序號

項目名稱

服務內(nèi)容

數(shù)量

單價

總價

1

2018年全市智慧城市建設項目監(jiān)理招標

相關建設監(jiān)理單位應根據(jù)項目的要求提出完整的實施方案；

相關建設監(jiān)理單位有權在簽訂最終協(xié)議前，根據(jù)需要修改本規(guī)范書。規(guī)范書的最終解釋權在相關建設監(jiān)理單位；

本規(guī)范書應被視為保證監(jiān)理工作正常運作所需的最低要求，如有遺漏，相關建設監(jiān)理單位應在建議書中加以補充和說明，并提供有關資料。否則一旦認定將視為相關建設監(jiān)理單位認同的遺漏部分；

相關建設監(jiān)理單位的應答文件格式和內(nèi)容必須嚴格按照采購文件和規(guī)范書要求編制；同時文字清晰、內(nèi)容完整、裝訂整齊，目錄清晰、查找方便；正文有頁碼，圖紙表格等有編號，資料齊全。

技術規(guī)范書應答：

具備資質(zhì)資格的單位必須按具備資質(zhì)資格的應答文件的要求如實編寫應答書。

具備資質(zhì)資格的單位對技術規(guī)范書填寫技術條款偏離表。

具備資質(zhì)資格的單位  對技術規(guī)范書填寫技術條款偏離表的應答后，應根據(jù)自身的具體情況，在應答書中進行具體、詳細的說明或提出建議。

1 質(zhì)量管理與保障體系：

具備資質(zhì)資格的單位應提供有效期內(nèi)的ISO9000、ISO14000、OHSAS18001等；

2 工程建設規(guī)模：

相關工程的建設規(guī)模見招應答文件和報價表，以實際投資為準。

3 監(jiān)理工作要點：

本次具備資質(zhì)資格的預計工程規(guī)模見報價表，以實際投資為準；

審查施工組織設計和施工方案；

協(xié)助建設單位組織施工圖紙會審；

監(jiān)督施工單位嚴格按圖紙、規(guī)范、標準和管理程序施工,控制工程質(zhì)量和進度；

核查主要建筑材料并核定其性能是否滿足規(guī)范及設計要求。(材質(zhì)、產(chǎn)地、出廠)；

核定和會簽設計變更，并進行相關的工程洽商；

協(xié)調(diào)施工單位、設計單位及建設單位各專業(yè)間的關系；

負責工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見；

負責審核工程質(zhì)量和進度，審核工程量，并根據(jù)協(xié)議相關條款會簽付款申請憑證；

協(xié)助審查工程竣工結算； 

組織工程階段驗收,協(xié)助建設單位進行工程竣工初驗。

4 監(jiān)理工作范圍：

4.1系統(tǒng)集成施工：

包括設備安裝工程施工、列頭柜安裝工程施工、電力線纜布放施工、光纖尾纖布放施工、設備軟硬件調(diào)測。 

4.2軟件監(jiān)理范圍：

包括測試環(huán)境搭建、程序庫準備，任務分解安排連同預算、人員、物理資源、軟件規(guī)模和相關任務進度安排，并提供進度安排、跟蹤報告，參與軟件的黑盒測試、白盒測試，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量特性管理。

5 監(jiān)理工作要求：

掌握工程計劃：

嚴格要求施工單位根據(jù)協(xié)議要求,提出工程總進度計劃,監(jiān)理工程師對總進度計劃是否滿足的竣工日期進行審查,提出意見；

工程建設的可行性：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃，應檢查分析  原因,督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施,保證工程進度的實現(xiàn)。

5.1 施工進度控制：

根據(jù)建設單位工程進度計劃和各施工單位提交的單項工程開工報告單上的竣工日期控制單項工程完工日期。施工單位如無特殊情況必須嚴格按照規(guī)定的工期完成單項工程施工任務，不得擅自延誤；如有特殊情況，須及時向監(jiān)理單位和建設單位予以說明，征得雙方同意后，方可變更，否則，一律視做無故延誤工期，將予以嚴厲處罰。

