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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大任務(wù)與六大主戰(zhàn)場

來源:智聯(lián)信通        編輯:ZZZ    2024-01-17 09:04:09     加入收藏

數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)的總體框架,主要針對 “做什么”、“怎么做”和“路線圖”,提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要視角、過程方法和發(fā)展階段,系統(tǒng)闡釋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)、過程聯(lián)動機(jī)制和分步實(shí)施要求。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)

  企業(yè)如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?首先要弄明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)才能制定相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  根據(jù)【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》】,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)是價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)。每一項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動都應(yīng)圍繞價(jià)值效益展開,數(shù)字化轉(zhuǎn)型在根本上是要推動其價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu),不斷創(chuàng)造新價(jià)值,打造新動能。數(shù)字生產(chǎn)力的飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,也深刻改變了組織的業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式是基于技術(shù)壁壘構(gòu)筑起來的縱向封閉系統(tǒng),數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式則是基于新型(數(shù)字)能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開放生態(tài)。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體框架

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)的總體框架,主要針對 “做什么”、“怎么做”和“路線圖”,提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要視角、過程方法和發(fā)展階段,系統(tǒng)闡釋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)、過程聯(lián)動機(jī)制和分步實(shí)施要求。

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  為有效實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,按照價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的要求,【T/AIITRE 10001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》】明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大任務(wù)。企業(yè) 應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方 案、治理體系、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型五個 方面構(gòu)建系統(tǒng)化、體系化的關(guān)聯(lián)關(guān)系,務(wù)實(shí)有效推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

  

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  ●五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一:發(fā)展戰(zhàn)略

  組織應(yīng)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,并將其作為組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,把數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念、方法和機(jī)制根植于組織發(fā)展戰(zhàn)略全局。條件成熟的組織,應(yīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略合二為一,融為一體。發(fā)展戰(zhàn)略視角包括競爭合作優(yōu)勢、業(yè)務(wù)場景和價(jià)值模式三個子視角。

  ●五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之二:新型能力

  組織應(yīng)將新型能力建設(shè)作為貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終的核心路徑,通過識別和策劃新型能力(體系),持續(xù)建設(shè)、運(yùn)行和改進(jìn)新型能力,支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力以快速響應(yīng)市場需求變化,從而加速推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢。新型能力視角包括與價(jià)值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力、與價(jià)值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力、與價(jià)值創(chuàng)造的對象有關(guān)的能力、與價(jià)值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力、與價(jià)值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力、與價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動要素有關(guān)的能力等六個子視角,如下圖所示。

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  ●五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之三:系統(tǒng)性解決方案

  組織應(yīng)深化應(yīng)用新一代信息技術(shù),策劃實(shí)施涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案,支持打造新型能力,加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,并通過四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化,推動新型能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的持續(xù)運(yùn)行和不斷改進(jìn)。系統(tǒng)性解決方案視角包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等四個子視角。

  ●五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之四:治理體系

  打造新型能力,推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,除了策劃實(shí)施系統(tǒng)性解決方案以提供技術(shù)支持,組織還應(yīng)建立相匹配的治理體系并推進(jìn)管理模式持續(xù)變革,以提供管理保障。治理體系視角包括數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等四個子視角。

  ●五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之五:業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

  組織應(yīng)充分發(fā)揮新型能力的賦能作用,加速業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級,培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務(wù),通過業(yè)務(wù)全面服務(wù)化,構(gòu)建開放合作的價(jià)值模式,快速響應(yīng)、滿足和引領(lǐng)市場需求,最大化獲得價(jià)值效益。業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型視角包括業(yè)務(wù)數(shù)字化、業(yè)務(wù)集成融合、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和數(shù)字業(yè)務(wù)培育四個子視角。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大主戰(zhàn)場

  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo),一方面是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化,利用數(shù)字化手段提質(zhì)、降本、增收、提效,加速管理升級,提升運(yùn)營水平,另一方面是在此基礎(chǔ)上深化企業(yè)創(chuàng)新能力,發(fā)展新業(yè)務(wù)模式,開辟新收入來源,同時注重企業(yè)上下游、外部生態(tài)的數(shù)字協(xié)同和價(jià)值創(chuàng)造,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  從整體來看,企業(yè)應(yīng)著眼于整個價(jià)值鏈,而不是某一個環(huán)節(jié)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,尤其要規(guī)劃建設(shè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷、經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)六大價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)字化體系,并將它們?nèi)€打通,形成緊密連接、互為促進(jìn),共生共贏關(guān)系,共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值鏈新生態(tài)。

