該產(chǎn)業(yè)園是海信在墨西哥的第二家工廠，主要面向墨西哥、美國和加拿大市場，生產(chǎn)冰箱、洗衣機、烤箱和空調(diào)等家電產(chǎn)品。中國駐墨西哥大使祝青橋、經(jīng)濟商務(wù)公使銜參贊鄒傳明等出席活動。

　　據(jù)介紹，該項目占地25公頃，將建設(shè)現(xiàn)代化智能廠房15萬平方米，總投資2.6億美元，預(yù)計今年9月份一期工廠完工并投產(chǎn)，未來5年項目將全部建成。建成后的工廠將生產(chǎn)冰箱、洗衣機、烤箱及空調(diào)等家用電器，產(chǎn)品將出口美國、南美及加勒比海國家。這是海信集團繼蒂華納工廠后在墨西哥又一個投資建設(shè)的制造基地。項目落成后將成為海信集團在美洲地區(qū)的研發(fā)和生產(chǎn)中心。

　　祝青橋大使向海信集團智能家電產(chǎn)業(yè)園落地新萊昂州表示祝賀。他表示，新冠疫情發(fā)生以來，中墨同舟共濟、攜手抗疫，兩國經(jīng)貿(mào)互利合作逆勢增長、成果顯著，充分顯示了中墨合作的強大韌性和巨大潛力。

　　新萊昂州州長羅德里格斯在致辭中對海信投資表示熱烈歡迎，指出海信集團將為廣大家庭提供物美價廉的家電產(chǎn)品，為新萊昂州創(chuàng)造更多就業(yè)機會。新萊昂州政府將不斷優(yōu)化營商環(huán)境，歡迎更多中國企業(yè)來此投資興業(yè)。

　　作為海信全球戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要一環(huán)，海信墨西哥智能家電產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)性建設(shè)工作目前已經(jīng)啟動。2020年，海信營收和利潤雙雙逆勢增長，且創(chuàng)下歷史最好成績，海外收入548億元，同比增長18.6%。其中，在南非、墨西哥和澳洲，海信電視和冰箱產(chǎn)品占據(jù)市場前三，在北美市場取得大幅增長。

　　3月1日晚間，海信家電發(fā)布公告：擬以13.02億元認購三電控股股份開拓汽車空調(diào)市場，交易完成后，海信家電將持有三電控股約75%的表決權(quán)，成為三電控股的控股股東。

　　近年來，海信在全球復(fù)雜競爭環(huán)境下出海逆勢增長，從2015年收購夏普墨西哥工廠、到2018年收購東芝映像系統(tǒng)公司、再到同年并購歐洲高端白色家電品牌Gorenje (古洛尼)，“造船出海”的海信不僅在海外做大做強了自己的品牌，還通過一次又一次的成功并購，讓海信的出海隊伍從一艘船逐漸成長為一支艦隊。

　　那么，這艘艦隊是如何養(yǎng)成的?

　　開疆拓土 建立“根據(jù)地”意識

　　作為中國“走出去”的第一批企業(yè)，海信已經(jīng)在海外穩(wěn)扎穩(wěn)打了30多年。

　　根據(jù)2020年財報顯示，海信集團年營收1409億元，同比增長11.1%，來自海外市場的營收達到548億元，同比增長18.6%。

　　“海信內(nèi)部經(jīng)常說，企業(yè)走出去要有建立‘根據(jù)地’的思想，不要想著進進出出，否則進去一次‘花了錢’，出來一次‘丟了人’。海信認為，國際化必須是產(chǎn)品研發(fā)、制造、品牌和營銷等全方位的國際化，不能只是單一的‘借船出海’。” 海信集團總裁賈少謙說。

　　在海信內(nèi)部，很多員工都曾有這樣的經(jīng)歷——突然收到朋友發(fā)來的信息或照片，說是在澳洲的酒店里，法國的房車上，德國的賣場里，南非的馬路邊，看見了海信的電視冰箱產(chǎn)品或廣告牌。