施工單位必須每周編制本周工程進度情況一覽表和下周工程進度計劃一覽表，于每周五下午5點前正式提交。監(jiān)理單位、建設單位各一份；

現(xiàn)場監(jiān)理組應建立工程監(jiān)理日志制度, 組織工程進度協(xié)調(diào)，根據(jù)建設單位進度計劃嚴格督促施工進度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量等問題；

組織由施工單位（或建設單位）參加的定期召開的有關工程進度協(xié)調(diào)會,聽取工程施工問題的匯報,對其中有關質(zhì)量和進度問題提出監(jiān)理意見；

督促施工單位按月提施工進度報表,交監(jiān)理組由專業(yè)監(jiān)理工程師審查認定,最后由項目總監(jiān)理工程師寫出監(jiān)理月報,報送公司并抄送建設單位。 

5.2 審查施工組織設計和施工方案：

要求施工單位于正式開工前,將經(jīng)過施工主管上級批準的本工程施工組織設計或分部工程的施工方案報監(jiān)理公司審議；

接到報送的施工組織設計和施工方案后,公司總工程師或項目總監(jiān)理工程師應及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審議,將審查結果以書面提交施工單位；

定期檢查并配合監(jiān)督安全防護設施和措施,開展定期培訓,審查安全防護措施方案并監(jiān)督實施和事后補救措施。

監(jiān)理組對工程的重大或關鍵部位施工,應要求施工單位提出具體施工方案,經(jīng)有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認定后方可施工；

5.3 工程質(zhì)量控制：

質(zhì)量控制通過建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，確保工程的最終施工質(zhì)量。要求施工單位嚴格按照施工程序和工程質(zhì)量控制點的前、中、后期三階段嚴格進行跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制。

5.4 質(zhì)量的前期控制：

主要是加強對施工單位的資質(zhì)的審核和人員素質(zhì)的控制，對施工工藝流程、主材、半成品、設備等的控制。要求各施工單位熟悉施工圖紙，深入理解有關規(guī)定或涉及的相關內(nèi)容。

加強企業(yè)資質(zhì)審核和人員素質(zhì)的控制,必須按設計規(guī)范審查設備主材和工序流程，把握監(jiān)理工作的重點和難點。

加強軟件開發(fā)前期需求論證的控制。

5.5 中期控制：

主要是加強施工單位的自查自檢工作，對質(zhì)量控制點進行嚴格控制，做好工序間的交接檢查。監(jiān)理單位、施工單位對待設計及設計變更要嚴肅、認真，若工程建設中出現(xiàn)需要對設計作出相應變更時，須征得有關設計單位、建設單位的同意，形成書面文件，編入竣工文檔備案；

工程完工后七日內(nèi)，施工單位  應完成相關竣工文件資料的編制工作，并將完整的一套正本呈交給監(jiān)理公司審查；

各專業(yè)監(jiān)理工程師認真消化熟悉施工圖及有關設計說明資料,了解設計要求,明確土建與設備、安裝相關部位及工序之間的關系,審查圖紙有無差錯和表達不清的地方,對工程關鍵部位和施工難點心中有數(shù)并做好設計會審工作；

督促施工單位嚴格按照國家相關施工規(guī)范、驗收標準以及設計圖紙進行施工,并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術措施的落實情況；

執(zhí)行國家和地方有關建筑安裝的質(zhì)量檢驗報表制度,嚴格要求施工單位按照施工質(zhì)量檢驗程序的規(guī)定認真填報,各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表,應進行核查或認定。對于隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字不能繼續(xù)施工。 

5.6 評選技術變更和會簽設計變更：

對設計修改（包括施工、建設單位和監(jiān)理單位對設計的修改意見）應通過現(xiàn)場設計代表,請設計單位研究后提出修改通知,并須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位施工；

對工地洽商的有關設計變更經(jīng)取得監(jiān)理工程師同意簽字后由施工單位向設計單位辦理洽商；

監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更,應側(cè)重評選對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響,如發(fā)現(xiàn)有不利影響時,應明確提出監(jiān)理意見,必要時提出書面意見向建設單位反映。

5.7 監(jiān)督檢查施工安全防護措施：

審查施工單位提出的安全防護措施方案并監(jiān)督實施；

保修期間對工程修補、修復的質(zhì)量必須與施工階段的監(jiān)理目標一致，嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量和進度。

