大慶油田采油六廠自1975年1月1日成立以來，一直致力于為全國乃至全世界提供優(yōu)質的天然原油和天然氣。經過多年的深耕發(fā)展，大慶油田采油六廠積累了豐富的經驗，具備了強大的技術實力，為我國的能源保障做出了巨大貢獻。

　　作為國家的重要戰(zhàn)略資源，石油的重要程度不言而喻，對于能源企業(yè)來說，推進“數智中國石油” 建設，則是補強信息化短板、實現治理體系和治理能力現代化的緊迫任務。

　　為加大數字升級力度，加速數字技術與傳統(tǒng)油氣產業(yè)的深度融合，大慶油田采油六廠攜手金立翔 ，打造數字化管控平臺 ，著力提升運營管理效率 和價值創(chuàng)造能力 。

　　金立翔將新型視聽技術 與大慶油田采油六廠的實際需求相結合，以專業(yè)擴聲系統(tǒng) 和數字會議系統(tǒng) 對管控中心進行專業(yè)化布局，助力大慶油田采油六廠實現數字化精細管理 和智能化高效運行。

　　管控中心作為運營管理的中心樞紐，主要承擔著信息處理、監(jiān)控和指揮調度等職責。在金立翔的推動下，大慶油田采油六廠管控中心通過對數據進行實時采集和整合 ，以直觀 的形式，及時 、全面 地呈現各個作業(yè)區(qū)的生產情況和管理現狀，確保信息的實時共享， 以便準確掌握自身的運營狀態(tài)。

　　而管控中心的數字化轉型，也使得信息和數據能夠得到充分的發(fā)揮利用。大量的實時數據和智能分析報告，為管理者提供有價值的決策依據 ，加上討論決策 等環(huán)節(jié)的信息化，從全方位提高 決策效率 和準確性 ，進而推動企業(yè)的持續(xù)、高質量 發(fā)展。

　　此外，管控平臺的協(xié)同調度能力也是一大亮點。升級后的管控中心可以可以通過對各種資源的集中管理和監(jiān)控 ，根據實際需求和優(yōu)先級進行資源的動態(tài) 分配 和調度 ，有力提高協(xié)同效率與 整體行動力 。

　　數字化轉型對于大慶油田采油六廠來說，是一次全面的管理變革。數字化管控平臺的投入使用，成功助力大慶油田采油六廠搭建高效便捷的現代化管理體系 ，也進一步推動 了業(yè)務的整體協(xié)同發(fā)展 ，讓大慶油田采油六廠以更好的姿態(tài)去迎接市場的變化和未來的挑戰(zhàn)。

　　數字化建設與油氣產業(yè)的深度融合已經成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而大慶油田采油六廠與金立翔的成功攜手，則為油氣行業(yè)數字化轉型智能化發(fā)展指明了路徑。

　　未來，金立翔將繼續(xù)秉持科技驅動發(fā)展的理念，為更多企業(yè)提供優(yōu)質的數字化解決方案，助力企業(yè)實現數字化轉型，推動各個行業(yè)的進步與發(fā)展。