　　這正是海信國際化的最大特點。最初，中國企業(yè)大多選擇“借船出海”，畢竟做OEM既簡單又安全。但海信選了最難的“出海”之路——做自主品牌。

　　與很多出海企業(yè)采用的代工方式不同，并且這三十年來，海信始終堅持做高端產(chǎn)品，建設(shè)研發(fā)中心以及制造工廠。

　　這些年，海信先后在歐洲、澳洲、美國等地建立了研發(fā)中心和工廠，廣布渠道，陸續(xù)完成本土化運營。海信電視和冰箱產(chǎn)品在南非、日本、澳洲和墨西哥等地已經(jīng)占據(jù)市場前三甚至第一。

　　不久前，海信還計劃為其南非工業(yè)園區(qū)追加投資2000萬南非蘭特(約合886萬人民幣)，用于增設(shè)太陽能設(shè)施，持續(xù)加碼海外市場布局。

　　截至目前，海信在全球已經(jīng)形成了擁有16個工業(yè)園區(qū)、16個研發(fā)中心、覆蓋160多個國家和地區(qū)的全球業(yè)務(wù)版圖。

　　因地制宜 打造本土“中國式管理”

　　眾所周知，說起海外市場，文化沖突、企業(yè)管理理念不同始終是“出海”企業(yè)躲不開的問題。

　　“在一次又一次成功的并購中我們逐漸體會到，隨著中國公司在競爭性領(lǐng)域的快速壯大，有鮮明特點的‘中國式管理’是有競爭力的，這對過去在跨國并購中容易出現(xiàn)水土不服的中國企業(yè)來說，是一個很好的信號。” 賈少謙表示。

　　2018年，海信并購歐洲高端白色家電品牌古洛尼，但在并購初期還新發(fā)型古洛尼的產(chǎn)銷存管理方面與國內(nèi)有很大不同。古洛尼采取的是“以產(chǎn)定銷”模式，按照年度計劃進行生產(chǎn)，每年要生產(chǎn)多少是提前確定好的，根據(jù)生產(chǎn)的目標去推動銷售。而隨著市場形勢的變化以及競爭加劇，“以產(chǎn)定銷”模式已經(jīng)不適應(yīng)市場競爭要求。發(fā)現(xiàn)這個關(guān)鍵后，如何讓當?shù)貑T工扭轉(zhuǎn)意識，把“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以銷定產(chǎn)”，以客戶的需求、市場的需求來進行生產(chǎn)，是解決長期資金問題的第一步。

　　“外派團隊用了近一年時間來了解古洛尼每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每個流程，規(guī)劃‘戰(zhàn)略地圖’，針對古洛尼在歐洲各地的市場份額、產(chǎn)品優(yōu)劣勢等做出分析和針對性的部署，利用海信在西歐比較強的市場推廣古洛尼產(chǎn)品，在東歐借助古洛尼比較強的市場，推海信電視、冰冷洗等產(chǎn)品，整合系統(tǒng)優(yōu)勢做大做強的改革在歐洲區(qū)迅速展開并顯現(xiàn)優(yōu)勢。” 海信外派團隊負責人劉超表示。

　　正所謂“授之以魚，不如授之以漁”。

　　海信外派團隊負責人劉超說：“我們會告訴當?shù)貑T工，第一是理論上應(yīng)該達到什么樣的目標，第二是行業(yè)的標準是什么，第三是我們歷史上最好的水平是什么。我把工作的邏輯思維告訴你，你來告訴我想要達到這個目標應(yīng)該怎么做。而不只是被動接受我們的指令，這樣效率就會大大提高。”事實上，這種方法十分奏效，當?shù)貑T工的素質(zhì)普遍都很高，當他們理解和認可了公司的發(fā)展思路之后，執(zhí)行效果一般都會非常好。

　　如今，古洛尼從去年6月份開始已連續(xù)實現(xiàn)盈利，且經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。

