，裁員，降薪去整體的為公司進行開源節(jié)流，來為公司做保身之舉的時候，但尚為并沒有做出任何叫人看來“過激”的行為。

　　在疫情間尚為對于各部門崗位人員在薪資上面沒有出現(xiàn)卡殼，準時發(fā)放，對于一家大型企業(yè)而言這實屬不易!，真正好的企業(yè)總是默默的付出一些其他企業(yè)付出不了的“代價”，這就是企業(yè)格局的凸顯，格局多大就能走多遠。尚為從事半導(dǎo)體行業(yè)已過十余載，能躲過兩次“劫難”這絕不是偶然。對于個人而言，一個優(yōu)秀人，總會有一些優(yōu)秀的習(xí)慣。同樣，一家優(yōu)秀的企業(yè)肯定也會締造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　承擔(dān)，責(zé)任，積極，奮斗，知恩，這些語錄是尚為提倡并宣導(dǎo)，但，我們有沒有去感悟與執(zhí)行呢?，有沒有靜下心來深度的去思考一下尚為11年來塑造的靈魂價值，從而做一個“合格”的尚為人呢?筆者認為，這個問題很值得我們?nèi)ニ伎?