11月16日，三星電子攜手萬達電影、哈曼(中國)完成對北京萬達影城CBD店2號影廳的全面升級改造，正式推出華北地區(qū)首家三星Onyx影廳。——據(jù)說這是華北地區(qū)首家LED電影放映廳。對此，正面的意義是三星LED電影屏持續(xù)推進，反面的意義則是“去年到今年，巨大的華北市場剛剛拿下一個影廳”。

　　大屏君覺得，以上兩種解讀代表了不同產業(yè)人士的心聲，包括LED屏和傳統(tǒng)放映機廠商的不同觀點，也包括“電影院線”市場對新技術的差異性態(tài)度。

　　三星牽頭，LED大屏企業(yè)樂見其成

　　2017年我國電影市場已經成為僅次于美國的全球第二大電影市場，電影熒幕數(shù)量增長到超5萬塊。其中，2017年全國新增銀幕9597塊，總量和增量都穩(wěn)居世界電影獨立市場第一位。即便不是2017年這樣的增量高點，在2012-2016年，六年時間國內熒幕亦增加37658塊，年均復合增長率為31.09%。

　　即，大屏君注意到過去七年，平均每年6800塊熒幕的增長規(guī)模，如果按照每塊熒幕投入放映設備投資百萬計算，這已經是一個70億的大市場——對于專用顯示設備，這不是一個小數(shù)字。對此，LED大屏行業(yè)亦心知肚明。

　　然而，勢必有人問，如此增速能否持續(xù)、市場會不會在飽和之后下降：對此，大屏君覺得，一方面三四線城市和農村市場的電影文化還未全面被開發(fā)出來，市場空白點還很多，人均熒幕數(shù)量顯著低于北美和歐洲——如果人均數(shù)值達到美國的7成，我們的總熒幕量還要翻番。另一方面，電影熒幕不是“長壽資產”，即便按照紙面壽命10年看，我國每年需要更新的熒幕數(shù)量也會在5000-10000塊之間。

　　以上分析，大屏君得到的結論是，電影放映設備市場，每年50-100億元的規(guī)模，總是可以期待的。因此，如果有企業(yè)有某種新技術，能夠打入電影放映這一市場，這些企業(yè)總會非常努力：例如三星的LED電影熒幕、中影光鋒的激光放映機等等。其中，LED電影屏，作為一個新的LED屏應用細分場景，非常受關注。

　　從三星來看，其無疑是LED產業(yè)的國際領軍者、同時卻在小間距LED室內屏應用上“落后于國內眾多品牌的市場布局”。這使得三星期望通過“高端市場，高端技術”突破市場瓶頸，實現(xiàn)彎道超車。高端技術上主要是指Micro LED與Mini LED;而高端市場中，電影放映屏幕則是三星選定的重要突破點之一。

　　當然，大屏君亦觀察到，三年以來期望在電影放映上使用LED屏的企業(yè)并不少，例如國內LED室內屏的領頭羊之一利亞德就曾有過相應表示。但是，對于電影放映市場而言，LED屏落地卻并不容易：因為，人們對LED屏的傳統(tǒng)映像來自于室外廣告屏——粗糙的顆粒畫面、經常出現(xiàn)的點缺陷、單元模組損害和亮線暗線色線等故障：這種形象與電影放映高大上的畫質、穩(wěn)定性需求形成了鮮明對比。

　　后者就決定了，只有三星這種有“巨大品牌加成光環(huán)”的企業(yè)，才能推動“電影院線”嘗試嶄新的放映技術。雖然三星從去年開始的市場推廣依然“難言規(guī)模”，卻著實是在為整個LED顯示行業(yè)“趟雷”——由此，LED大屏產業(yè)無疑“毫無雜音”的支持三星的嘗試，支持LED大屏進入電影熒幕市場。

　　電影放映百年投影路的破局，投影圈喊“踩”

　　如果說三星是來破局的，那么作為電影熒幕市場的既得利益者“投影行業(yè)”無疑沒有任何理由支持這種“新技術嘗試”。何況自電影誕生以來，投影放映技術就是“吃獨食的”。

　　大屏君在電影放映機投影產品品牌那里聽到很多“有意思的觀點”：例如，與投影機一臺主機的產品構成比較，LED電影屏幕維護“更復雜”——因為，很多拼接單元、拼接處理器、眾多連接線路，以至于點缺陷問題等等;再例如，所謂LED屏更高的亮度表現(xiàn)，破壞了電影觀看的“暗文化”，也干擾電影觀看時的“精神集中度”。