施工過程安全防護措施,由施工單位負責定期檢查,監(jiān)理組配合監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大不安全問題,可直接向施工單位負責人提出停止施工的意見,并寫出書面監(jiān)理意見,向建設單位直至政府主管部門反映。

5.8 評選主要工程材料、主要設備的訂貨和核定其性能：

主要工程材料及配件、設備訂貨前,施工單位應提交樣品（或看樣）和有關訂貨廠家資質(zhì)證明、合格證、說明書以及單價等資料向監(jiān)理工程師申報。經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨；

設備到貨后及時報出廠合格證及有關設備技術參數(shù)資料，由監(jiān)理工程師核定是否符合設計要求和廠家型號規(guī)格和標準(不合要求的禁止使用)；

工程主材進場必須具備正式出廠合格證和材質(zhì)檢驗報告。如不具備或檢驗證明有疑問應要求施工單位補作檢驗并說明原因。所有材料  檢驗合格證均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證,否則一律不準用于工程；

工程各構配件必須有廠家、批號和出廠合格證。運輸安裝等原因的構配件質(zhì)量問題進行分析研究,采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。

5.9 認定工程數(shù)量,簽發(fā)（或會簽）付款憑證：

對施工單位工程進度月報反映的完工數(shù)量,監(jiān)理工程師應認真核實；

按照建設單位與施工單位簽訂的承包框架協(xié)議規(guī)定的工程付款辦法,根據(jù)核實的完成工程數(shù)量,簽發(fā)（或會簽）付款憑證；

超出承包框架協(xié)議外的設計修改和工地洽商由施工單位做預算,監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位委托審查工程預算（簽訂框架協(xié)議時予以明確）。

5.10 工程驗收：

現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)施工單位有關階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗收申請報告,只負責組織初驗。工程的各階段、各分部和單位工程的正式驗收仍由建設單位組織完成,如征得地方監(jiān)督站同意后,監(jiān)理組可負責組織階段的分部工程正式驗收；

監(jiān)理組接到施工單位有關竣工驗收申請報告后,項目總監(jiān)理工程師負責組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗,并將初驗意見書面答復施工單位,對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程限定處  理期限和再次復驗日期；

經(jīng)初驗全部合格后,由項目總監(jiān)理工程師在相應的工程竣工驗收報告單上簽明認可的正式竣工日期,然后向建設單位提出竣工報告,并要求建設單位組織有關部門和人員參加進行相應階段的正式驗收工作；

項目總監(jiān)理工程師應嚴格掌握階段的或部位的工程正式驗收,通過正式驗收合格后,方可同意繼續(xù)下階段施工。單位工程正式竣工驗收合格以后方可辦理移交手續(xù)。

軟件系統(tǒng)驗收的監(jiān)理職責：

監(jiān)理單位應要求承建單位按合同中的規(guī)定提交評價、審核、評審、測試和解決問題的報告。并審核是否達到合同規(guī)定的驗收條件，特別重點關注試運行中出現(xiàn)的問題是否得到解決。監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位根據(jù)已確定的驗收策略和準則準備驗收，應包括準備測試用例、測試數(shù)據(jù)、測試規(guī)程和測試環(huán)境，并確定承建單位參與的程度。監(jiān)理單位應協(xié)助業(yè)主單位對可交付軟件產(chǎn)品或服務進行驗收評審和驗收測試，驗收活動和結果應形成文檔。

5.11 整理工程有關文件及歸檔工作：

督促檢查施工單位按國家規(guī)定標準完成各階段的竣工圖、竣工資  料和最后全套竣工圖、竣工資料的工作；

整理施工中的各種設計修改,工地洽商和監(jiān)理文件等交建設單位存檔。

5.12 組織工程質(zhì)量事故的處理：

監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量事故,負責組織各有關方面進行事故原因分析,并責成事故責任方及時寫出事故報告和提出處理方案；

責任方提出的質(zhì)量事故處理方案,監(jiān)理工程師在征得各有關方面同意后,由責任方提出事故處理文件,監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查實施情況。