  1、研發(fā)數(shù)字化

  從用戶需求趨勢預(yù)測到創(chuàng)意快速驗(yàn)證,數(shù)智化應(yīng)用具有巨大的價(jià)值前景。因此,盡管研發(fā)的復(fù)雜性高、不確定性大,數(shù)智化研發(fā)具有極大的潛力。迎向數(shù)智化的研發(fā)潮流,企業(yè)亟需理解的是數(shù)智化時代自身的研發(fā)規(guī)劃、數(shù)智化的適用性,以及關(guān)鍵管理要素。

  研發(fā)數(shù)字化,具體來說包含兩個部分,一是研發(fā)管理數(shù)字化,二是研發(fā)產(chǎn)品數(shù)字化。隨著用戶的變化、技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)要求研發(fā)端有更高的效率和效益;同時,用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求在不斷迭代變化,推動企業(yè)開發(fā)出更豐富的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。

  研發(fā)數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)有三大關(guān)鍵:一是做好需求管理,識別有價(jià)值的需求;二是建立并不斷迭代優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)體系;三是建立高效的協(xié)同研發(fā)環(huán)境。

  2、生產(chǎn)數(shù)字化

  生產(chǎn)數(shù)字化不僅僅是對生產(chǎn)業(yè)務(wù)的科學(xué)決策、智能設(shè)計(jì)合理排產(chǎn),而是實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部的數(shù)字化裝配、加工、維護(hù)、績效管理、質(zhì)量管理和可持續(xù)發(fā)展,打通端到端的價(jià)值鏈 (主要集中在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、交付以及用戶的連接性),實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的全流程價(jià)值鏈的變革,實(shí)現(xiàn)從規(guī)模化生產(chǎn)向個性化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)數(shù)字化最終要實(shí)現(xiàn)智能制造。

  不同企業(yè)開展生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向或許各不相同,但必然都要指向?qū)崿F(xiàn)整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化、數(shù)字化、智能化,形成全價(jià)值鏈端到端互聯(lián)互通的能力和生態(tài)體系。在這個過程中,《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》梳理出四大關(guān)鍵點(diǎn): 以用戶為中心開展個性化生產(chǎn);以傳感器為紐帶實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全鏈路實(shí)時在線連接;以數(shù)字孿生為基礎(chǔ)開展智能化生產(chǎn)控制;以系統(tǒng)融合為支撐建設(shè)智能化工廠。

  

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  在此,重點(diǎn)闡述下智能化工廠建設(shè)。即通過將智能制造系統(tǒng)MES系統(tǒng)(Manufacturing Execution System)與 ERP系統(tǒng)(EnterpriseResource Planning,資源計(jì)劃系統(tǒng))、PLM系統(tǒng)(Product LifecycleManagement,產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)) 、工業(yè)控制系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)進(jìn)行融合,將制造、管理、研發(fā)、物流等環(huán)節(jié)緊密地互聯(lián)互通,整個工廠可以變成一個類似人腦一樣的智能系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高效率、高柔性的訂單響應(yīng)、定制生產(chǎn)、快速交付,打通生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、物流、財(cái)務(wù)等價(jià)值鏈全過程,推動工廠的數(shù)字化、智能化、可視化、定制化等先進(jìn)模式的落地。

  

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  3、供應(yīng)鏈數(shù)字化

  供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向,以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),以整合資源為手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程的高效協(xié)同的組織形態(tài)。

  為什么供應(yīng)鏈要數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?實(shí)則是為了降低供應(yīng)鏈中需求、生產(chǎn)的不確定性,提高供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)同性以及決策的準(zhǔn)確性。

  供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以終端用戶的需求為核心,大大提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度及柔性供應(yīng)鏈數(shù)字化使得數(shù)據(jù)不再以線性方式傳播,而是形成矩陣結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò),由此提升全供應(yīng)鏈的協(xié)同能力。

  采購與供應(yīng)鏈數(shù)字化的三大關(guān)鍵:一是把握終端需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈數(shù)字化趨勢;二是基于數(shù)據(jù)分析和決策提升供應(yīng)鏈的敏捷性和柔性;三是重塑供應(yīng)商協(xié)同關(guān)系。

  4、營銷數(shù)字化

  營銷的本質(zhì)在于“增長”;站在企業(yè)角度,市場份額的增長、忠實(shí)客戶的增多、品牌價(jià)值的提升;站在消費(fèi)者角度,產(chǎn)品功能的增長、購買渠道的增多、品牌互動的增加;站在社會的角度,企業(yè)聲量的提升、綠色責(zé)任的承擔(dān)。

