昨天視頻會(huì)議行業(yè)傳來了一個(gè)讓人震驚的消息，疫情期間為留學(xué)生打開海外網(wǎng)課方便之門的Zoom宣布，在8月23日 將停止向中國大陸用戶提供直接銷售、在線訂閱等新服務(wù)以及軟件升級(jí)服務(wù)，而這些限制不涵蓋香港、澳門地區(qū)或透過海外公司注冊(cè)的用戶。簡單點(diǎn)說就是Zoom撕掉“中國標(biāo)簽” 。

　　而實(shí)際上，Zoom是由美國華人袁征在2011年創(chuàng)辦，并迅速成為該領(lǐng)域獨(dú)角獸企業(yè)。不少網(wǎng)友驚訝：what?中國人創(chuàng)立，不讓中國使用?

　　今年因疫情引發(fā)遠(yuǎn)程會(huì)議市場的爆發(fā)，Zoom在今年4月全球活躍用戶突破3億。而這樣一家視頻會(huì)議巨頭公司卻與中國大陸“切割”，外界猜測，Zoom從中國“退場”可能與該公司“中國背景”有關(guān)，擔(dān)心受到美國制裁，但這一說法并未得到有關(guān)方面證實(shí)。可以預(yù)見，如果Zoom逐步退出中國市場，其他廠商勢必力爭搶占其市場份額，尤其是在商務(wù)與教育領(lǐng)域的視頻會(huì)議市場。

疫情下爆發(fā)的視頻會(huì)議市場

　　今年由于疫情原因，云會(huì)議需求大增，市場迎來大爆發(fā)。當(dāng)前國內(nèi)云會(huì)議市場的玩家主要分為互聯(lián)網(wǎng)巨頭 、通信設(shè)備巨頭 和傳統(tǒng)視頻會(huì)議勢力 三大類?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭以騰訊、阿里為代表，推出騰訊會(huì)議、釘釘會(huì)議;通信設(shè)備巨頭以華為為代表，推出華為企業(yè)智慧屏+華為云會(huì)議;傳統(tǒng)視頻會(huì)議就是我們音視頻行業(yè)為主的企業(yè)，推出專業(yè)性更高的設(shè)備和系統(tǒng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭包括ZOOM使用方式都較為便捷，手機(jī)下載APP就能直接使用，這部分的業(yè)務(wù)實(shí)際上與我們行業(yè)有交集但并不深;而華為在7月推出的華為云會(huì)議 廣泛的面向政府、大中型企業(yè)、高校等，這與音視頻行業(yè)的用戶群體已經(jīng)有不少重合，更有雷曼光電 等顯示屏企業(yè)也進(jìn)入了智慧會(huì)議系統(tǒng)領(lǐng)域。各個(gè)領(lǐng)域的巨頭都在布局視頻會(huì)議市場，尤其是通信設(shè)備以及顯示屏的跨領(lǐng)域，對(duì)于傳統(tǒng)音視頻企業(yè)會(huì)議系統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)更像是“降維打擊 ”。

　　當(dāng)然，目前中國視頻會(huì)議、智慧會(huì)議的市場非常廣闊，并不是巨頭或者資本就能完全掌控，只要有特色、有創(chuàng)新的技術(shù)，都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

　　當(dāng)前政府機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位、大型會(huì)議活動(dòng)等對(duì)“高效會(huì)議”應(yīng)用需求持續(xù)增長。據(jù)智研咨詢發(fā)布的研究報(bào)告，2018年我國數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)用市場總規(guī)模約175.2億元 ，同比增長21.2%。其中，高端數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)規(guī)模24.2億元;中端數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)規(guī)模58.9億元;低端數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)規(guī)模92.1億元。2012-2018年我國數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)行業(yè)規(guī)模復(fù)合增長率16.3%。預(yù)計(jì)到2025年，中國數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)需求量將達(dá)到84.46萬套 。

　　從政府采購信息網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，7月全國通過公開招標(biāo)、競爭性談判等方式完成的視頻會(huì)議系統(tǒng)采購項(xiàng)目共102個(gè) ，采購規(guī)模約5797.37萬元 。其中行政司法部門視頻會(huì)議系統(tǒng)采購項(xiàng)目45個(gè)，采購規(guī)模約3853.28萬元;教育系統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)采購項(xiàng)目6個(gè)，采購規(guī)模約561.35萬元;稅務(wù)系統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)采購項(xiàng)目38個(gè)。

　　從上述的數(shù)據(jù)可以看出，視頻會(huì)議市場機(jī)會(huì)非常多，尤其是政府、大中型企業(yè)、高校 等應(yīng)用場景的項(xiàng)目。

音視頻行業(yè)如何應(yīng)對(duì)

　　在音視頻行業(yè)里，涉足視頻會(huì)議領(lǐng)域的企業(yè)也有分為追求更高清顯示的視頻 為主的會(huì)議系統(tǒng)，以及追求更清晰聲音的音頻 為主的會(huì)議系統(tǒng)。當(dāng)然也會(huì)有人質(zhì)疑，既高清又清晰的會(huì)議系統(tǒng)沒有嗎?

　　固然會(huì)有，而且不管是以視頻還是音頻為主，都會(huì)力爭兩方面做到更好，但也需要正視研發(fā)的難度。例如一家企業(yè)原來已經(jīng)成熟的視頻技術(shù)，要“轉(zhuǎn)道”研發(fā)音頻技術(shù)，并且要超越深耕10年以上的音頻企業(yè)，這事想想就不太靠譜。

　　因此，對(duì)于音視頻領(lǐng)域的企業(yè)而言，進(jìn)入視頻會(huì)議、智慧會(huì)議領(lǐng)域，首先要 確定的是自身定位問題，其次是 面臨巨頭進(jìn)場，壓迫空間的問題，最后是 產(chǎn)品的差異性、服務(wù)的質(zhì)量、正確的策略。

　　入場券

　　音視頻兩者并非在短期內(nèi)能夠兼顧，但廣闊的市場就在眼前，要快速進(jìn)場，可以是收購并購的方式，以資本簡單粗暴獲得技術(shù);也可以合作的形式，也是我們近年聽得很多的跨界融合。

　　針對(duì)性

　　如同騰訊會(huì)議是針對(duì)手機(jī)用戶，華為云會(huì)議針對(duì)政企、高校等用戶一樣，我們也要確認(rèn)面向的用戶是誰?又是如何建設(shè)渠道?是當(dāng)?shù)毓こ躺獭⑾到y(tǒng)集成商;是直接參與投標(biāo)項(xiàng)目;還是合作參與項(xiàng)目做技術(shù)支持?

　　方向

　　進(jìn)入會(huì)議領(lǐng)域是為了企業(yè)更好的發(fā)展，要在市場上立足，產(chǎn)品更新就是一個(gè)非常重要的問題。企業(yè)是要繼續(xù)專注音頻或視頻的技術(shù)，做好當(dāng)前領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊;還是逐漸加大另一方向的技術(shù)，做到音視頻技術(shù)越來越平衡。

　　入場券、針對(duì)性、方向的問題都理清了，前方的路如何走自然更清晰，制定策略也會(huì)更有效。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭、通信設(shè)備巨頭等強(qiáng)勢進(jìn)場，各自攜著巨大優(yōu)勢的他們，讓專業(yè)音視頻行業(yè)面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 但我相信，專業(yè)音視頻行業(yè)即使在種種困難下，仍然可以在狹縫間綻放美麗。