5.13 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作：

建立監(jiān)理例會制度,及時協(xié)調(diào)施工中存在的問題；

審查并監(jiān)督在用系統(tǒng)設施和措施,核查系統(tǒng)安全及補救措施；

保修期間對工程修補、修復的質(zhì)量必須與施工階段的監(jiān)理目標一致，嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量和進度。

施工單位提出的工程變更,須經(jīng)監(jiān)理工程師及甲方代表同意后,通過設計單位辦理變更手續(xù)。

6 監(jiān)理的具體要求：

6.1 總監(jiān)理工程師要求：

監(jiān)理單位應對本項目設專職的總監(jiān)或總監(jiān)代表，監(jiān)理機構的執(zhí)行總監(jiān)不應兼職其它監(jiān)理項目，其人選調(diào)整必須經(jīng)委托人批準(以具備勝任總監(jiān)工作資格高級工程師，  且具有多年相關工作經(jīng)驗為優(yōu)先)。具備資質(zhì)資格的單位在具備資質(zhì)資格應答文件中應提供擬委派的總監(jiān)理工程師個人簡介，包括擬委派總監(jiān)的資質(zhì)情況（需提供證明文件的復印件）,已監(jiān)理通信工程項目等等,工程項目列明項目名稱、框架協(xié)議號(含金額)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等。

監(jiān)理工程師應積極與局方人員溝通聯(lián)絡，及時堅決工程施工中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理人員有固定的聯(lián)系方式，每廠家在各施工地市現(xiàn)場配備總接口人，負責總體聯(lián)絡工作。監(jiān)理單位負責人或接口人應定期與局方人員進行面談，建立定期會議制度，與局方人員溝通工程施工進度及出現(xiàn)問題，共同商討解決方案。

6.2 項目監(jiān)理部組織架構的要求：

項目監(jiān)理部組織架構必須齊全明確，并且由專人負責。

施工及工程驗收全過程中，監(jiān)理方在委托人省分公司設總監(jiān)理工程師或代表至少2名，地市駐地每個分公司設監(jiān)理組，各監(jiān)理組人數(shù)至少2人。監(jiān)理人數(shù)的配置必須根據(jù)工程建設的實際需要調(diào)整監(jiān)理人員安排，不得因人員因素影響工程質(zhì)量進度，否則由此造成的損失由監(jiān)理單位負責。且確保隱蔽工程施工現(xiàn)場必須監(jiān)理到位。常駐機構或駐地有專人負責安全和緊急事務，具備應對突發(fā)事件的能力和措施。

6.3 監(jiān)理人員  素質(zhì)要求：

總監(jiān)及總監(jiān)代表必須有國家級監(jiān)理工程師證書；各監(jiān)理組長必須有省級或省級以上監(jiān)理資格證書；監(jiān)理人員必須擁有國家相關部門的監(jiān)理上崗證。

6.4 交通工具及辦公用具及設施的要求：

必須具有常備車輛(及寒冬,雪天駕駛經(jīng)驗的司機)和電腦、傳真、電話、手機等必須齊全完備。

7 后勤保障要求：

監(jiān)理單位自行解決食宿、交通、通信問題。監(jiān)理機構必須保證每個監(jiān)理人員配備移動電話，并保證全天24小時開機。在全部監(jiān)理期間內(nèi)，監(jiān)理單位購置或租用車輛以及通信投入必須滿足工程監(jiān)理的需要（應詳細說明具體配置方案），并接受委托人所屬部門的監(jiān)督和評估。

8 工具要求：

各監(jiān)理組應配置300萬或者更高像素的數(shù)碼相機、電腦、傳真機、打印機、鉗形表、萬用表、紅光筆、光源、光功率計、OTDR、皮尺等工具，以滿足工程需要。監(jiān)理公司保證每個現(xiàn)場監(jiān)理人員必須配備數(shù)碼相機一臺。

注：本項目預計投資額4000萬元。如后期投資額減少，監(jiān)理費按比例減少；如后期投資額增加，監(jiān)理費不變。

1

486000.00

486000.00

報價合計 

486000.00元

減項

336000.00元

最終金額

150000.00元