  數(shù)字化營銷通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代技術(shù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)人與人、人與產(chǎn)品、人與信息的鏈接,讓數(shù)據(jù)參與到營銷的每個環(huán)節(jié),在連接過程中體現(xiàn)消費(fèi)者參與,進(jìn)而可以動態(tài)化調(diào)整與改進(jìn)。

  據(jù)此,可以將數(shù)字化營銷理解為“在數(shù)據(jù)化時代,以用戶為核心,數(shù)字化工具為手段,通過尋找、發(fā)現(xiàn)、留存、感動用戶并促成轉(zhuǎn)化,以達(dá)到協(xié)同營銷效果的一種營銷方式”。數(shù)字化營銷是基于明確的數(shù)據(jù)庫對象,通過數(shù)字化多媒體渠道,實(shí)現(xiàn)營銷精準(zhǔn)化,營銷效果可量化,數(shù)據(jù)化。

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  營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三大關(guān)鍵 :一是實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)化,鏈接全場景;二是讀懂用戶,滿足、引領(lǐng)、創(chuàng)造用戶需求;三是以平臺為支撐,搭建營銷數(shù)字化生態(tài)矩陣。

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  5、財(cái)務(wù)數(shù)字化

  數(shù)字科技正在深刻改變著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的活動邊界與價(jià)值管理,推動財(cái)務(wù)會計(jì)職能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。會計(jì)管理活動論和大會計(jì)觀 認(rèn)為,財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)重構(gòu)財(cái)務(wù)組合和再造業(yè)務(wù)流程,通過統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合 ,提升會計(jì)信息質(zhì)量、工作效率、合規(guī)程度及價(jià)值創(chuàng)造能力,推動財(cái)務(wù)管理職能由傳統(tǒng)會計(jì)核算為主向經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營決策為主轉(zhuǎn)型。

  在數(shù)字化的大背景下,財(cái)務(wù)要走出企業(yè)內(nèi)的會計(jì)循環(huán),走向銜接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)循環(huán)和更浩瀚的社會數(shù)據(jù)循環(huán),連接和打通企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系和企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)體系,以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”作為主線,構(gòu)建“個值創(chuàng)造型”財(cái)條體系,使財(cái)務(wù)真正成為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的合作伙伴,推動乃至引領(lǐng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造,支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

  實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的三大關(guān)鍵:

  ●構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造型”財(cái)務(wù)體系。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)是以價(jià)值管理為核心,發(fā)揮財(cái)務(wù)體系對企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的決策支持與服 務(wù)功能,使財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造的重要驅(qū)動力。

  ●讓財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)場景,解決業(yè)務(wù)問題。在數(shù)字化時代,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成為必然,財(cái)務(wù)應(yīng)由后端會計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、管理會 計(jì)、稅金管理等向前端業(yè)務(wù)經(jīng)營延伸,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。

  ●讓數(shù)據(jù)更豐富,讓數(shù)據(jù)更有價(jià)值。企業(yè)可以利用信息化廣泛收集企業(yè)中各職能部門的數(shù)據(jù),積極推動業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享,并且企業(yè)還需要收集國家、行業(yè)、競爭對手的外部數(shù)據(jù),從而實(shí)現(xiàn)合理配置資源,建立合理規(guī)劃、控制、考核、評價(jià)、預(yù)測、決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  6、經(jīng)營管理數(shù)字化

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型重在技術(shù),根在業(yè)務(wù),但可能毀于管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,企業(yè)如何有效利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時智能的決策和預(yù) 測,是在不確定性的市場環(huán)境下取得成功的重要保障。

  企業(yè)通過信息技術(shù)融合應(yīng)用,打通核心數(shù)據(jù)鏈條,基于數(shù)據(jù)的廣泛匯聚、集成優(yōu)化和價(jià)值挖掘,優(yōu)化、創(chuàng)新乃至重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)業(yè)務(wù)活動,構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動型高效運(yùn)營管理模式的能力。它不僅關(guān)乎技術(shù)的變革,更涉及到企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等多方面的整體性改變。

  企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)字化不僅需要技術(shù)上的升級,更需要企業(yè)從上至下的觀念轉(zhuǎn)變和組織變革。它需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的部門壁壘,建立高效協(xié)同的跨部門合作機(jī)制;需要企業(yè)培養(yǎng)和挖掘具備數(shù)字化思維和技能的人才;需要企業(yè)建立靈活適應(yīng)市場變化快速響應(yīng)的機(jī)制。

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