　　而海信在進駐之后整合東芝電視業(yè)務(wù)時，也同樣面臨著不同文化的巨大差異。派駐到東芝電視的海信管理層發(fā)現(xiàn)：在給日本員工安排工作或提要求的時候，他希望海信能講清楚為什么要他這樣做。如果他理解并接受，他都會積極承擔責任，但是如果他不理解，他會拒絕去做。

　　海信意識到，如果讓外派TVS的中國干部擔任職能部門負責人，他們可能會習(xí)慣于用國內(nèi)思維方式去管理。于是，海信集團對TVS的人事任用遵循了一個基本原則：本土化管理，即所有部門正職均聘任日籍管理者，一名副職由總部外派干部擔任，并給年輕骨干創(chuàng)造大展身手、發(fā)揮才干的機會，給了更多年輕人希望，也正向激發(fā)整個員工隊伍的活力。

　　對此，南京大學(xué)教授趙曙明表示：“以小見大，海信為代表的中國企業(yè)走出了一條極具特色的道路，在經(jīng)營實踐中不僅僅是吸收西方管理經(jīng)驗，而且集合企業(yè)管理智慧，形成了典型的中國式管理。“

　　而賈少謙也認為，過去中國沒有真正競爭性領(lǐng)域里的世界級大公司，大家對中國式管理的信心的還不足，學(xué)的都是西方管理學(xué)，而海信在與國外企業(yè)同臺競技的過程中，尤其是出海過程中的幾次跨國并購，深刻地感受到，隨著中國公司在競爭性領(lǐng)域的快速壯大，有鮮明特點的“中國式管理”這種東方管理學(xué)也是很有競爭力的。

　　“高調(diào)做事” 貫徹海信特色營銷

　　海信認為，要成為全球品牌，就必須要在歐美主流市場建設(shè)品牌，就要不斷綁定世界頂級賽事，持續(xù)打造Hisense Sport IP。這幾年來，海信不斷摸索建設(shè)品牌的路徑，持續(xù)發(fā)力全球特點營銷，縮短了消費者認識、接受一個品牌的過程，海信全球化發(fā)展能力不斷提升，也把海信品牌在全球帶到了新的高度。

　　2016年，海信贊助歐洲杯，作為56年來第一個來自中國大陸的歐洲杯贊助商，海信以頂級品牌形象首次出現(xiàn)在全球億萬消費者面前。2018年贊助俄羅斯世界杯，成為世界杯百年歷史上第一個中國電視品牌。2020年，海信再次贊助歐洲杯。體育營銷已經(jīng)成為海信征戰(zhàn)全球“品牌高地”的利器，不斷支撐著海信品牌逐步邁向全球的中高端，加速著海信的全球化發(fā)展。

　　以2018年世界杯為例，據(jù)益普索世界杯賽前、賽后調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，海信電視在國內(nèi)的認知度提升了12個百分點，海信電視已成為電視品類消費者認知的第一品牌;同時，世界杯賽后，海信電視在海外的整體認知度提升了6個百分點，重點市場英國、法國、加拿大、俄羅斯、西班牙、日本等國家認知度均顯著提升。

　　“海信的體育營銷最早伴隨著海信自主品牌的全球布局。海信對歐洲杯、世界杯的長線贊助，在2020年疫情期間發(fā)揮出其巨大價值，展現(xiàn)了強勢品牌的營銷態(tài)度。2021年海信將延續(xù)頂級賽事贊助戰(zhàn)略，歐洲杯后仍會將體育賽事贊助作為主線進行強化。” 海信品牌管理部負責人說。

　　周厚健曾說：“讓世界消費者來挑剔我們的產(chǎn)品，我們才能做出世界級的產(chǎn)品，尤其是經(jīng)受得住那些海外用戶挑剔，海信才能真正成為一個世界級品牌。”

　　未來可期，隨著全球經(jīng)濟的逐步恢復(fù)，相信屬于海信的想象和明天遠不止于此。