　　當然，真正拿在電影放映機投影廠商手里的王牌還是“系統(tǒng)成本”：一個在畫質細膩性、連續(xù)性表現(xiàn)出色的LED大屏體系，往往比投影機產品價格更高——對于標桿的模范放映廳這不是問題，但是對于普及市場而言，誰占據(jù)成本優(yōu)勢誰才真正能占領市場。

　　對于三星LED電影屏的成本，大屏君并不了解。不過從中東、泰國，以及此次萬達披露的案例看，每一個都高大上，都不是經濟性項目。而且，投影業(yè)的人士也認為，以三星LED屏的定位和品牌附加值看，即便LED電影屏真的能制造出“廉價產品”，也不會是三星來主導——廉價的LED電影屏可能還是最終回落到本土LED屏企業(yè)兜中。

　　因此，投影業(yè)對LED屏在電影放映市場的嘗試，主要態(tài)度集中在兩種觀點上：第一是，投影產品陣營自信滿滿，不認為這一市場出現(xiàn)了根本性動搖;第二是，認為一旦LED屏突破成本、效果和可靠性瓶頸，投影和LED屏會有一場“硬仗”。而且，兩種觀點現(xiàn)在都“有理有據(jù)”各不相讓。但是，無論哪個觀點，現(xiàn)在都無法幫助投影業(yè)形成一種應對三星LED電影屏的“可行方案和戰(zhàn)術”。

　　對此，大屏君覺得，投影產業(yè)對三星的LED電影屏，核心態(tài)度還是“觀望”二字——畢竟作為既得利益者，其可騰挪的空間更多。

　　嘗試本無妨，電影院線巨頭愿意“有競爭”

　　LED電影屏到底行不行這個問題上，大屏認為，最主要的當事人，也就是“出錢”的人，電影院線運營方的態(tài)度也很重要——事實上，這些最終買單者的選擇，才是核心問題。

　　這方面，一個顯然的問題是，例如開頭提到的萬達，五千多塊熒幕，基本都用的投影放映機——而且用起來很好，競爭對手也都用的是這個。現(xiàn)在要換一個新技術的產品，肯定要突破：決策成本、機會成本、采購成本和觀眾體驗效果四關。用俗話說就是，原來的系統(tǒng)挺好的，為啥要用全新技術的系統(tǒng)呢?不能單單是你宣傳彩頁介紹的“花里胡哨”。

　　同時，從行業(yè)整體格局看，全球的電影放映投影機，基本被巴可、科視壟斷。此外索尼、NEC等品牌的份額，都與其相差甚遠。這種格局對于電影院線的采購而言并不是“很有利”——兩個龍頭的競爭，可選擇度有限，尤其是萬達這樣的大型院線，采購量大的時候不得不“雨露均沾”。從這個角度看，大屏君認為，院線企業(yè)都是希望有一個“競爭產品”出現(xiàn)的。這也是萬達這次采購三星一塊LED大屏熒幕的原因之一。

　　事實上，目前院線市場對LED電影屏的態(tài)度，并不是從“LED屏的技術出發(fā)，看中亮度、HDR、色彩等宣傳特性”，而是從“競爭選擇出發(fā)”，在成本和風險可控前提下，嘗試新技術產品。

　　“只有嘗試過，才知道真正的味道”!電影院線對LED電影屏的態(tài)度就是如此。大屏君認為這種態(tài)度有兩層含義：第一是，電影院線愿意給新技術機會，第二是，電影院線對新技術并不完全信任。然而，無論如何，有嘗試的機會，LED電影屏就能證明自己“是騾子是馬”。而且在今天電影院線競爭激烈的背景下，一個新技術也可作為“差異化體驗的營銷點”。

　　總之，LED電影屏這個問題上，充滿了“觀望、嘗試、努力”等不同陣營的動作因素。而最終LED電影屏能走多遠，更取決于效果、成本與穩(wěn)定性的“實踐檢驗”。三星萬達聯(lián)手，這是一個好的開端，但是開端之后還有大量的市場和技術性工作需要完成。LED電影屏距離真正威脅投影放映機，還有一段艱難的路程要跨越。